Microsoft afronta su mayor reorganizaci¨®n desde 2002 para ganar en agilidad

Las cr¨ªticas sobre la falta de capacidad de reacci¨®n de Microsoft ante la agilidad de sus competidores parecen haber hecho mella en la empresa, que ha anunciado una nueva estrategia corporativa para maximizar su eficacia, basada en una reorganizaci¨®n de su c¨²pula directiva. La compa?¨ªa concentrar¨¢ competencias, reduciendo de siete a tres las unidades en las que se organizaba desde 2002.

Steve Ballmer, director ejecutivo de Microsoft, expresa en un comunicado que con el cambio se pretende "reducir los procesos burocr¨¢ticos, agilizar la toma de decisiones y facilitar la ejecuci¨®n de las mismas". La empresa crea as¨ª tres divisiones diferenciadas para 'ventas', 'productos y entretenimiento', y 'plataformas y servicios'.

Al frente de la unidad de ventas, que se llamar¨¢ oficialmente 'Productos y Servicios de Plataforma', pasar¨¢n a estar Jim Allchin y Kevin Jonson, que se encargar¨¢n de la gesti¨®n de la divisi¨®n que produce el sistema operativo Windows, entre otros, adem¨¢s de m¨²ltiples servidores y herramientas de los programas de Microsoft. A finales de este a?o, Jonson tomar¨¢ la direcci¨®n en solitario de esta divisi¨®n, pues Allchin, desarrollador jefe de Windows, abandonar¨¢ el cargo cuando se lance el nuevo sistema operativo de la compa?¨ªa de Redmond, Windows Vista.

Por su parte, Robbie Bach, que gestion¨® el lanzamiento de la consola de videojuegos Xbox, ser¨¢ nombrado presidente de la divisi¨®n de entretenimiento y productos, mientras que el programa Office estar¨¢ al cargo de Jeff Raikes.

Los cambios llegan en un momento en que Microsoft encara amenazas en Internet de competidores como Google y su rival en el negocio del software, Oracle, as¨ª como del sistema operativo Linux. Para el analista de la consultora Sanford Bernstein, Charles di Bona, "el cambio puede beneficiar a Microsoft" (...) "teniendo en cuenta el vertiginoso ritmo de innovaci¨®n de rivales como Google".