Nokia, Blackberry, Panasonic y ahora...HTC

HTC One es, seg¨²n todas las cr¨ªticas uno de los mejores smartphones del mercado. Nada tiene que envidiar a los iPhone o los Galaxy, pero el p¨²blico no lo compra. Al menos no en cantidad suficiente como para lograr beneficios; ni siquiera en cantidad suficiente como para no perder un chorro de millones en el negocio. La carrera del smartphone, entre otros problemas, le ha supuesto a HTC la p¨¦rdida del 90% de su valor de mercado en tan solo dos a?os. En esta situaci¨®n, la empresa taiwanesa se arriesga a correr el mismo destino que han seguido en el ¨²ltimo mes Nokia, Blackberry y Panasonic.

Los responsables de la compa?¨ªa taiwanesa desmienten que su empresa est¨¦ en venta; los tiburones asi¨¢ticos dicen que a¨²n est¨¢ demasiada cara, y eso que vale en libros 3.800 millones de d¨®lares (2.795 millones de euros), lejos de los 37.000 milllones (27.222 millones de euros) que costaba hace solo dos a?os. La agencia Bloomberg encuest¨® a 24 analistas asi¨¢ticos y solo uno de ellos recomendaba comprar acciones de HTC.

El mal de HTC no reside en fabricar malos productos, sino en renovarse poco y caro. Solo juega en la Primera Divisi¨®n, sin cat¨¢logo de tel¨¦fonos econ¨®micos. Su ¨¦xito en Estados Unidos, como en el caso de Motorola, no le vale para seguir adelante. En ese pa¨ªs ten¨ªa hace dos a?os la quinta parte de todo el mercado y en el mundo el 9,1%, ahora apenas llega al 2,6% mundial con su elogiado modelo One.

Tampoco es un problema -como fue en el caso de Nokia- de anquilosamiento, o de ahogamiento por la ola iPhone. HTC fue la primera marca en abrazar el sistema Android. En 2010 su modelo Desire alcanz¨® un impacto mundial y anim¨® a otros a implantar en sus aparatos el software de Google, pero la competencia de los Galaxy de Samsung le hizo perder protagonismo. Tampoco lo recuper¨® con su asociaci¨®n a Google para lanzar los primeros aparatos Nexus. No es pues un problema de no estar a la vanguardia, m¨¢s bien al contrario.

Tampoco le ha valido a Peter Chou, su consejero delegado -en la picota desde el retraso en el lanzamiento del One-, vender m¨®viles con Windows Phone.? Ha perdido en un a?o la mitad de mercado en ese sistema, del 8,2% al 4,6%.

Aunque los directivos afirman que la empresa no est¨¢ en venta, la industria del smartphone va dejando v¨ªctimas desde hace un a?o. Apple y Samsung se llevan todos los beneficios del sector; el primero con el 53% y el segundo con el 50% (hay que tener en cuenta que otras empresas pierden), seg¨²n Canalys.

Hace un a?o que Google adquiri¨® Motorola por 13.000 millones de d¨®lares (9.564 millones de euros). El buscador podr¨ªa ser uno de sus compradores, dadas sus relaciones con Android, si no fuera porque aun est¨¢ digiriendo (mal) la adquisici¨®n de Motorola. Pag¨®? el triple de lo que hace un mes dio Microsoft por Nokia, o hace quince d¨ªas un fondo de inversiones por Blackberry. Y entre medias, Panasonic, l¨ªder en tel¨¦fonos dom¨¦sticos inal¨¢mbricos, tambi¨¦n se ape¨® de la carrera, anunciando la pasada semana que deja de fabricar tel¨¦fonos inteligentes. Como en todos los casos anteriores, su modelo estrella Eluga, era extraordinario. La crisis no es por la calidad sino por la imposibilidad se seguir el ritmo de? la competencia y la nueva competencia de los chinos ZTE y Huawei.

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