Richard Yu (Huawei): ¡°Est¨¢n utilizando el arma pol¨ªtica para dejarnos fuera de EE UU¡±

Huawei no sorprendi¨® este a?o con un nuevo y potente smartphone. El gigante tecnol¨®gico chino prefiri¨® reservarse el anuncio de su esperado P20 para dentro de unas semanas y dar la campanada en un evento propio, sin que le robe protagonismo el S9 de Samsung, su ac¨¦rrimo rival. Richard Yu, jefe mundial del negocio de Consumo de la compa?¨ªa, justifica en un encuentro con varios medios internacionales el alto precio de algunos smartphones como el iPhone X o el ¨²ltimo S9, y habla sin tapujos del ¡°arma pol¨ªtica¡± que, seg¨²n dice, se est¨¢ utilizando para dejar a su empresa fuera de EE UU.

P. ?Por qu¨¦ no han lanzado el P20 en la feria m¨®vil de Barcelona y lo han dejado para el 27 de marzo en Par¨ªs?

R. Este a?o hemos querido enfocarnos m¨¢s en el negocio profesional y por eso lanzamos un port¨¢til, una serie de tabletas y un dispositivo de conectividad 5G. Pero, adem¨¢s, es que necesit¨¢bamos m¨¢s tiempo para introducir m¨¢s innovaci¨®n, y el pr¨®ximo 27 de marzo volveremos a ser disruptivos. Vamos a incluir una c¨¢mara que revolucionar¨¢ el mercado. Adem¨¢s, puedo avanzar que la comercializaci¨®n del dispositivo ser¨¢ inmediatamente, porque nuestras f¨¢bricas ya est¨¢n produci¨¦ndolo.

Vamos a incluir una c¨¢mara que revolucionar¨¢ el mercado

P. ?En seis a?os, Huawei se ha convertido en el tercer mayor fabricante de smartphones del mundo y en el segundo en Espa?a. ?Qu¨¦ peso prev¨¦ que van a tener los port¨¢tiles y las tabletas en el negocio de la compa?¨ªa?

R. En tabletas ya estamos en el top tres junto a Apple y Samsung, e incluso en algunos pa¨ªses ya somos n¨²mero uno. Somos muy j¨®venes en este negocio, donde empezamos de cero, igual que en su d¨ªa hicimos con los smartphones, pero crecemos r¨¢pidamente. En los tel¨¦fonos pasamos de vender uno a distribuir 153 millones en 2017, con un incremento interanual en ingresos del 30%. Creemos que en los ordenadores alcanzaremos tambi¨¦n los mismos crecimientos y ser¨¢ un negocio tan importante para la compa?¨ªa como los smartphones. El lanzamiento del MateBook X Pro en Barcelona es un claro ejemplo de nuestra ambici¨®n por desarrollar el mejor ordenador. Nuestro equipo no tiene nada que envidiar a los de Lenovo, HP, Dell o Apple. Aqu¨ª tambi¨¦n estamos aportando innovaci¨®n a la industria.

P. ??Y qu¨¦ est¨¢ ocurriendo en EE UU? ?Por qu¨¦ ese boicot a Huawei?

R. Quiero ser muy franco en esto. Todos los operadores desean fuertemente trabajar con nosotros, pero nuestros competidores est¨¢n utilizando al gobierno y argumentos pol¨ªticos para dejarnos a un lado. Huawei no tiene ning¨²n problema en temas de seguridad y privacidad; hemos pasado las pruebas m¨¢s estrictas de la industria, y cumplimos todos los est¨¢ndares. Vendemos en m¨¢s de 170 pa¨ªses, y solo tenemos problemas en uno. ?Pero cu¨¢l es el problema? La raz¨®n es que est¨¢n utilizando el arma de la pol¨ªtica para dejarnos fuera. Todo el mundo lo sabe. Pero la realidad es que somos uno de los grupos m¨¢s grandes en tecnolog¨ªa e innovaci¨®n, porque lo estamos haciendo mejor que nuestros competidores. Excepto en EE UU.

P. Huawei est¨¢ apostando fuerte por la inteligencia artificial. Pero tambi¨¦n Samsung, Apple, LG est¨¢n haciendo sus propios desarrollos en este terreno. ?C¨®mo resolver¨¢n que unos dispositivos se entiendan con otros, porque en los hogares lo habitual es que haya equipos de diferentes fabricantes?

