Microsoft sacude un mercado que est¨¢ pendiente de Yahoo

Cuando una ficha cae al resto s¨®lo le queda aguantar el empuj¨®n de su oponente. El efecto domin¨® que ha desencadenado la oferta de Microsoft por un Yahoo en horas-n¨²meros bajos ha propiciado profundos an¨¢lisis en el sector. No es necesario ser una eminencia en lo que a econom¨ªa se refiere para se?alar que con 45 millones de d¨®lares, unos 30 millones de euros, todo apunta a un ¨²nico rival capaz de afrontar tan mareante cifra: Google. El buscador m¨¢s utilizado es de las pocas empresas capaces de hacer frente a los 20.000 millones de d¨®lares de liquidez a corto plazo que tiene Microsoft, eso sin contar posibles pr¨¦stamos; bancos no faltar¨¢n. El dinero llama al dinero.

Por su parte, Microsoft est¨¢ dispuesta a dejarse hasta la ¨²ltima gota de sudor o en este caso comprar hasta la ¨²ltima acci¨®n. Seg¨²n datos facilitados hoy por el diario econ¨®mico Cinco D¨ªas, la empresa de Ballmer lanz¨® un plan para recomprar acciones en cinco a?os, de ah¨ª salen los citados 20.000 millones de d¨®lares de liquidez. Esta operaci¨®n urdida por Microsoft no tiene otro objetivo que inflar el precio de las acciones de la compa?¨ªa, de esta forma se animar¨ªa a los accionistas de Yahoo a vender.

Mientras, el resto de compa?¨ªas en el sector deber¨¢n esperar y reaccionar. Aunque algunas tambi¨¦n entran en las quinielas para evitar que Microsoft imponga su ley en otro sector, en el que Google alcanza el 75% de la cuota de mercado. En ese baile de novias aparece Time Warner que podr¨ªa unirse a la causa Google.

Entre carambola y carambola aparece la filial de Time Warner sobre el tapete: AOL. Una empresa que ha perdido fuerza, pero que un 5% es propiedad de Google. Quiz¨¢s una uni¨®n Yahoo-Google rompa la balanza y Jeffrey Bewker, el consejero delegado de Time Warner se decida a vender una empresa que no parece despegar. AOL deber¨¢ esperar a que el mercado se asiente para tomar una decisi¨®n porque ahora pocos se atrever¨¢n a dar un paso en falso teniendo en cuenta lo que se est¨¢ cociendo.

Microsoft, firme. Yahoo, duda

Microsoft tiene un mecanismo similar a la de una apisonadora. Traza el terreno, marca su territorio y sus ofertas son aplastantes. Al menos es la sensaci¨®n que deja Steve Ballmer en una entrevista concedida a The Wall Street Journal. El presidente ejecutivo de Microsoft mantiene un tono confiado y directo en la entrevista, que deja algunas pistas sobre los cauces que tomar¨¢ el sector un futuro inmediato.

Una compra as¨ª s¨®lo se explica porque Microsoft ganar¨¢ m¨¢s dinero del que invertir¨¢: "Toda la publicidad tradicional tendr¨¢ presencia en la web en los pr¨®ximos 10 a?os", por lo que quieren estar ah¨ª cuando se reparta el pastel. Ballmer tambi¨¦n es cauto y asegura que los proyectos que se contemplan tienen siempre un periodo de duraci¨®n estipulado. Microsoft tiene una hoja de ruta trazada para ejecutar la compra y no parecen tener prisa: "Casi todo lo que sucede en nuestro negocio tiene per¨ªodos para recoger lo sembrado que duran m¨¢s de uno o dos a?os. Eso suceder¨¢ en esta adquisici¨®n".

Mientras en la casa de enfrente, Yahoo intenta achicar agua como puede. Nada m¨¢s conocerse la oferta de Microsoft: Terry Semel, present¨® su dimisi¨®n como miembro del consejo de administraci¨®n del portal. Algo que ha fomentado los rumores de que Microsoft terminar¨¢ comprando la empresa fundada por David Filo y Jerry Yang.

Precisamente News.com ha difundido una carta de Yang a sus empleados. En ella Yang se dirige a la familia Yahoo con cautela y prudencia, no adelanta acontecimientos, pero no desmiente que la oferta de Microsoft est¨¢ siendo estudiada. El tiempo dir¨¢ si la ficha de Yahoo cae, pero el efecto domin¨® ha comenzado.