Ban.jo sabe qu¨¦ est¨¢ pasando

¡°No me lo pod¨ªa creer, despu¨¦s de tanto tiempo sin ver a mi amigo, lo tuve al lado y no me di cuenta¡±, este es el comienzo del ¡®pitch¡¯ de Damien Patton (Los ?ngeles, 1972), creador de Ban.jo. Estas peque?as historias de ¨ªndole personal se usan para mostrar a los inversores potenciales la implicaci¨®n y necesidad Eso es un pitch, un peque?o guion, un plan m¨ªnimo

Incluso existe la versi¨®n ¡®elevator pitch¡¯ que consiste en contar en qu¨¦ consiste su idea mientras en un viaje en ascensor.

Patton decidi¨® cambiar de vida. Ten¨ªa una empresa de log¨ªstica, le iba bien, pero se aburr¨ªa. Decidi¨® reciclarse. Se apunt¨® a un M¨¢ster en el Instituto de Tecnolog¨ªa de Massachussets (MIT). Por entonces viv¨ªa en Las Vegas as¨ª que le tocaba ir y venir los fines de semana de Boston a la ciudad del ne¨®n en el desierto. En uno de sus viajes se cruz¨® en el aeropuerto con un compa?ero de la academia militar, de cuando era adolescente, pero no se dieron cuenta hasta que llegaron a sus casas... Uno estaba tuiteando y el otro usando Facebook. De ah¨ª tom¨® la idea para crear Banjo.

En apariencia podr¨ªa considerarse un agregador de redes sociales m¨¢s, salvo por el uso que hace del posicionamiento del contenido y el env¨ªo en tiempo real. Banjo, tanto en iPhone como en Android, toma los mensajes en abierto de Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn, FourSquare y Path, los localiza en el mapa. Durante el congreso se ha sumado Google +, la red social del buscador. Despu¨¦s, basta con teclear un lugar para saber de qu¨¦ se habla. Como ejemplo mostr¨® los mensajes enviados durante el partido de entre el Barcelona y Real Madrid desde dentro del estadio.

Si se desea la b¨²squeda se puede acotar m¨¢s. Bast¨® con poner ¡®nieve¡¯ en Madrid, para dar con una explosi¨®n de mensajes y fotos. De momento Patton no tiene intenci¨®n de lanzarse a la web: ¡°Somos una empresa que da prioridad al m¨®vil¡±, dice, mientras subraya ese lema que tanto se repite en la feria: ¡°mobile first¡± (el m¨®vil primero, aunque en su caso tambi¨¦n vale para tabletas).

Mantener una oficina en Palo Alto con 22 trabajadores no es tarea sencilla. Para rentabilizar el negocio Patton ha ideado tres v¨ªas de ingresos que ya comienzan a dar sus frutos. El contenido con publicidad de marcas. ¡°Registramos que m¨¢s de 96.000 personas ten¨ªan amigos que estaban emitiendo desde el Camp Nou. Eso interesa a las marcas, porque es una publicidad con una parte emocional importante, centrada en un evento, con un contexto¡±, explica. Las marcas interesadas en F¨®rmula 1 tambi¨¦n ya est¨¢n experimentando con Banjo como soporte.

La segunda consiste en vender suscripci¨®n a datos sobre lugares. ¡°No se trata de vender lo datos de nuestros usuarios, nada de eso, sino contestar a preguntar de estudios de mercado y consultoras utilizando los mensajes en abierto de redes sociales¡±, explica el fundador y consejero delegado. As¨ª pueden indicar qu¨¦ locales est¨¢n de moda en Nueva York o en qu¨¦ lugar quedan los aficionados a la m¨²sica alternativa. Tambi¨¦n podr¨ªa servir como alerta para empresas de servicios, por ejemplo, o asistencia sanitaria.

Por ¨²ltimo, los medios. Banjo trabaja para CNN rastreando historias y dando contenido. ¡°Sirve para verificar si hay una historia para mandar un reportero, para dar una ¨²ltima hora hasta que desarrollan la historia o para dar notas de color en eventos multitudinarios¡±, expone.