Yahoo prosigue su debacle con el cierre de Yahoo Respuestas el 4 de mayo

La p¨¢gina web de foros Yahoo Respuestas (Yahoo Answers, en ingl¨¦s), popular por albergar preguntas y respuestas de los internautas, ha anunciado su cierre definitivo despu¨¦s de 16 a?os de existencia, que tendr¨¢ lugar a partir del pr¨®ximo d¨ªa 4 de mayo. La plataforma hab¨ªa estado en funcionamiento desde el a?o 2005, cuando la cre¨® el entonces gigante de Internet Yahoo! (ahora propiedad de Verizon), y se hab¨ªa convertido en uno de los portales de preguntas y respuestas m¨¢s populares en sus primeros a?os de existencia.

Ahora, la p¨¢gina principal de Yahoo Respuestas ha comenzado a mostrar a sus usuarios un mensaje en el que advierten del final del servicio, que se har¨¢ definitivo el pr¨®ximo 4 de mayo en horario del este de Estados Unidos.

No obstante, las funciones de la p¨¢gina se reducir¨¢n antes de su cierre y desde el pr¨®ximo 20 de abril no ser¨¢ posible publicar nuevas preguntas ni respuestas, y el servicio permanecer¨¢ solo en modo lectura.

En un documento de preguntas y respuestas, Yahoo Respuestas ha explicado que sus usuarios podr¨¢n descargar todos sus contenidos -lista de preguntas, preguntas, lista de respuestas, respuestas y cualquier imagen- por un tiempo limitado, hasta el 30 de junio. Este proceso puede tardar hasta 30 d¨ªas.

Asimismo, la compa?¨ªa estadounidense ha explicado que el cierre de su foro no supondr¨¢ cambios para las cuentas de usuario de Yahoo ni ning¨²n otro de sus servicios, y en su lugar ha recomendado a sus usuarios utilizar buscadores como el suyo propio.

La empresa naci¨® hace 25 a?os. Domin¨® el mercado cuando ni siquiera el uso de la Red estaba extendido. Un ¨¦xito prematuro de una multinacional demasiado visionaria e incapaz de reconducir infinidad de errores estrat¨¦gicos. ¡°Era la gran referencia, el Google de la ¨¦poca por mucho que fuera un directorio de contenidos m¨¢s que un buscador propiamente dicho¡±, explica Nacho Somalo, CEO de Lonesome Digital. Sus trabajadores, conocidos como surfers, recopilaban a mano el contenido publicado en la Red. Precisamente fue Google quien clav¨® m¨¢s de un clavo en el ata¨²d de Yahoo. Desde que en 2002 unos 1.000 millones de d¨®lares separaron a Larry Page y Sergey Brin, fundadores de Google, de venderle la compa?¨ªa hasta el momento en el que el todopoderoso Yahoo! reconduce las consultas que no tiene indexadas a su web. ¡°Yang y Filo fueron pioneros en la idea de un concepto tecnol¨®gico, pero se olvidaron de desarrollar su producto. Esto debilit¨® su modelo de negocio¡±, argumenta Mar¨ªa Teresa Ballestar, investigadora en ESIC.

Sali¨® casi ileso de la gran crisis de las puntocom de principios de siglo, que fren¨® en seco el crecimiento del sector y pinch¨® la burbuja creada en torno a la web. Pero el final de los d¨ªas de vino y rosas, como demostr¨® su relaci¨®n con Google, fue la vanidad ante los competidores. En 2006 intent¨® comprar Facebook por un precio irrisorio y, dos a?os despu¨¦s, rechaz¨® vender a Microsoft la compa?¨ªa, ya en horas bajas, por 44.600 millones de d¨®lares. ¡°Su error fue pensar que eran los mejores, que no ten¨ªan que mirar hacia fuera. No buscar¨ªas en un buscador que no fuera el n¨²mero uno; y Google termin¨® si¨¦ndolo. En Internet solo vale ser el mejor¡±, zanja Somalo.

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