¡°La normalidad poscovid ser¨¢ h¨ªbrida: presencial y virtual¡±

Miguel Mart¨ªn (Plasencia, 1969) es una de esas personas que se buscan la vida. La crisis econ¨®mica de 1993 le llev¨® fuera de Espa?a, donde trabaj¨® durante 15 a?os en importaci¨®n y exportaci¨®n. Paralelamente cre¨® su propia empresa, durante su estancia en Polonia, donde se dedicaba a buscar buenas oportunidades de inversi¨®n, especialmente en el sector inmobiliario. La siguiente crisis, la de 2008, le hizo buscar alternativas. As¨ª se meti¨® en el ecosistema de innovaci¨®n tecnol¨®gica.

Desde 2017, Mart¨ªn es el representante para Espa?a del Foro Mundial de Inversores ?ngel (WBAF) y vicepresidente de su Comit¨¦ Global de Startups. Presente en 127 pa¨ªses, este foro ha publicado los resultados de su Encuesta global pospand¨¦mica sobre los problemas de las startups y de los y las emprendedoras durante la pandemia, as¨ª como de sus expectativas para la fase poscoronavirus.

?Qu¨¦ resultados arroja la encuesta?

El perfil de startup m¨¢s representado es el de una empresa innovadora en el sector de consultor¨ªa y servicios profesionales que considera que la crisis tendr¨¢ un impacto de entre seis meses y un a?o. Tambi¨¦n que se reducir¨¢ la valoraci¨®n de su proyecto y aumentar¨¢ la dificultad para acceder a la financiaci¨®n e inversi¨®n en el corto y largo plazo. El 91% de las startups considera que sus mayores desaf¨ªos por el coronavirus son de car¨¢cter financiero, de demanda y laborales, o una combinaci¨®n de todos ellos. La crisis ya afecta a casi el 60% de las startups, y solo para un 19% ha aumentado la demanda.

?C¨®mo est¨¢n tratando de combatir la crisis?

La estrategia m¨¢s popular es intentar conseguir nueva inversi¨®n o pr¨¦stamos, o ambos. Otras apuestan por reducir costes y empleo. Es destacable el alto porcentaje de startups que considera muy importante el an¨¢lisis de datos para acelerar su recuperaci¨®n y tiene planes para pivotar sus servicios y productos, e incluso sus modelos de negocio, para adaptarse a las nuevas necesidades derivadas del coronavirus. Al 75% de las startups le gustar¨ªa que se facilitasen las relaciones entre emprendedores y Administraci¨®n.

?Cu¨¢l es su an¨¢lisis al respecto?

El mayor problema que tienen ahora estas empresas es el flujo de caja. Salvo en sectores espec¨ªficos, que son los menos, la mayor¨ªa de las empresas que se encontraban en proceso de captaci¨®n de inversi¨®n tienen ahora problemas para encontrar nuevos inversores. Eso est¨¢ llevando a adoptar medidas de econom¨ªa de supervivencia, reducir gastos e intentar encontrar nuevas ¨¢reas de conocimiento o servicios que ofrecer en la nueva normalidad.

?Conoce alg¨²n caso en particular?

Aqu¨ª en M¨¢laga tenemos a iUrban, una startup que ha transformado en puntos de informaci¨®n interactiva las antiguas cabinas telef¨®nicas. Ahora, sin embargo, est¨¢ encontrando tracci¨®n en la digitalizaci¨®n de hoteles a trav¨¦s de puntos QR, negocio que ha crecido en el contexto de la covid-19. Otro ejemplo de empresa fundada por espa?oles ¡ªtambi¨¦n con sede en M¨¢laga, aunque el grueso de su negocio est¨¢ en China¡ª es CleanAir Spaces. Su tecnolog¨ªa ductFIT elimina m¨¢s del 99,9% de todos los virus mediante ionizaci¨®n del aire. Ya la estaban usando contra otros virus y bacterias, principalmente como sistema de purificaci¨®n de aire para m¨¢quinas de aire acondicionado, y con la pandemia han tenido un crecimiento exponencial. La han probado en un estudio realizado por el Hospital Universitario Virgen de las Nieves de Granada, donde ha sido capaz de eliminar el 100% del coronavirus tanto en el aire como en superficies. Este empuj¨®n les ha llevado a iniciar su implantaci¨®n en Europa. Tiene sin duda potencial para ser un unicornio o cotizar en Bolsa.

