Fever mapea ¡®la marcha¡¯ de las ciudades en tiempo real

Pep G¨®mez Torres (Castell¨®n, 1992) se dedicaba a hacer p¨¢ginas web para empresas y amigos. Con ese dinero se compr¨® un MacBook. Despu¨¦s comenz¨® a crear m¨²sica y efectos para darles un toque m¨¢s profesional. A partir de ah¨ª entr¨® en contacto con productores musicales y cre¨® su primera empresa, Redondea, en 2006, con 14 a?os, una plataforma para que los grupos organizasen sus giras. La ¨²nica condici¨®n que le pusieron en casa fue que no fallase en el colegio. ¡°Nunca bajaba de siete¡±, aclara.

El ¨¢nimo emprendedor le viene de familia, inicialmente se dedicaban a los azulejos, un negocio arraigado en la zona; con el paso del tiempo se cambiaron al turismo rural. Despu¨¦s de crear una red de blogs, Generaci¨®n Net, en el verano de 2010 decidi¨® probar suerte en San Francisco. ¡°Como no ten¨ªa edad para tener un contrato, compart¨ªa piso¡±.

All¨ª naci¨® el germen de Fever, una aplicaci¨®n en la que han invertido desde firmas de capital riesgo como Red One (productor de Lady Gaga o Sergio Ramos) o celebridades de Silicon Valley como Jeff Pulver, pionero de las llamadas de voz a trav¨¦s de Internet. Gracias a su ayuda contrat¨® los mismos abogados que Facebook, que no cobran hasta obtener la primera ronda de capital. ¡°Por entonces solo ten¨ªa una idea, ellos me ayudaron a que fuera una empresa¡±. Un a?o despu¨¦s gan¨® el concurso convocado por Mike Bloomberg, alcalde de Nueva York. El premio, valorado en medio mill¨®n de d¨®lares, incluye un mentor y oficina en Manhattan. La aplicaci¨®n, por ahora, funciona tanto en Madrid como en la Gran Manzana. Desde su estreno hace seis meses suma m¨¢s de 45.000 usuarios activos mensuales y ha asistido a m¨¢s de 30.000 eventos.

Pregunta. ?Qu¨¦ es Fever?

Nos llevamos una comisi¨®n en los eventos de pago. En los que son gratis, nos pagan por obtener asistencia

Respuesta. Es la respuesta a ¡°?qu¨¦ debo hacer?¡±. No da 3.000 planes, sino lo que es mejor para ti. Ayudamos a tomar la mejor decisi¨®n. Cuando alguien quiere ir a un concierto, pongamos de Bruno Mars, tiene que seguir varios pasos. Primero lo ves en la tele o en Twitter, despu¨¦s buscas en Internet en el m¨®vil y al final vas al ordenador para pagar e imprimir las entradas. En Fever no; todo est¨¢ pensado para el m¨®vil y la compra es en dos toques. Adem¨¢s, desde Fever se puede ver si van tambi¨¦n los amigos o seguidores de Facebook. Estamos en la intersecci¨®n entre lo social, el entretenimiento y el contenido.

P. ?C¨®mo surgi¨® la idea?

R. En San Francisco echaba de menos algo m¨¢s de actividad social. Cre¨¦ una utilidad para registrar de Foursquare los sitios donde iba la gente y los lugares con tuits localizados. Hice que aparecieran zonas rojas en el mapa de la ciudad, ¡°la fiebre¡±.

P. ?C¨®mo se va a potenciar la parte social?

R. Por ahora se integra con los amigos de Facebook. Pronto se podr¨¢n compartir los planes tambi¨¦n en Twitter. Y estamos potenciando los prescriptores por temas para tener expertos locales. Cuando alguien se da de alta elige tres categor¨ªas de su inter¨¦s. A medida que lo usa gana relevancia y acceso a planes m¨¢s especiales.

P. ?Cu¨¢l es el negocio?

R. Nos llevamos una comisi¨®n en los eventos de pago. En los que son gratis, nos pagan por obtener asistencia. Nuestra misi¨®n es que al d¨ªa siguiente se diga a los amigos ¡°lo que te perdiste¡±.

P. Llama la atenci¨®n que solo funcione en m¨®viles¡­

R. Es lo que tiene que ser. Las aplicaciones que realmente funcionan son las que resuelven un problema real, las que se usan sin pensarlo, como sucede con WhatsApp. Queremos ser el lugar para hacer planes en el m¨®vil. El PC ya no tiene sentido.

P. ?Por qu¨¦ solo est¨¢n en Madrid y Nueva York?

R. Porque somos de aqu¨ª, pero ganamos el concurso all¨ª. Lo importante es contar con actividad y ganar masa cr¨ªtica. Despu¨¦s a?adiremos ciudades. Al igual que Airbnb, Uber u HotelTonight, hay que nacer local y despu¨¦s crecer tanto en Europa como en EEUU.

P. ?Qu¨¦ diferencias de uso encuentra entre las dos ciudades?

R. En Nueva York tenemos una comunidad menor, pero mucho m¨¢s intensiva

P. ?Cu¨¢ntos empleados son y qu¨¦ perfiles buscan?

R. Alrededor de cuarenta, pero de aqu¨ª a final de a?o doblaremos. Buscamos personas brillantes, lo que en ingl¨¦s llaman ¡®outlayers¡¯, con pasi¨®n por el contenido y con buenas notas.

P. ?Teme que le copien?

R. Siempre se intenta. La clave est¨¢ en hacer un buen producto. La competencia es sana, pero lo importante es ser r¨¢pidos y cuidar much¨ªsimo el dise?o. Eso lo hemos aprendido de Airbnb, ellos han demostrado que no solo se paga por un servicio, tambi¨¦n por vivirlo, por tocarlo, por hacer experiencias apetecibles. La gente entra en Airbnb para ver fotos de casas. Presentar bien el producto mejora el ratio de conversi¨®n.

P. ?En qu¨¦ se diferencia de los competidores?

R. Para empezar en que huimos del modelo Groupon. Hacemos que el usuario se sienta privilegiado. No hay que imprimir nada, solo mostrar en m¨®vil. Tambi¨¦n sirve para estar en lista de las discotecas y saltarse la cola. Y tambi¨¦n en el uso de los datos. Tenemos un motor de an¨¢lisis al que llamamos Kermit (como la rana Gustavo de Barrio S¨¦samo), que detecta si te paras mucho tiempo sobre un evento, aunque no vayas o compres entradas, si te interesa el cine¡­ Sirve para adaptar las recomendaciones a cada usuario.

P. ?Har¨ªa otra empresa?

R. Mi foco es Fever, 100%, aunque s¨ª animo a empezar a todo el que tenga ideas. Hay muchos inversores dispuestos a poner su dinero. Si luchas, lo consigues.

P. ?Hace falta irse a Estados Unidos para emprender?

R. Aqu¨ª cada vez es m¨¢s sencillo, pero la burocracia es m¨¢s complicada.

P. ?Qu¨¦ piensa de las startups que contratan a famosos?

R. Que no sirve de nada si no hay una comunidad detr¨¢s, con crecimiento natural. Dan visibilidad, pero la prioridad es satisfacer a la gente que no es famosa.