La transformaci¨®n de las ciudades
Descarbonizadas, innovadoras, atractivas para trabajar y vivir. Empresas, gestores y expertos reflexionan sobre c¨®mo debe abordarse la modernizaci¨®n de las urbes para un futuro sostenible
Cojamos la bandera de la Expo 27 para transformar lo que nos rodea y trabajar por la ciudad de los 15 minutos, los bosques urbanos, la atracci¨®n de los n¨®madas digitales¡±. El alegato de Rafael S¨¢nchez Dur¨¢n, director general de Endesa para Andaluc¨ªa y Extremadura, resuena en el antiguo edificio de Tabacalera, sede del Polo de Contenidos Digitales de M¨¢laga, y escenario de La transformaci¨®n de las ciudades. Si el evento organizado por ...
Cojamos la bandera de la Expo 27 para transformar lo que nos rodea y trabajar por la ciudad de los 15 minutos, los bosques urbanos, la atracci¨®n de los n¨®madas digitales¡±. El alegato de Rafael S¨¢nchez Dur¨¢n, director general de Endesa para Andaluc¨ªa y Extremadura, resuena en el antiguo edificio de Tabacalera, sede del Polo de Contenidos Digitales de M¨¢laga, y escenario de La transformaci¨®n de las ciudades. Si el evento organizado por Retina con el impulso del Santander, el patrocinio de Endesa, NTT Data como socio anual, y el Ayuntamiento de M¨¢laga como entidad anfitriona, pretende recorrer los futuros urbanos posibles desde el punto de vista de la innovaci¨®n, la tecnolog¨ªa, la sostenibilidad y la cultura, S¨¢nchez Dur¨¢n resume la aspiraci¨®n en un nombre: Bauhaus, movimiento de 1919 del arquitecto alem¨¢n Walter Gropius retomado ahora por la Comisi¨®n Europea como Nueva Bauhaus Europea para pensar c¨®mo deben ser los espacios en los que se desarrolla nuestra vida, arquitect¨®nica, urban¨ªstica, medioambiental y culturalmente hablando.
Ejemplo a tener en cuenta
La ciudad andaluza es un buen lugar para hacer esta reflexi¨®n, en la que lleva inmersa m¨¢s de 30 a?os. ¡°Este evento no lo hacemos en M¨¢laga sino desde M¨¢laga y para el mundo¡±, matiza Jaime Garc¨ªa Cantero, director de Retina y conductor de la jornada. ¡°M¨¢laga ha venido haci¨¦ndolo muy bien desde 1983, ha tenido buenos alcaldes¡±, concede el arquitecto y urbanista Salvador Moreno Peralta. Hasta la candidatura de la Exposici¨®n Internacional de 2027, que finalmente se ha llevado Belgrado (Serbia). ¡°?Hacen falta las expos? No; son escaparates¡±, se muestra cr¨ªtico. Pero s¨ª anima a utilizar el lema de la campa?a, La era urbana: hacia la ciudad sostenible, como br¨²jula. ¡°No somos sostenibles; sostenibilidad no es medir CO2 al pie de los edificios, es un concepto m¨¢s amplio y complejo, que va m¨¢s all¨¢ de lo verde¡± e incluye la pobreza, la inequidad, la falta de espacios renaturalizados y de calidad. Convertido en el Pepito Grillo de este encuentro, habla de la subida de los alquileres en la capital andaluza, y lamenta que poca gente pueda ya vivir en su centro.
Aunque reconoce tambi¨¦n que la ciudad est¨¢ en ello, work in progress, dice, y que se encuentra en una posici¨®n de privilegio para convertirse en una plaza fuerte de lo glocal. El concepto, admitido por la Fund¨¦uRAE, define todo aquello ¡°que hace referencia a factores tanto globales como locales o re¨²ne caracter¨ªsticas de ambas realidades¡±. En La transformaci¨®n de las ciudades, alude al papel cada vez m¨¢s relevante que van a jugar las urbes de tama?o medio, que no son ni las grandes metr¨®polis ni la Espa?a vaciada, en el futuro. Un tama?o apetecible para el grupo Santander en su estrategia de diversificaci¨®n de hubs de especializaci¨®n. ¡°Su rol es el de gestionar lo global y lo local simult¨¢neamente, con equipos multi-localizados, y alineados todos en la misma direcci¨®n¡±, describe Lorenzo Rap¨²n, director general de Santander Digital Services.
