Emtech destaca el ¨¦xito de la sencillez tecnol¨®gica

Ma?ana de premios y premiados en Emtech. La segunda jornada de la conferencia que organiza el MIT en M¨¢laga y patrocina PRISA, ha subido al escenario a los ganadores de varias ediciones de los premios TR35, que concede la instituci¨®n acad¨¦mica estadounidense a j¨®venes investigadores con talento, como Javier Ag¨¹era, fundador de GeeksPhone, o Jos¨¦ G¨®mez M¨¢rquez, responsable del laboratorio Little Devices, pero sobretodo a los 10 premiados en la edici¨®n actual.

Juan Moreno recogi¨® el premio innovador solidario del a?o por su tecnolog¨ªa para rehabilitar a los pacientes con ictus. En el caso de David Gasc¨®n, por sus sensores desarrollados en Libelium. "En Espa?a hay futuro, pero tenemos que perder el miedo al fracaso. Cuanto m¨¢s fracasas m¨¢s vales; porque eres innovador. Cuando termines la universidad, deber¨ªas tener la obligaci¨®n de emprender", anim¨® a la audiencia. "Es el momento. Es cuando m¨¢s libre eres. Aprov¨¦chalo. Intenta llevar a cabo tu idea".

Juan Pablo Puerta, director internacional de Craigslist, moder¨® el debate Internet, redise?ando en red la reglas del juego, en el que participaron Evan Henshaw Plath y Rahul Puri, responsables de tecnolog¨ªa e innovaci¨®n de New Context y de Prisa Digital, respectivamente. Puerta desgran¨® las claves del ¨¦xito de Craigslist, "la p¨¢gina m¨¢s fea de Internet", pionera de los anuncios clasificados en la Red. "Craigslist es un sitio muy simple, pero que funciona. En un d¨ªa normal tenemos entre 30.000 y 90.000 visitantes al segundo". Un vecino de San Francisco cuelga diariamente de media tres anuncios. La clave, la simplicidad. "Vamos en contra de todo lo que predica Silicon Valley y tenemos altos beneficios. La clave es la simplicidad. Nuestra obsesi¨®n es siempre reducir, no ampliar, porque nuestro fin es muy simple: poner en contacto a dos personas con un objetivo com¨²n".

Craigslist es simple y efectivo, "porque no hay grupos en el equipo. Cada trabajador lo hace en su propio proyecto. Nadie tiene que pedir permiso ni perd¨®n si algo falla, porque no existen jerarqu¨ªas". Tampoco hacen reuniones; la gente puede trabajar desde casa. "La mente es lo m¨¢s creativo que tenemos; no la podemos encerrar diez horas en un mismo sitio. Craigslist apuesta por el software libre y los datos abiertos e "incorpora al usuario al proceso productivo, en una comunicaci¨®n bidireccional. En su opini¨®n, el ¨¦xito a largo plazo de las empresas es "convertirse en la espina dorsal de la sociedad".

Para poder tomar decisiones teniendo que procesar ingentes cantidades de datos, el ¨²nico camino es cambiar nuestro comportamiento

Evan Henshaw-Plath, director de tecnolog¨ªa de New Context, particip¨® en la creaci¨®n de Twitter, cuando el paro azotaba, como ahora en Espa?a, en la regi¨®n de Silicon Valley y San Francisco. "Como no ten¨ªamos dinero, trabaj¨¢bamos en los cibercaf¨¦s", donde se sacaron de la chistera una plataforma para crear podcasts a trav¨¦s del navegador. "No triunf¨® jam¨¢s, porque Apple incorpora la suya propia en iTunes". De una tormenta de ideas, surgi¨® un sistema para enviar y recibir mensajes sms en grupos. "No cre¨¢is que fue buscado. Fue producto de un error, del que nos dimos cuenta porque todos recib¨ªamos los mensajes que un compa?ero enviaba a su chica". Es el germen de Twitter. "Nuestros inversores no creyeron en el proyecto. Ni yo mismo, que lo abandon¨¦ a los seis meses porque cre¨ªa que solo ser¨ªa una cosa para geeks (fan¨¢ticos de la tecnolog¨ªa). Por suerte, Evan Williams, que hab¨ªa vendido una empresa a Google, puso el dinero. Fueron tres a?os de fracasos hasta convertirse en la actual ni?a mimada de Silicon Valley. Y empez¨® en la cabeza de un mensajero en bicicleta que programaba en sus ratos libres, Jack Dorsey. Desde entonces, el servicio no ha cambiado demasiado. Sigue siendo simple".

