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Las tecnol¨®gicas buscan en el Tercer Mundo los pr¨®ximos 1.000 millones de usuarios

Las operadoras locales hacen malabarismos para rentabilizar su cobertura mientras Google y Facebook se esfuerzan por encontrar f¨®rmulas que garanticen el acceso a la Red

Una antena de telecomunicaciones en un poblado de Kenia.
Una antena de telecomunicaciones en un poblado de Kenia.Safaricom

De los 7.600 millones de habitantes que hay en el mundo, unas 3.500 millones de personas no tienen acceso a Internet. La cifra de los no conectados refleja un problema global, pero tambi¨¦n, para compa?¨ªas como Google y Facebook es una oportunidad de atraer a una legi¨®n de nuevos usuarios.

La progresi¨®n del acceso a Internet en los pa¨ªses en desarrollo tiene como obst¨¢culo m¨¢s evidente la falta de infraestructura. No solo las velocidades de red son muy inferiores sino que esta no se extiende a ciertas regiones que, por su escasa densidad de poblaci¨®n, no tienen inter¨¦s econ¨®mico para las operadoras locales.

El reto est¨¢ en dar un servicio relevante a un precio asequible, pero que permita rentabilizar la inversi¨®n

Las conexiones m¨®viles son la v¨ªa abrumadoramente mayoritaria para acceder a la Red en los pa¨ªses en desarrollo. Pero en 2016, seg¨²n el Foro Econ¨®mico de Davos, el 31% de la poblaci¨®n mundial viv¨ªa fuera del ¨¢mbito de cobertura 3G. Conocedores de las dificultades, los agentes locales se esfuerzan por buscar oportunidades de negocio que respalden la expansi¨®n de la infraestructura.

¡°Desde el punto de vista de la construcci¨®n, en lugares remotos con poca poblaci¨®n tenemos el reto de reducir el coste de las estaciones base¡±, se?ala Thibaud Rerolle, director de tecnolog¨ªa de la operadora keniata Safaricom, filial del grupo Vodafone. El directivo cuenta que el reto est¨¢ en dar un servicio relevante a un precio asequible, pero que permita rentabilizar la inversi¨®n. ¡°Hay mucho trabajo puesto en el dise?o. Tenemos que ser inteligentes a la hora de planear y buscar formas alternativas de dar electricidad a estos puntos de acceso¡±. Se persigue la autosuficiencia, a veces basada en energ¨ªas renovables. Un 15% de la poblaci¨®n mundial no tiene acceso a la electricidad, tambi¨¦n seg¨²n los datos del Foro de Davos.

La reducci¨®n de los costes se adereza con la prestaci¨®n de servicios a?adidos, para aumentar los ingresos. ¡°Cuando llevamos servicio a cualquier ¨¢rea no es solo banda ancha. Ofrecemos nuestra plataforma m¨®vil de pagos¡±, destaca Rerolle. La plataforma M-Pesa permite hacer transacciones econ¨®micas a trav¨¦s del m¨®vil y cuenta con 20 millones de usuarios en Kenia.

Una antena de Safaricom.
Una antena de Safaricom.Safaricom

Tambi¨¦n ayuda la tutela de la Communications Authority of Kenya, el organismo regulador de las telecomunicaciones. ¡°Todos los operadores dados de alta en Kenia contribuyen al Universal Service Fund, que administra el regulador. Este identifica lugares donde se necesita implementar cobertura e invierte en estas ¨¢reas a trav¨¦s del Universal Service Fund¡±, apunta el directivo de Safaricom. Despu¨¦s, uno de los operadores nacionales se encargar¨¢ de implementar la cobertura en el lugar a trav¨¦s de un contrato con el regulador.

Pero la cobertura de red no es el ¨²nico escollo para la expansi¨®n de Internet. El profesor en Ciencias de la Computaci¨®n Ihsan Ayyub Qazi, de la Lahore University of Management Sciences, que ha estudiado de cerca la problem¨¢tica, cita otros dos obst¨¢culos: la incapacidad para pagar por un plan de datos, debido a los bajos ingresos, y el uso de dispositivos de gama baja. ¡°Es muy com¨²n que en los pa¨ªses en desarrollo los usuarios posean m¨®viles con capacidades reducidas de procesamiento y poca memoria, lo que limita la experiencia de usuario de los servicios de Internet¡±, comenta Ayyub.

Son cuestiones que han despertado los esfuerzos de compa?¨ªas con sedes a miles de kil¨®metros de estos problemas, como Google y Facebook. La primera adapta sus servicios para que consuman menos datos, mientras la firma de Zuckerberg tiene su propia aplicaci¨®n, Free Basics, mediante la que ofrece acceso a una selecci¨®n de webs y servicios online, entre los que destacan los propios de Facebook. Se ofrece de forma gratuita a trav¨¦s de acuerdos con las operadoras, con la previsi¨®n de fidelizar a estos usuarios dentro del ecosistema del productos de la compa?¨ªa.