?Qu¨¦ le parecen las medidas tomadas en Espa?a para ayudar a las startups a superar esta crisis?

No hay medidas espec¨ªficas para apoyar a las startups. Si bien se pueden beneficiar de algunas de las ayudas gen¨¦ricas lanzadas para pymes, son necesarias facilidades concretas de financiaci¨®n: todo lo que permita tener moratorias de gasto y ayudas. Es lo que han hecho en pa¨ªses como Francia y Alemania, con paquetes espec¨ªficos para empresas de innovaci¨®n y tecnolog¨ªa.

?Juegan las startups un papel importante en la recuperaci¨®n?

Son fundamentales. Uno de los efectos que est¨¢ teniendo el coronavirus es la aceleraci¨®n del proceso de digitalizaci¨®n, a lo que est¨¢n contribuyendo las startups. Por su tama?o y filosof¨ªa de empresa, est¨¢n muy acostumbradas a pivotar y son mucho m¨¢s ¨¢giles a la hora de adaptarse. Las startups educativas ayudan a formar talento digital y por tanto pueden mejorar la empleabilidad.

?El teletrabajo y los eventos online han llegado para quedarse?

Sin duda. La normalidad poscovid ser¨¢ h¨ªbrida. Ahora se buscan modelos h¨ªbridos para ayudar a sectores y empresas que est¨¢n transformando su negocio offline tradicional. Cuando volvamos a poder reunirnos en un centro de convenciones, tenemos claro que se seguir¨¢n haciendo m¨¢s eventos h¨ªbridos y online que antes. Permiten tener audiencias globales con mucho menos coste, una anal¨ªtica de datos m¨¢s precisa y en tiempo real, facilitar la gesti¨®n y un mejor emparejamiento en el networking. Ahora bien, la parte de la interacci¨®n personal es mucho m¨¢s fr¨ªa, y tiene la contrapartida de que las ciudades de destino dejan de percibir ingresos por los nuevos visitantes que no reciben.

?Qu¨¦ otras tendencias detecta?

Adem¨¢s de tecnolog¨ªas aplicadas a educaci¨®n y formaci¨®n o a eventos, veo claramente que ha llegado la hora para un nuevo vertical de la econom¨ªa de bajo contacto y las tecnolog¨ªas de trabajo. Todos los programas de aceleraci¨®n de startups han tenido que pasar a ser online durante la pandemia y ahora se plantean seguir as¨ª o mantener un modelo h¨ªbrido. Una vez eliminadas las barreras geogr¨¢ficas, puedes acceder desde cualquier sitio a los mejores expertos y mentores de todo el mundo, aunque tu aceleradora est¨¦ en un pueblo de Extremadura. La ¨²nica barrera es la del idioma y los husos horarios.

?C¨®mo de internacionales son las startups espa?olas?

Poco, si bien su internacionalizaci¨®n creci¨® considerablemente con la crisis del 2008 porque se vieron forzadas a salir fuera. El esp¨ªritu de ser globales debe estar presente desde el primer d¨ªa. Esto se traducir¨¢ en una mayor escalabilidad y capacidad de atraer inversi¨®n. Por otra parte, las redes de inversi¨®n ¨¢ngel han tenido un car¨¢cter localista, con escasa inversi¨®n transnacional. Desde WBAF fomentamos este tipo de inversi¨®n, y no es f¨¢cil porque la tendencia en muchas startups espa?olas es a crecer en mercados afines como Latinoam¨¦rica o cercanos como Italia, Portugal o Francia. Nosotros estamos tratando de impulsar las inversiones en verticales, que tiene m¨¢s sentido que hacerlo por geograf¨ªa. Tambi¨¦n ayudan otros programas, como los del ICEX o de Extenda, tanto para llevar fuera a startups espa?olas como para atraer proyectos, inversiones y talento.