Facebook emprende el quinto cambio para mitigar los fuegos de la privacidad
La red se reorienta a comunidades basadas en intereses, relaciones, afinidades y cercan¨ªa frente al NewsFeed, que pasa a un segundo plano, e Instagram que se dirige a la venta
La conferencia de programadores de Facebook (F8) en San Jos¨¦ (California) no ha despertado el entusiasmo de otros a?os. El gran cambio es la actualizaci¨®n, no solo de dise?o, en la aplicaci¨®n principal, el quinto de gran calado desde su estreno y una de las apuestas para mitigar los fuegos de la privacidad. Esta fue la palabra m¨¢s repetida por el fundador de la compa?¨ªa, Mark Zuckerberg. Este F8 marca una nueva etapa en Facebook m¨¢s cerrada al exterior, centrada en la cohesi¨®n interna y la explotaci¨®n de su soporte estrella, Instagram, para la venta directa.
Facebook quiere convertirse en un jard¨ªn m¨¢s vallado, donde las actividades se hagan de puertas adentro, en comunidades basadas en intereses, relaciones, afinidades y cercan¨ªa. El NewsFeed pasa a un segundo plano. Una jugada para descargar la tensi¨®n por la forma en que se distribuye contenido en funci¨®n de las recomendaciones de su algoritmo y que se comparte con el resto de usuarios. Seg¨²n Facebook, de los 2.400 millones de cuentas activas, m¨¢s de 400 millones ya participan en grupos.
Si se comienza a comentar y participar bajo invitaci¨®n, Facebook no tendr¨¢ tanta exposici¨®n ante noticias falsas o contenido violento, pero s¨ª la misma responsabilidad por dejar que se difunda con un control demasiado laxo.
Vender sin demora
El universo de falsas vidas perfectas y miles de likes que han tra¨ªdo los influencers sufrir¨¢ un cambio radical. Instagram quiere dejar de lado la lucha por los Me gusta, cuyo contador podr¨¢ desactivarse para evitar la frustraci¨®n. A cambio, se podr¨¢ vender directamente desde los perfiles. Esto permite, por fin, fiscalizar el fen¨®meno de los influencers. Menos m¨¦tricas llenas de vanidad y m¨¢s medici¨®n de efectividad, de conversi¨®n en ventas.
El gran reto de esta venta directa estar¨¢ en la integraci¨®n con las plataformas de pago en cada uno de los pa¨ªses. Algo que no hizo falta en el Marketplace, al ser casi siempre venta entre particulares que llegar a un acuerdo, pero s¨ª lo ser¨¢ a nivel global.
Portal y Oculus
Tras un intento fallido por hacer su propio m¨®vil, Facebook vuelve a intentarlo en el dif¨ªcil mundo del hardware. Portal es su sistema de videoconferencia, de brillante ejecuci¨®n y precio asequible, el aparato m¨¢s caro cuesta 350 d¨®lares. Nace en el peor momento, cuando m¨¢s se cuestiona la confianza en la red social, ?qui¨¦n querr¨ªa tener un aparato potencialmente esp¨ªa en el sal¨®n? Una pena, porque la calidad de las llamadas y la realizaci¨®n a trav¨¦s de inteligencia artificial renueva por completo la experiencia de videollamada. Llegar¨¢ a Espa?a este a?o. La integraci¨®n con WhatsApp lo convierte en una gran f¨®rmula para comunicarse con la familia a distancia. E incluso, para peque?as empresas sin presupuesto para acondicionar una sala de llamadas en remoto.
Oculus, la plataforma de realidad virtual m¨¢s popular, y a pesar de ello todav¨ªa un formato minoritario, renueva sus gafas, sin grandes t¨ªtulos para explorar nuevos universos o o propuestas futuristas. Tan solo una vuelta de tuerca adicional que sabe a poco.
Lo que falt¨®
Hasta hace dos a?os a Facebook le obsesionaba conectar el mundo. La guerra por la suma de usuarios ha quedado atr¨¢s. Ahora quiere que sigan dentro de su plataforma y se relacionen entre s¨ª. En este F8 no se habl¨® de Aquila, los fallecidos aviones ultraligeros para dar conexi¨®n ni de su plan para crear redes ultra-r¨¢pidas en tierra. No hubo una sola menci¨®n al n¨²mero de usuarios totales, ni los espacios por conquistar.
No hubo rastro de algunos de los directivos de alto rango m¨¢s reconocidos. Ni apareci¨® la cada vez m¨¢s pol¨¦mica Sheryl Sandberg, n¨²mero dos de la empresa, ni tampoco lo hicieron Hugo Barra, al frente de Oculus, tras volver de China con Xiaomi y, antes, uno de los directivos de Google m¨¢s apreciados. O David Marcus, al frente de mensajer¨ªa hasta el F8 pasado, cuando comenz¨® a liderar los esfuerzos de la red social en blockchain y de los que no se ha vuelto a tener noticia.
Lo mismo sucede con los creadores de WhatsApp o Instagram, que tras vender sus aplicaciones y cumplir el tiempo necesario para hacerse con sus acciones han abandonado la sede de Menlo Park. Las tres aplicaciones estrella: Facebook, Instagram y Whatsapp est¨¢n cada vez m¨¢s interconectadas, la mejor forma de comenzar a rentabilizar adquisiciones de miles de millones de d¨®lares.
Un espa?ol al frente de inteligencia artificial
No era la primera vez que sub¨ªa al escenario durante F8, pero s¨ª contaba con un protagonismo marcado en esta ocasi¨®n. Joaqu¨ªn Qui?onero Candela, investigador espa?ol afincado en Silicon Valley, dej¨® claro que en su campo la evoluci¨®n es constante: ¡°La Inteligencia Artificial no es perfecta. En dos a?os estaremos mucho m¨¢s avanzados¡±.
Antes de liderar un equipo en el que adem¨¢s de ingenieros tienen cabida fil¨®sofos, soci¨®logos y economistas, Qui?onero Candela estuvo en Ads, los anuncios de la red social, donde ya se aplicaban patrones para reconocer im¨¢genes, entender el contenido y tomar medidas si violaban las normas de la plataforma. El nuevo competido es m¨¢s complejo y va directo al futuro de Facebook. Busca sin descanso el fairness, cuya posible traducci¨®n ser¨ªa la equidad. "Sabemos que las matem¨¢ticas no tienen todas las respuesta. O que no es la ¨²nica respuesta. La naturaleza de este tipo de problemas es masiva (lo traducir¨ªa como inabarcable o inmensa)", reconoce.
Tras el auge de las fake news, bulos y movimientos antivacunas, Facebook ha tomado medidas: ¡°Compartimos datos con investigadores, con acad¨¦micos y con entidades independientes que nos ayudan a asumir responsabilidad. Al final, somos una plataforma y se nos mide por las decisiones que se toman¡±.
El espa?ol reconoci¨® que no hay un ganador claro entre humanos y m¨¢quinas: ¡°Es m¨¢s justo un algoritmo que un humano? No lo s¨¦. Cada uno tiene unas habilidades diferentes. Hay que entender las fortalezas de cada uno¡±.
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