Microsoft lanza una oferta por Yahoo de 30.000 millones de euros

Microsoft ha lanzado una oferta de 30.000 millones de euros para adquirir Yahoo, lo que supone que la compa?¨ªa de Gates est¨¢ dispuesto a ofrecer hasta 20,8 euros por acci¨®n.

Esta cifra es un 62% superior a la ¨²ltima cotizaci¨®n registrada ayer por Yahoo en el Nasdaq, seg¨²n un comunicado oficial de Microsoft difundido por la agencia PRNewswire. Los accionistas de Yahoo podr¨¢n cobrar en l¨ªquido o en acciones.

Yahoo se ha limitado a se?alar en un comunicado que "evaluar¨¢ est¨¢ propuesta detenidamente y sin demora en el contexto de sus planes estrat¨¦gicos y seguir¨¢ el mejor camino para lograr maximizar el valor a largo plazo para los accionistas".

"Situaci¨®n ventajosa en Internet"

Esta compra, si se llega a completar, puede ser la mayor adquisici¨®n de la industria tecnol¨®gica sobrepasando la compra de First Data por la que el fondo de inversi¨®n KKR pag¨® 26.000 millones de d¨®lares (17.500 millones de euros) el a?o pasado.

Yahoo y Microsoft llevan estudiando distintas v¨ªas de colaboraci¨®n desde finales de 2006 y principios de 2007, comentaba en una carta enviada por el consejero delegado de Microsoft, Steve Ballmer, al consejo de administraci¨®n de Yahoo, en la que reconoce que el portal no acept¨® una propuesta de compra de Microsoft hace un a?o.

"Una fusi¨®n pudo tener sentido en otro momento, pero Microsoft considera que la ¨²nica alternativa ahora es la combinaci¨®n de Microsoft y Yahoo que nosotros proponemos, " explica Steve Ballmer. "Esta es una propuesta de valor que conviene incluso a sus accionistas", dice en su misiva.

Microsoft se muestra totalmente convencido de que la combinaci¨®n de ambas marcas va situarles en una situaci¨®n ventajosa para competir en el cambiante negocio de Internet. La compa?¨ªa asegura que tiene ya un plan preparado para la integraci¨®n de los dos negocios y est¨¢ dispuesta a retener con ventajosas retribuciones a los ingenieros de Yahoo, los principales l¨ªderes y los empleados de las distintas disciplinas.

Yahoo, sin embargo, no parece demasiado entusiasmada con esta absorci¨®n, por lo que se deduce de la misiva de Ballmer, quien recuerda c¨®mo en Febrero de 2007 el consejo de administraci¨®n rechazba su oferta. Yahoo confiaba en recuperar su potencial gracias a la nueva direcci¨®n y la puesta en marcha de proyectos estrat¨¦gicos como fue el lanzamiento de su sistema publicitario Panam¨¢.

Una alternativa a Google

"Un a?o ha pasado y la situaci¨®n competitiva no ha cambiado", explica Ballmer en su carta, que hay una gran oportunidad en el mercado publicitario en Internet para las empresas que logren una escala adecuada. "Hoy el mercado est¨¢ dominado por un ¨²nico jugador que est¨¢ consolidando su posici¨®n a trav¨¦s de adquisiciones. Juntos, Microsoft y Yahoo pueden ofrecer una alternativa cre¨ªble a los consumidores, anunciantes y publicitarios", apunta.

Microsoft cree que las sinergias de ambas empresas van a mejorar en cuatro ¨¢reas concretas. En primer lugar una fusi¨®n entre Microsoft y Yahoo les dotar¨ªa de una mayor econom¨ªa de escala al crear una de las mayores plataformas publicitarias en Internet, una mayor capacidad para invertir en investigaci¨®n y desarrollo y finalmente una oportunidad de crear una estructura m¨¢s eficiente eliminando la partes redundantes.

La presi¨®n de Google y las redes sociales

"Yahoo carece de una visi¨®n global y de liderazgo, necesita un cambio en su organizaci¨®n y un recorte del 20% en su plantilla". Estas duras afirmaciones son un extracto del famoso Informe de la mantequilla de cacahuete, que escribi¨® el vicepresidente de la compa?¨ªa Brad Garlinghous a finales de 2006. Desde entonces, incluso antes, la compa?¨ªa ve c¨®mo sus beneficios caen de manera continuada durante los ¨²ltimos ocho trimestres.

Yahoo, que fue fundada en 1995 por Yang y David Filo cuando eran dos estudiantes de la Universidad Standfor, sobrivi¨® al estallido de las burbuja puntocom en el a?o 2.000, pero no ha sabido adaptarse al salto de la nueva ola de Internet, dominada por Google y las redes sociales.

Google ha sido el m¨¢s fuerte de sus rivales. Google acompa?¨® su revolucionaria tecnolog¨ªa b¨²squedas con un sistema publicitario que dio la vuelta al mercado en Internet y que le ha situado como el principal jugador de este mercado. El pasado diciembre, Google concentr¨® el 56% de las b¨²squedas de Estados Unidos, lo que supone doblar la cuota de mercado de Yahoo y MSN, seg¨²n cifras de la compa?¨ªa eMarketer.

El dominio de Google es a¨²n m¨¢s fuerte en Europa, y en pa¨ªses como Espa?a, donde llega a concentrar hasta el 90% de las b¨²squedas en Internet. "Esta operaci¨®n muestra lo seria que es la amenaza de Google", comenta Jordan Rohan, analista de RBC Capital Markets a Bloomberg. "Yahoo es vulnerable. Los accionistas est¨¢n perdiendo la paciencia con su equipo directivo".

"Yahoo no est¨¢ en un buen momento, la compra podr¨ªa ser bueno para competir con Google por generar m¨¢s innovaciones. Podemos asistir a una nueva carrera de innovaciones", comenta Ignacio Rodr¨ªguez, responsable de Tecnolog¨ªas de la Informaci¨®n de AFI, quien cree que esta operaci¨®n va a ser positiva para el usuario y puede ser un revulsivo para el mercado. "Por el momento se traducir¨¢ en una concentraci¨®n de jugadores, y una agregaci¨®n de grandes players multiusos en el software social, en la ofim¨¢tica o los buscadores", apunta Rodr¨ªguez.

Otra de las grandes fallas de Yahoo ha sido su falta de ¨¦xito en el terreno de las redes sociales y la web 2.0. Yahoo se hizo con la comunidad fotogr¨¢fica Flickr y el sistema de compartici¨®n de favoritos Delicious, pero ninguno de estos servicios ha logrado alcanzar el peso de MySpace, quien fue absorbida por el grupo Murdoch, o el ¨¦xito m¨¢s reciente de Facebook (que acaba de vender una participaci¨®n a Microsoft), por no mencionar el omnipresente YouTube, que Google compr¨® en octubre de 2006.