Whitman pide cuatro a?os para reinventar HP

Meg Whitman fue directa ante los analistas de Wall Street. ¡°Pelar la cebolla durante este a?o no fue f¨¢cil¡±, explic¨®. Y con una idea m¨¢s clara de hasta d¨®nde llegan los problemas de HP, vuelve a pedir paciencia a los inversores porque ¡°este es un viaje que llevar¨¢ entre cuatro a cinco a?os¡±. En ese calendario, Whitman identifica el ejercicio 2013 como el de la soluci¨®n de los problemas y 2014 como el de la expansi¨®n, para volver a liderar en el a?o 2016. Wall Street reacciona con una ca¨ªda de la acci¨®n de m¨¢s del 12% hasta su m¨ªnimo en nueve a?os.

La exconsejera delegada de eBay asumi¨® las riendas la compa?¨ªa de Palo Alto hace un a?o, en un momento turbulento. El mayor reto, indic¨®, era dar con una cabeza ejecutiva estable. Los continuos cambios en la direcci¨®n causaron inconsistencias estrategias y un mal uso de los activos. Esta falta de liderazgo y continuidad se convirti¨® as¨ª en todo un obst¨¢culo para innovar al ritmo de sus competidores, hasta el punto de que Lenovo amenaza su liderazgo en el mercado de los ordenadores personales. De hecho les superar¨¢ este trimestre.

¡°El primer a?o se trata de identificar problemas y estabilizar la compa?¨ªa, de entender bien la situaci¨®n de cada divisi¨®n y en cada regi¨®n¡±, explic¨® ante unos analistas esc¨¦pticos, que ven c¨®mo el rendimiento de los ¨²ltimos trimestre empeora. Whitman admiti¨® que se deben concentrar las ¨¢reas de trabajo y los productos, que la estructura de costes no ajusta con la de los ingresos, que no se lanza un mensaje coherente, que hay brechas entre productos y que no se destinan fondos suficientes a I+D.

"HP no es ni lo eficiente ni lo efectiva que deber¨ªa", remach¨® la ejecutiva. Eso, en sus propias palabras, se traduce en nuevas ca¨ªdas del beneficio a lo largo de 2013, consecuencia del coste del ajuste, pero tambi¨¦n por el efecto de la crisis en Europa en la demanda global. Ese es el a?o donde se har¨¢n los ajustes en la divisi¨®n de impresoras y sistemas personales, una unidad que genera 65.000 millones de d¨®lares en ingresos, el 40% de los beneficios de la empresa,? y que por si sola podr¨ªa estar entre las 50 primeras compa?¨ªas del S&P 500.

HP no es ni lo eficiente ni lo efectiva que deber¨ªa

Una y otra vez, Whitman y su equipo ejecutivo repitieron durante el evento anual que existe el potencial para crecer. Pero los actores del mercado no lo ven tan claro y las acciones de HP ca¨ªan un 10% cuando arranc¨® la conferencia, llegando a niveles del a?o 2003. En el parqu¨¦ se ve demasiado lejos la fecha de 2015 marcada en el calendario del ajuste como el a?o de la ¡°aceleraci¨®n¡±. La consejera delegada dijo que podr¨ªa acelerar el paso, pero no lo considera oportuno.

HP se desprendi¨® ya de 3.800 empleos, a los que se sumar¨¢n otros 26.000 puestos de trabajo para final del ejercicio fiscal 2013. El objetivo es que el proceso de reestructuraci¨®n est¨¦ completado para un a?o despu¨¦s. Pero para que todo esto funcione, deben convencer ante todo al cliente. La idea de Whitman es simplificar para esa fecha la oferta de productos, en un 30% en el caso del negocio de impresi¨®n y del 25% en el de PC.

Lo cierto es que, a partir de lo expresado por la ejecutiva, HP sigue siendo un dinosaurio en muchos frentes, tanto en el negocio del consumo como el de empresas. Cuatro a?os, en un sector que avanza tan r¨¢pido con el tecnol¨®gico, es mucho tiempo. Por eso en Wall Street temen que Whitman se est¨¦ quedando sin margen, sobre todo al ver c¨®mo se deterioran las ventas de ordenadores e impresoras. Leo Apotheker, su predecesor, las quiso separar. Ahora algunos analistas creen que no era tan mala idea.