El cocinero en la sombra

Apple se ajust¨® al plan de sucesi¨®n. Y apost¨® por alguien de dentro de la casa y que conoce Wall Street. Tras ser recomendado en firme por el propio Steve Jobs, el directorio de la firma tecnol¨®gica de Cupertino bendijo a Tim Cook como su nuevo consejero delegado. Fue ¨¦l quien llev¨® realmente las riendas de la compa?¨ªa durante las dos ¨²ltimas bajas m¨¦dicas de Jobs.

Cook, de 50 a?os, ocupaba oficialmente el puesto de director de operaciones globales de la corporaci¨®n. Suele ser, de hecho, la antesala del m¨¢ximo puesto ejecutivo de una compa?¨ªa porque desde ah¨ª se tiene una visi¨®n completa del d¨ªa a d¨ªa del negocio. Este experto en log¨ªstica, una cualidad clave para una compa?¨ªa de tal dimensi¨®n, era la mano derecha de Jobs.

B¨¢sicamente era el ejecutor de las ideas que pasaban por la cabeza creativa y perfeccionista del cofundador de Apple, el que convert¨ªa en realidad los productos y buscaba que se fabricaran de la manera m¨¢s rentable posible. Esa es la imagen que tienen en el universo de Silicon Valley y en parqu¨¦ de Wall Street sobre la figura de Tim Cook, y se le reconoce como tal.

El nuevo consejero delegado de Apple aterriz¨® en Cupertino hace 13 a?os, aunque tiene una experiencia de m¨¢s de tres d¨¦cadas en el negocio. Lleg¨® del fabricante de ordenadores Compaq, compa?¨ªa que fue adquirida por HP -que ahora se plantea escindir la divisi¨®n de ordenadores personales-. Se pondr¨ªa al frente de la cocina en 2007, tres a?os despu¨¦s de la primera baja de Jobs.

La enfermedad de Jobs le consolid¨® como l¨ªder. Wall Street lo ten¨ªa en sus quinielas como el favorito a la sucesi¨®n, porque ve¨ªa dif¨ªcil que Apple se decantara por alguien externo. Pero hab¨ªa alternativas dentro que pod¨ªan hacerle sombra, como la de Ron Johnson, creador de las tiendas Apple. Camino que se despej¨® cuando anunci¨® que se iba a dirigir la cadena JC Penny.

Lo cierto es que Cook estaba m¨¢s al control de Apple desde los ¨²ltimos casi tres a?os de lo que en realidad pod¨ªa parecer, aunque fue Jobs el que tuviera la ¨²ltima palabra en las decisiones estrat¨¦gicas clave. Era quien daba la cara en las conferencias trimestrales con los analistas, tras presentar los resultados. Y el ¨¦xito de Apple se debe tambi¨¦n a su equipo.

Las otras figuras que realmente llevan las riendas de Apple son: Philip Schiller, el director de marketing de Apple; Jonathan Ive, el ingeniero responsable de dar forma a los artilugios; y Scott Forstall, responsable de programaci¨®n del iPhone y encargado de unificar todos los programas que dan vida a los dispositivos de la compa?¨ªa. Otra cosa es si tienen el carisma de Steve Jobs.

Lo que est¨¢ por ver ahora es si Apple ser¨¢ capaz de crear el mismo br¨ªo entre el consumidor, si la personalidad abierta -aunque compleja- de Steve Jobs. El reservado Cook es el primero que sabe que ese es parte un elemento que explica el ¨¦xito reciente del gigante de Cupertino, hasta el punto de convertirla en la compa?¨ªa m¨¢s valiosa de Wall Street. Pero tambi¨¦n cuenta el equipo.