La ca¨ªda de Facebook alienta la idea de la burbuja 2.0

No es como para llorar por ¨¦l, pero Mark Zuckerberg ha perdido 5.000 millones de d¨®lares en dos semanas. No todo el mundo puede hacer eso (Bankia aparte). O s¨ª. Facebook es solo la ¨²ltima de las grandes estrellas de Internet 2.0 que se ha dado de bruces en el mercado burs¨¢til. El lunes durante algunos momentos su acci¨®n estuvo a 26,60 d¨®lares, cuando hace dos semanas inici¨® su cotizaci¨®n a 38 d¨®lares. En total la compa?¨ªa ha perdido un tercio del valor, y su fundador y accionista tambi¨¦n.

Facebook, que iba a significar un antes y un despu¨¦s en la bolsa, es un eslab¨®n m¨¢s de la cadena de fracasos que alientan la idea y el debate de que realmente hay otra burbuja de empresas de Internet como la vivida en la ¨²ltima d¨¦cada del siglo XX. Esta vez va ligada a las redes sociales, a los sitios en donde el mayor valor de la empresa lo aportan los clientes. Empresas que no tratan tanto de vender productos como de regalar servicios para que despu¨¦s lleguen los ingresos bien por el tr¨¢fico que generan las personas, bien por minipagos.

Es el caso de Zynga. Empresa que se invent¨® los juegos sociales, juegos incrustados en Facebook y que solo se pod¨ªan jugar en esta red social, como Farmville o Mafia Wars (posteriormente Zynga ha creado su propia plataforma). Su ¨¦xito fue fulgurante, con cientos de millones de personas que se divert¨ªan gratis. Los ingresos le llegaban a Zynga a trav¨¦s de las peque?as compras de objetos con los que el jugador pod¨ªa mejorar su actividad, como comprar un tractor si ten¨ªa tierras de labranza o vacas si era ganadero.

Pese a tener m¨¢s ¨¦xito popular que beneficios econ¨®micos, Zynga sali¨® a bolsa en diciembre pasado a 20 d¨®lares la acci¨®n. Ese primer d¨ªa acab¨® bien (26 d¨®lares), pero hoy est¨¢ por debajo de los 6 d¨®lares. Zynga ha perdido el 70% de su valor en medio a?o de cotizaci¨®n. Si su capitalizaci¨®n burs¨¢til era de 13.000 millones hoy no sube de 4.000 millones. Dicen que la ca¨ªda en bolsa de Facebook arrastra a Zynga, pero lo cierto es que la ca¨ªda viene de antes.

De entre todas estas estrellas de la ¨¦poca 2.0 la ¨²nica que ha salido bien parada, y eso que hab¨ªa dudas sobre su futuro, ha sido Linkedin

Un mes antes corr¨ªa suerte similar Groupon. Otro bombazo ¡ªtodas ellas con menos historia que Facebook y menos respaldo social¡ª. Creado en 2008, se dedica a las compras con descuentos y se estrena en el parqu¨¦ en noviembre a 20 d¨®lares. Parec¨ªa un valor seguro, en un sector en auge y con poca competencia en Estados Unidos y en el resto del mundo, pues hab¨ªa ido comprando las empresas l¨ªderes en cada pa¨ªs. Tambi¨¦n cerr¨® el primer d¨ªa con subidas (26 d¨®lares), pero hoy est¨¢ a 9,25. Ha perdido m¨¢s de la mitad de su valor burs¨¢til.

En Junio del mismo a?o 2011, la emisora musical Pandora saltaba a la bolsa respaldada por sus 80 millones de oyentes, aunque tuviera p¨¦rdidas. Sali¨® a 16 d¨®lares la acci¨®n, con lo que la empresa se evaluaba en bolsa a 3.000 millones. El primer d¨ªa acab¨® en 17 d¨®lares, hoy roza los 10.

De entre todas estas estrellas de la ¨¦poca 2.0 la ¨²nica que ha salido bien parada, y eso que hab¨ªa dudas sobre su futuro, ha sido Linkedin, la red social para profesionales. En un principio se pens¨® que se la acabar¨ªa comiendo Facebook, pero ha resultado todo lo contrario. El mago de Linkedin Reid Hoffman supo ir paso a paso hasta lograr una red social que intenta primar la seriedad y utilidad sobre todas lo superfluo. As¨ª ha llegado a los 161 millones de usuarios con solo 2.300 empleados. Sali¨® a bolsa en mayo del pasado a?o a un precio que se consider¨® alto (45 d¨®lares), pero acab¨® el d¨ªa a 94 d¨®lares. Tras un tr¨¢nsito titubeante se ha consolidado alrededor de los 100 d¨®lares..