Dos obst¨¢culos son la incapacidad para pagar un plan de datos, debido a los bajos ingresos, y el uso de dispositivos de gama baja

Pero Free Basics desata la pol¨¦mica a su paso y ya ha sido prohibida en India y Egipto. El profesor Ayyub es uno de los autores del estudio Inside the Walled Garden: Deconstructing Facebook¡¯s Free Basics Program, que profundiza en el funcionamiento de la plataforma. Incide en que Free Basics viola un principio b¨¢sico de la neutralidad de la Red, pues ofrece acceso ¨²nicamente a una peque?a parte de Internet y, como lo da gratuitamente, es dif¨ªcil que los usuarios se sustraigan a los beneficios comunicativos y de informaci¨®n que aporta la plataforma. Favorece, por tanto, esta alternativa frente a una Red sin filtros.

A esto se a?ade otra reticencia. ¡°Toda la informaci¨®n de los usuarios, cuando usan Free Basics, pasa a trav¨¦s de los servidores de Facebook. Ellos pueden ver en un formato de texto legible qu¨¦ es lo que se mueve desde el servicio Free Basics al usuario, y esto es claramente un problema de privacidad¡±, afirma Ayyub. Aunque Facebook aclara en los t¨¦rminos de servicio de la plataforma que solo almacena informaci¨®n limitada, como el dominio o la cantidad de dato utilizados.

Silicon Valley echa un cable con gancho

Free Basics es la iniciativa m¨¢s tangible de las compa?¨ªas de Silicon Valley por acercar Internet a los pa¨ªses del llamado Tercer Mundo. Pero no es la ¨²nica. Facebook trabajaba hasta junio en sus propios drones solares para dar conexi¨®n en ¨¢reas remotas y ahora confiar¨¢ en Airbus para fabricar este tipo de aeronaves. Google desarrolla globos de gran altitud que proyectar¨¢n cobertura LTE y tambi¨¦n ha invertido en SpaceX, la firma espacial de Elon Musk, que tiene previsto crear una red de 12.000 sat¨¦lites para proporcionar acceso a Internet.

Uno de los drones solares en los que Facebook trabajaba para dar cobertura de red.
Uno de los drones solares en los que Facebook trabajaba para dar cobertura de red.Facebook

Ambos gigantes obtienen ingresos debido a una gran masa de usuarios que poco puede crecer ya en los pa¨ªses desarrollados. ¡°Facebook y Google piensan que los pr¨®ximos 1.000 millones de usuarios van a venir de los pa¨ªses en desarrollo. As¨ª que tienen un incentivo para enfrentarse a los retos necesarios para traer a m¨¢s personas online¡±, apunta Ayyub. Incluso Microsoft ha prometido 1.000 millones de d¨®lares de inversi¨®n para su Affordable Access Initiative, orientada a financiar a emprendedores y startups que lleven Internet y energ¨ªa a lugares donde no los hay.

Sin embargo, ninguno de los m¨¦todos que implican drones y globos parece haberse desplegado en un escenario real hasta el momento, con la excepci¨®n de los globos de Google en el estado de emergencia que vivi¨® Puerto Rico el pasado a?o tras el hurac¨¢n Mar¨ªa. ¡°La efectividad de estas soluciones est¨¢ por ver, porque tienen sus propios retos potenciales de rendimiento¡±, explica el profesor Ayyub. ¡°Por ejemplo, los globos se mueven permanentemente y tienen que transmitir informaci¨®n constante de forma inal¨¢mbrica. Adem¨¢s, encuentran obstrucciones, como edificios, que pueden impactar la velocidad de red que llega a los usuarios¡±.

Facebook y Google piensan que los pr¨®ximos 1.000 millones de usuarios van a venir de los pa¨ªses en desarrollo

En la pr¨¢ctica, hasta que no se desplieguen estas tecnolog¨ªas no se podr¨¢ evaluar su utilidad. Incluso los operadores locales como Safaricom a veces se topan con factores problem¨¢ticos que tienen ra¨ªces culturales. ¡°En el norte del pa¨ªs, la poblaci¨®n est¨¢ menos concentrada y la gente es n¨®mada¡±, explica Rerolle. ¡°As¨ª que cubrirles lleva aparejados retos extra. Porque pueden estar en un sitio, con un nivel de servicio adecuado, pero despu¨¦s se mueven de localizaci¨®n¡±.

Ayyub ve el valor que puede aportar Silicon Valley, pero apuesta por un despliegue tutelado: ¡°Estas grandes compa?¨ªas tienen un papel que jugar. Pero se necesita un marco regulatorio adecuado aprobado por los gobiernos, con respecto a cuestiones como la privacidad y a la neutralidad de la red¡±.

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