La reivindicaci¨®n de la simplicidad fue una constante en la jornada de clausura de Emtech. Rahul Puri, director general de innovaci¨®n y desarrollo de PRISA digital, ha recordado que eso es precisamente lo m¨¢s complejo por la ingente cantidad de datos a la que nos enfrentamos a diario. "Una informaci¨®n no es provechosa si no genera contactos". Internet y, fundamentalmente los smartphones, han cambiado radicalmente el mundo actual, seg¨²n Puri. "Ya no podemos hablar de la Red sin los m¨®viles. Cada minuto fluyen 650 terabytes de informaci¨®n a trav¨¦s de 7.000 millones de dispositivos conectados. La cifra se duplicar¨¢ en dos a?os; aparatos que transmitir¨¢n y procesar¨¢n informaci¨®n. Nos enfrentamos ante la conciencia situacional. Es decir, para poder tomar decisiones teniendo que procesar ingentes cantidades de datos, el ¨²nico camino es cambiar nuestro comportamiento si queremos utilizar la informaci¨®n de forma eficaz y a un coste energ¨¦tico y econ¨®mico reducido. Este es el futuro de Internet. Permitir¨¢n crear nuevos ecosistemas de experiencias y de contactos en un mundo hiperconectado".

Medicina digital

El 60% de la tecnolog¨ªa m¨¦dica que los pa¨ªses ricos llevan a los pa¨ªses en desarrollo falla a los seis meses. Y termina en los vertederos, porque no est¨¢ "pensada para resolver sus necesidades". Jos¨¦ G¨®mez-M¨¢rquez es el responsable del laboratorio Little Devices en el MIT, desde donde da respuesta al problema. "No solo se trata de construir carreteras o suministrarles el ¨²ltimo grito tecnol¨®gico, sino de involucrar a la comunidad en la evaluaci¨®n e identificaci¨®n de los problemas, incluso en el prototipado".

De Little Devices han salido microsc¨®picos para el m¨®vil, kits b¨¢sicos para partos o inhaladores de asma. "Los que usamos en el primer mundo cuestan unos 60 d¨®lares. Una cifra demasiado elevada para la mayor¨ªa de la poblaci¨®n. El ingenio, bendito ingenio de muchas enfermeras, resuelve el problema con una botella de pl¨¢stico de refresco de cola, que hace "exactamente la misma funci¨®n a un coste m¨ªnimo". El resultado de esta percepci¨®n son inhaladores para asm¨¢ticos de papel de origami, salidos de un laboratorio en el que no solo democratizan el acceso a la tecnolog¨ªa m¨¦dica, tambi¨¦n desmantelan su complejidad, porque la "sofisticaci¨®n no da mejores resultados en tecnolog¨ªa". El robot Da Vinci, por ejemplo, que permite realizar cirug¨ªa laparosc¨®pica en tres dimensiones "no mejora los resultados de la cirug¨ªa convencional", asegura Julio Mayol, director de la unidad de innovaci¨®n del hospital cl¨ªnico San Carlos (Madrid).

El robot Da Vinci, que realiza cirug¨ªa laparosc¨®pica en tres dimensiones,? no mejora los resultados de la cirug¨ªa convencional

Ambos investigadores, uno m¨¦dico, el otro ingeniero, desgranaron ayer por la tarde, en la conferencia Emtech de M¨¢laga, los retos que suponen para los sistemas sanitarios la implantaci¨®n de tecnolog¨ªas m¨®viles en hospitales y centros sanitarios. "No solo se trata de crear sofisticados dispositivos. Convienen tener claro el modelo par evitar que se colapse el sistema sanitario". Imagine que le ha salido una mancha en la piel. La retrata con su m¨®vil y, gracias a una aplicaci¨®n descargada de Internet, obtiene un diagn¨®stico. "?Qu¨¦ papel juega el m¨¦dico? ?Esa prueba es v¨¢lida? ?Se tiene que incorporar a historial?"