Es posible que, en unos a?os la gente necesite pantallas m¨¢s grandes, que se puedan doblar y hacerse de diferentes tama?os, que se peguen y se amolden al cuerpo

R. Nuestro ecosistema de inteligencia artificial es abierto e invitamos a terceros a utilizar nuestro protocolo para sacar un mayor partido a la inteligencia artificial. Usamos est¨¢ndares abiertos para que los desarrolladores puedan utilizar todas las capacidades que ofrece nuestra tecnolog¨ªa. Adem¨¢s, soportamos todos los est¨¢ndares de la industria, el de Google, Microsoft, Amazon¡­ para establecer interacciones. En la inteligencia artificial necesitamos a la industria para utilizar todas las capacidades y a?adir valor a los smartphones y a otros dispositivos, y que el valor llegue al consumidor. La inteligencia artificial ser¨¢ uno de los avances m¨¢s importantes en los pr¨®ximos 10 a?os y estamos construyendo un lenguaje com¨²n para que todos los productos del hogar puedan hablar entre s¨ª.

P. ?Y trabajan en m¨®viles plegables u otros dispositivos futuros?

R. La industria se mueve hoy entre smartphones, wereables, y mucha gente me pregunta si habr¨¢ algo que los reemplace. Lo importante no es tanto la forma que adopten los dispositivos, lo esencial es que todo el mundo quiere equipos conectados e inteligentes. Pero es posible que, en unos a?os, la gente necesite pantallas m¨¢s grandes, que se puedan doblar y hacerse de diferentes tama?os, que se peguen y se amolden al cuerpo. Nada es imposible con la innovaci¨®n. En Huawei estamos trabajando en diferentes equipos wereables, como gafas que nos permitir¨¢n ver diferentes formatos de pantalla y ofrecernos informaci¨®n sobre lo que tenemos delante. Por ejemplo, si es unas personas descargarnos su background desde la red.

Si dividimos 1.000 euros por 36 meses, el gasto saldr¨ªa a unos 30 euros por mes, mucho menos que otros gastos ligados otros h¨¢bitos diarios

P. ?Y c¨®mo ve los precios de algunos m¨®viles premium como el iPhone X, que sobrepas¨® los 1.000 euros, o los ¨²ltimos Galaxy S9 que rondan esa cifra. ?No resulta prohibitivo? ?Van a subir ustedes tambi¨¦n sus precios?

R. Entiendo que la industria est¨¦ subiendo los precios porque tambi¨¦n est¨¢ elevando el precio que da a cambio. Cuando lanzamos el P6 costaba 400 euros, pero nuestros ¨²ltimos modelos premium rondan los 700- 800 euros. El precio se ha convertido en un verdadero quebradero de cabeza para todos los participantes de la industria, pero la innovaci¨®n en los chips, en las c¨¢maras y en los materiales est¨¢ haciendo que se encarezcan. Adem¨¢s, en los smartphones el precio aumenta m¨¢s porque tienen una construcci¨®n m¨¢s complicada que los PC por tama?o y dise?o, y requieren una inversi¨®n m¨¢s alta. En cualquier caso, piense que la gente utiliza su mismo tel¨¦fono tres a?os y lo usa a diario. Si dividimos esos 1.000 euros por 36 meses saldr¨ªa a unos 30 euros por mes. Un gasto mucho menor que otros gastos ligados otros h¨¢bitos diarios. La subida de precios es algo que est¨¢ experimentando toda la industria, pero? si los fabricantes no ponemos el precio adecuado, perder¨ªamos dinero y acabar¨ªamos en bancarrota, y no podr¨ªamos aportar valor a los consumidores.

P. Seg¨²n Gartner, el mercado de smartphones ha decrecido por primera vez en la historia en 2017, un 5,6%. ?C¨®mo ve la situaci¨®n? ?Y c¨®mo afronta Huawei la competencia de otros rivales chinos como Xiaomi, Oppo o Vivo?

R. Es cierto que ha decrecido, pero nosotros crecimos un 30%. Y este a?o incluso puede ser que nuestro crecimiento sea mayor, tras ver c¨®mo ha ido la compa?¨ªa en enero y febrero. La industria est¨¢ cayendo porque el mercado est¨¢ saturado; mucha gente no cambia de m¨®vil, pero nuestros consumidores si lo hacen y seguimos ganando cuota de mercado. Respecto a los fabricantes chinos, muchos van desapareciendo. El a?o pasado, desaparecieron dos, igual que hab¨ªa ocurrido el a?o anterior, y en 2018 puede que ocurra lo mismo. Parece que cada vez vamos a quedar menos. En el mercado chino, Huawei es hoy l¨ªder. Los n¨²mero uno, dos, tres y cinco son empresas chinas, mientras la cuarta plaza es Apple, que se mantiene estable con una cuota del 10% o el 11%. Nuestro objetivo es tener entre el 30% y el 40% del mercado. Samsung, por el contrario, ha pasado de ser n¨²mero uno a estar por debajo del 2%, en concreto un 1,8%. Tenemos una industria muy complicada.