Modelos descentralizados
¡°Solemos decir que, cuando nos juntamos en Madrid para hacer cosas, pensamos todos como madrile?os¡±, bromea Rap¨²n, que admite que las soluciones del grupo est¨¢n muy concentradas en Madrid, o en los propios bancos, y que hay que evolucionar hacia un modelo m¨¢s descentralizado ¡°para aportar m¨¢s valor y encontrar el mejor talento all¨¢ d¨®nde est¨¦¡±. Para ello cuenta con un centro en Cantabria, ¡°por razones hist¨®ricas¡±, dos de coordinaci¨®n para Europa (en Varsovia y Lisboa), y uno m¨¢s en Latinoam¨¦rica. Tambi¨¦n, desde hace 14 meses, con un segundo hub tecnol¨®gico para Espa?a localizado en M¨¢laga. ?Por qu¨¦? ¡°Valoramos el acceso al talento, y al talento experimentado, el volumen de egresados en STEM o la capacidad de innovaci¨®n, adem¨¢s de factores econ¨®micos, sociales, coste de la vida¡±, responde Rap¨²n. La existencia de la escuela de programaci¨®n 42 M¨¢laga fue un punto a favor; que fuera una ciudad atractiva para trabajadores internacionales, otro.
¡°Los lugares fuertes de la nueva econom¨ªa del conocimiento son aquellos que eligen los trabajadores del conocimiento¡±, indica Moreno Peralta. Por las condiciones laborales, por supuesto, pero tambi¨¦n por su calidad de vida, clima, cultura, gastronom¨ªa, seguridad, sanidad, educaci¨®n. ¡°M¨¢laga permite conciliar la vida personal y profesional, y ofrece un ecosistema empresarial y tecnol¨®gico en el que puedes crecer y desarrollarte profesionalmente¡±. Alicia Izquierdo, concejala del ¨¢rea de Innovaci¨®n del Ayuntamiento malague?o, sabe muy bien de qu¨¦ habla: ella misma es una de las retornadas que ha regresado a su ciudad de origen despu¨¦s de m¨¢s de 20 a?os trabajando en multinacionales por todo el planeta. ¡°Al final, vives mucho tiempo fuera, entiendes qu¨¦ se hace bien, y mal, y te traes de vuelta ese conocimiento, ese aprendizaje, que es riqueza¡±, detalla.
¡°Esta semana han contactado con el ayuntamiento dos empresas que se quieren establecer aqu¨ª: una de Berl¨ªn, otra plantea instalar su centro de I+D para Europa. Hay un efecto llamada¡±, asegura. Lo que conlleva una competencia interna por el talento, y ¡°cierta rotaci¨®n¡± en las plantillas que a Izquierdo le parece positiva, ¡°puesto que supone una mejora para la vida del empleado¡±. Coincide con Moreno Peralta en que el ¡°crecimiento r¨¢pido y acelerado¡± conlleva problemas como el de la subida de precios de la vivienda, y que, ¡°acorde con el ¨¦xito¡±, hay que hacerle sitio a m¨¢s personas, y a m¨¢s empresas. En este punto, recuerda que la Estrategia 2030 de la capital contempla un salto de escala, de ciudad a metr¨®polis, con un desarrollo urban¨ªstico orientado a conectar e integrar municipios. ?Habr¨¢ mejor proyecto de sostenibilidad que coger una ciudad y revisarla de arriba abajo en temas de vivienda, urbanismo, gobernanza, espacios p¨²blicos o acceso a los servicios?, plantea Moreno Peralta, defensor de que el movimiento sea implosivo m¨¢s que expansivo.
Concentraciones al alza
Las urbes solo ocupan el 3% de superficie del mundo, seg¨²n datos de la ONU recogidos por Garc¨ªa Cantero al comienzo del evento. Pero generan el 80% de contaminaci¨®n, tambi¨¦n el 80% de la riqueza. El 88% de los habitantes de Espa?a vivir¨¢n en ciudades en 2050, seg¨²n Espa?a 2050 (grupo de prospectiva de Presidencia). No se puede imaginar el futuro sin estas concentraciones de viviendas, asfalto, personas, pero s¨ª se puede atisbar el horizonte desde el presente de una de ellas. Es lo que busca Endesa con el desarrollo de eCity M¨¢laga, que utiliza un entorno acotado como es el parque tecnol¨®gico a modo de ¡°laboratorio urbano¡± (la cita es de S¨¢nchez Dur¨¢n) en el que conseguir, y demostrar al mercado que es posible, un espacio descarbonizado subido a la rueda de la econom¨ªa circular.
