¡°Hay que buscar gente que sepa tolerar los errores¡±

La cita es en el local de unos amigos suyos. ¡°Entre la comunidad emprendedora nos ayudamos mucho¡±. Mar¨ªa Fanjul a¨²n no tiene 30 a?os y ya cuenta con un curr¨ªculo que para s¨ª lo quisieran muchos profesionales. Tras estudiar en ICADE trabaj¨® en banca de inversi¨®n y luego asumi¨® las riendas de StepOne, una empresa que ayudaba a pymes espa?olas a desembarcar en Silicon Valley. Desde hace a?o y medio es la consejera delegada de entradas.com. Este portal de venta de ocio l¨ªder en Espa?a cuenta con 15 a?os de historia y es una de las empresas de Internet m¨¢s consolidadas.

¡°Ser joven y directiva tiene sus ventajas e inconvenientes. La falta de experiencia hay que suplirla apoy¨¢ndose en un buen equipo y en mentores externos. Como compensaci¨®n a esta carencia nuestra generaci¨®n lleva la tecnolog¨ªa en su ADN¡±. Fanjul es la responsable de una empresa que factura 110 millones de euros al a?o y cuenta con 70 empleados. ¡°Un buen jefe debe tener visi¨®n de hacia d¨®nde debe ir la empresa, ser flexible para adaptarse a los cambios y rodearse de un gran equipo. Hay que huir de las estructuras jer¨¢rquicas y buscar gente que sepa tolerar los errores¡±, reflexiona.

Fanjul, adem¨¢s de su faceta como directiva, forma parte de una comunidad de j¨®venes l¨ªderes (Global Shapers) creada por iniciativa del Foro Econ¨®mico Mundial. Como miembro de este colectivo particip¨® a finales de noviembre en Abu Dabi en una cumbre donde se trataron temas como la brecha creciente de ingresos, el desapego de los ciudadanos respecto de las instituciones o la falta de liderazgo. Posteriormente, se reuni¨® en Madrid con otros 100 j¨®venes europeos para analizar las salidas al drama del desempleo juvenil.

¡°Los j¨®venes podemos ser parte de la identificaci¨®n y el an¨¢lisis del problema del paro, y tambi¨¦n de su soluci¨®n. Cada vez hay m¨¢s empresas relacionadas con las nuevas tecnolog¨ªas que est¨¢n cambiando el mundo¡±. Fanjul cree que deber¨ªan introducirse cambios en unos procesos de selecci¨®n que califica de ¡°obsoletos¡±. Es partidaria de usar las redes sociales en la b¨²squeda de candidatos. Tambi¨¦n sugiere que las entrevistas de trabajo sirvan de aprendizaje para los aspirantes. ¡°Las empresas podr¨ªan proponer retos concretos que las afectan para trabajar en equipo durante todo el d¨ªa¡±.

La crisis no se lo ha puesto f¨¢cil a los j¨®venes. Fanjul, m¨¢s que hablar de una generaci¨®n perdida, prefiere hacerlo de un colectivo que sufre un sistema educativo agotado. ¡°El mundo cambia tan r¨¢pido que la formaci¨®n debe ser algo continuo y flexible para adaptarse a los cambios¡±. Sugiere, por ejemplo, que las universidades cuelguen sus clases de forma gratuita en la red.

Los nubarrones que se ciernen sobre el futuro laboral de los j¨®venes han destapado un creciente distanciamiento entre los ciudadanos y las instituciones que los representan. ¡°Hay una separaci¨®n clar¨ªsima entre los intereses de unos y otros. Una persona puede grabar una canci¨®n en YouTube y tener ¨¦xito, es decir, somos una sociedad cada vez m¨¢s meritocr¨¢tica, pero las instituciones van por otro lado¡±. Desde su atalaya, Fanjul cree que el Foro Econ¨®mico Mundial ¡°no puede dar la espalda¡± a fen¨®menos como el 15-M, ¡°un movimiento espont¨¢neo que supone una se?al clara de descontento¡±.