Sundar Pichai: ¡°No albergo dudas de que la inteligencia artificial ha de ser regulada; la cuesti¨®n es c¨®mo¡±

El CEO de Alphabet y Google asegura ¡°que la historia est¨¢ llena de ejemplos de c¨®mo las virtudes de la tecnolog¨ªa no est¨¢n garantizadas¡± y que estas lecciones nos ense?an que tenemos que ¡°estar alertas de lo que puede salir mal¡±, asegura en un art¨ªculo de opini¨®n para el diario Financial Times. El ejecutivo admite hay ¡°preocupaci¨®n real¡± sobre las potenciales consecuencias negativas de la IA, desde los llamados deepfakes hasta los ¡°usos viles¡± del reconocimiento facial. ¡°ya ha habido trabajo en este sentido para atacar estas preocupaciones, pero habr¨¢ inevitablemente m¨¢s retos que ninguna compa?¨ªa o industria puede resolver por s¨ª misma¡±.

Pichai asumi¨® recientemente todo el poder despu¨¦s de que a principios de diciembre Larry Page, cofundador de Google y hasta ahora consejero delegado de Alphabet, abandonara el cargo y lo dejase en manos de Sundar Pichai, que sumar¨¢ este puesto al de CEO de Google. Asimismo, el Sergey Brin, tambi¨¦n fundador de Google, abandon¨® su puesto de presidente de Alphabet, un cargo que adem¨¢s desaparecer¨¢ de la estructura de la compa?¨ªa.

M¨¢s informaci¨®n

La UE plantea prohibir hasta cinco a?os el reconocimiento facial en lugares p¨²blicos

La publicaci¨®n de este art¨ªculo coincide con la visita de Sundar Pichai a Bruselas para reunirse con la comisaria de la Competencia,?Margrethe Vestager, cuyo trabajo ha costado a Google cerca de 8.000 millones en multas. Pichai, adem¨¢s, ofrecer¨¢ un discurso sobre inteligencia artificial responsable en Bruselas antes de acudir a la cumbre de Davos,? ?

En este art¨ªculo escrito ya como primer ejecutivo del gigante tecnol¨®gico, Pichai recuerda que tanto la UE como EE UU ¡°est¨¢n empezando a desarrollar propuestas regulatorias¡±. El viernes pasado, de hecho, se filtr¨® un libro blanco que prepara la Comisi¨®n Europea en el que se plantea la posibilidad de prohibir el uso de la tecnolog¨ªa de reconocimiento facial en lugares p¨²blicos por un periodo de hasta cinco a?os con el fin de avanzar en el desarrollo de soluciones que mitiguen los riesgos que supone.

¡°Para llegar ah¨ª, necesitamos acuerdo en valores clave. Compa?¨ªas como la nuestra no pueden solo construir nuevas tecnolog¨ªas prometedoras y dejar que las fuerzas del mercado sean las que determinen c¨®mo se usan¡±.?

Habr¨¢ inevitablemente m¨¢s retos que ninguna compa?¨ªa o industria puede resolver por s¨ª misma.

Google, por eso, public¨® sus propios principios para asegurar el desarrollo ¨¦tico de la inteligencia artificial, asegura Sundar Pichai en el art¨ªculo. ¡°Estas pautas nos ayudan a evitar los prejuicios, realizar pruebas rigurosas de seguridad, dise?ar teniendo en cuenta la privacidad y hacer que la tecnolog¨ªa rinda cuentas a las personas¡±, asegura. ¡°Pero los principios que quedan en el papel no tienen sentido¡±, explica. Por lo tanto, tambi¨¦n hemos desarrollado herramientas para ponerlas en pr¨¢ctica, como probar las decisiones de AI para ser justos y realizar evaluaciones independientes de los derechos humanos de los nuevos productos¡±.

El directivo indio manifiesta que han ¡°ido a¨²n m¨¢s lejos¡± y han puesto estas herramientas herramientas y el c¨®digo de c¨®digo abierto relacionado ampliamente disponibles, lo que permitir¨¢ a otros usar AI para siempre. ¡°Creemos que cualquier empresa que desarrolle nuevas herramientas de IA tambi¨¦n debe adoptar principios rectores y procesos de revisi¨®n rigurosos¡±.?