Hay siete grupos de trabajo abordando cuestiones candentes como la movilidad ¡ª¡±Ser¨¢ el¨¦ctrica, aut¨®noma y conectada¡±, sentencia el director general de Endesa para Andaluc¨ªa y Extremadura¡ª, la construcci¨®n, la econom¨ªa circular, la eficiencia energ¨¦tica o la generaci¨®n distribuida. ¡°Con las tecnolog¨ªas renovables, la producci¨®n pasa a ser local, no necesitamos combustibles f¨®siles tra¨ªdos desde la otra punta del mundo¡±, apunta. Los edificios juegan con la capacidad de generar kilovatios en sus cubiertas y aparcamientos, y los consumidores se convierten en prosumidores (acr¨®nimo de productor y consumidor) y, en ¨²ltima instancia, en transumidores, ¡°porque son transactivos, comparten con los dem¨¢s¡±. Es uno de los futuros probables y deseables que vislumbra Retina con este evento, y que podr¨ªa incluir, por ponerle una nota de color, a una persona cargando su m¨®vil en un jard¨ªn gracias a una bater¨ªa biol¨®gica. ?Parece ciencia ficci¨®n? Pues ya existe.
M¨¢laga, una apuesta real por?la?innovaci¨®n
La Málaga de hoy recoge los frutos de una buena siembra, que comenzó oficialmente en 1996 con un plan estratégico municipal, pero que en realidad venía de más atrás. El actual alcalde, Francisco de la Torre, participó en su génesis como empresario y parte de la sociedad civil. Recuerda que en los sesenta, estudiando en Francia, conoció el ensayo político El desafío americano, en el que Jean-Jacques Servan-Schreiber, fundador de L’Express, reflexiona sobre el modelo de Silicon Valley y su posible réplica gala. “El autor pensaba en la Costa Azul y yo pensaba en la Costa del Sol”, dice entre risas. Lo cierto es que la ciudad andaluza ha ido armando un rico ecosistema en torno a la idea fundamental de que la innovación y la tecnología iban a ser el futuro. El Parque Tecnológico de Andalucía (1992); la Smart City Málaga de Endesa (2009), que repite con eCityMalaga (2021); el Polo de Contenidos Digitales (2017) con su campus de programación 42 Málaga, y la Fundación Instituto Ricardo Valle de Innovación (Innova IRV) para la investigación aplicada y la innovación tecnológica en microelectrónica, tecnologías digitales y economía circular (2022).
“La tecnología es una herramienta que ha de servir para que la gente viva mejor. La innovación y la transformación tecnológica han de estar presentes en los aspectos de la vida diaria”, insiste De la Torre. Desde posibilitar desfibriladores en las calles y contadores inteligentes de agua, hasta poder identificar a un perro por el ADN de sus deposiciones para pasarle la correspondiente multa a su poco cívico dueño. A esta columna central se le han ido sumando capas que enriquecen, como la cultura (con una amplia oferta de museos y exposiciones) o la gastronomía. Puntos a favor, junto con el clima, el mar, las buenas comunicaciones o la Universidad, esgrimidos como hoja de méritos en la dura competencia de las ciudades por el talento global. Un entramado de tangibles e intangibles capaz de lograr que una compañía como Vodafone decida, en enero de 2022, instalar aquí su Centro Europeo de I+D.
De la Torre centra los grandes desafíos futuros en la educación y la formación, con especial atención a la Formación Profesional. “El fracaso escolar pone a una parte de la población en riesgo de exclusión social”, declara. También considera necesaria otra política de vivienda. “Hay que regular las viviendas turísticas”, acota. Y garantiza la apuesta por la sostenibilidad, el gran vector de la candidatura de Málaga a la Expo Internacional de 2027 que finalmente se ha llevado Belgrado (Serbia).
Frases
“Necesitamos un gran pacto por la educación. Es una apuesta a largo plazo pero, si no se empieza, nunca lo conseguiremos”. Francisco de la Torre, alcalde de Málaga.
“Las administraciones diseñan ayudas y planes que consideran necesarios en lugar de hacer lo que hacen los empresarios: irse al usuario y preguntar, ‘¿tú, qué necesitas?”. José Fuertes, CEO y fundador de OWO.
“Vimos que los videojuegos era el sector tecnológico que más crecía, creaba empleo y conectaba con un público joven, castigado por el paro”. Antonio Quirós, coordinador del Polo de Contenidos Digitales de Málaga.
“En España hay más oferta formativa, y más atomizada, que nunca: más de 3.200 grados, más de 250 cursos de FP, bootcamps, MOOC...”. Elena Ibáñez, fundadora y CEO de Singularity Experts.
“Si en un evento de informática solo se ven hombres, ahí no se está generando una bienvenida para las mujeres”. Soledad Antelada, fundadora de GirlsCanHack y security program manager en Google.
“Nuestra estrategia de hubs responde a tres factores: escasez de talento; competitividad, sobre todo en el sector tecnológico, y eficiencia en costes”. Lorenzo Rapún, director general de Santander Digital Services.
“La concienciación es un elemento fundamental. Hay que preguntar al ciudadano, y sobre todo hacerlo partícipe de los planes de su ciudad”. Rafael Sánchez Durán, director general de Endesa para Andalucía y Extremadura.