El Corte Ingl¨¦s eleva les seves vendes i guanya 158 milions d¡¯euros, un 34% m¨¦s

Si El Corte Ingl¨¦s pot usar-se com un term¨°metre per mesurar la salut econ¨°mica a Espanya, els resultats de l¡¯exercici del 2015 indiquen que la crisi de consum ha quedat enrere. El grup va facturar 15.219 milions d¡¯euros, la xifra m¨¦s gran des del 2011. Els nivells de venda encara s¨®n lluny dels m¨¤xims registrats per l¡¯empresa el 2007, quan les seves vendes fregaven els 18.000 milions i els guanys, els 700 milions. Per¨° viu, sens dubte, una remuntada.

El benefici abans d¡¯impostos va ser de 77 milions d¡¯euros, davant dels 14,8 milions de l¡¯any anterior. Dels 158 milions d¡¯euros de benefici net obtinguts el 2015, prop de 81 milions es deuen a pagaments a favor seu per l¡¯impost de societats. Al marge dels ajustos per impostos, la baixada dels costos tamb¨¦ l¡¯ha ajudat a millorar la rendibilitat. Especialment, la reducci¨® de les despeses financeres.

La companyia va reestructurar el 2013 els seus deutes bancaris i el 2015 va donar entrada a un nou accionista, que va adquirir-ne el 10% per 1.000 milions d¡¯euros. A m¨¦s, va realitzar dues emissions de bons i una de pagar¨¦s. En total, el deute financer net ¨¦s de 3.692 milions, un 25% menys. Dins d¡¯aquest total, el deute bancari ascendeix a 1.830 milions, un 40% menys en un any. Com a conseq¨¹¨¨ncia, les seves despeses financeres cauen de 341 milions d¡¯euros a l¡¯any a 268,8 milions.

Els grans magatzems venen un 7,8% m¨¦s

Dins del grup presidit per Dimas Gimeno, els grans magatzems segueixen sent la joia de la corona: facturen 9.449 milions d¡¯euros, un 7,8% m¨¦s. El seu benefici va baixar un 8,7%, fins als 170 milions d¡¯euros. Per la seva banda, Supercor, la cadena de supermercats que el grup ha potenciat amb for?a els ¨²ltims tres anys, aporta ja a la xifra de negoci 601 milions. Va obtenir 260.000 euros de beneficis.

I Sfera, les botigues de roba jove (un negoci al qual va costar arrencar per¨° que ara est¨¤ immers fins i tot en una expansi¨® internacional) va registrar vendes per valor de 230,8 milions i guanys de 24,2 milions. En el cas de Bricor, l¡¯aposta de bricolatge i llar ¨Cque va patir anys enrere la forta crisi del mercat de l¡¯habitatge¨C remunta i millora les vendes gaireb¨¦ un 20%. Encara no ¨¦s rendible: t¨¦ 8,6 milions de p¨¨rdues, per¨° ¨¦s un 14% menys que el 2014. Tamb¨¦ van cr¨¦ixer l¡¯any passat les filials de viatges i d¡¯¨°ptiques.

En l¡¯evoluci¨® dels negocis del grup hi ha dues taques: Hipercor i la divisi¨® inform¨¤tica. El primer, dedicat als hipermercats, no acaba de trobar el seu lloc al mercat. La companyia ha reformat o redu?t botigues i en moltes ha incorporat altres filials, com la de bricolatge. Per¨° el 2015 les seves vendes van tornar a caure un 10,7%, fins als 1.402 milions. I el seu benefici va ser nom¨¦s d¡¯uns 20.000 euros, davant dels 5,3 milions recollits l¡¯any anterior. Quan a la divisi¨® inform¨¤tica, l¡¯empresa justifica la baixada tant de vendes (del 3,1%) com de benefici (del 41%) per la contractaci¨® m¨¦s baixa per part de les administracions p¨²bliques.

El negoci de la Financera El Corte Ingl¨¦s, on es concentra el cr¨¨dit al consum que d¨®na la companyia als clients i les targetes de cr¨¨dit pr¨°pies, va registrar un benefici net de 53,3 milions d¡¯euros, un 4,5% m¨¦s que el 2014, segons consta en la mem¨°ria dels comptes de l¡¯¨²ltim exercici. D¡¯aquesta empresa, El Corte Ingl¨¦s ara t¨¦ el 49% de les accions. L¡¯altre 51% est¨¤ en mans del Santander, amb qui es reparteix els beneficis.

La plantilla, de gaireb¨¦ 92.000 treballadors

Quant a l¡¯ocupaci¨®, en total El Corte Ingl¨¦s t¨¦ gaireb¨¦ 91.931 empleats, el 0,5% m¨¦s. De la plantilla, el 63% s¨®n dones. La majoria es concentren a les ¨¤rees de vendes: hi ha 45.476 dones, davant de 18.887 homes. En els llocs de responsabilitat augmenta aquest any la pres¨¨ncia de treballadores (l¡¯empresa est¨¤ duent a terme un programa per incentivar-ho), per¨° la bretxa de g¨¨nere segueix sent important: hi ha 8.598 homes que exerceixen com a coordinadors (285 menys), davant de 4.129 dones (35 m¨¦s). I entre els directors i gerents, hi ha 163 homes (12 menys) i 13 dones (5 m¨¦s).

Al marge de la plantilla directament contractada per El Corte Ingl¨¦s, en molts dels seus centres tenen treballadors d¡¯altres marques, que ocupen espais propis en els grans magatzems. Els treballadors (dels anomenats corners, que usen marques de roba o cosm¨¨tica, per exemple) suposen 20.000 ocupacions directes vinculades a l¡¯empresa.

Les xifres d¡¯ocupaci¨® es refereixen a l¡¯exercici del 2015. Al mar? d¡¯aquest any la companyia va aprovar un pla de baixes volunt¨¤ries i incentivades per a majors de 58 anys. Aix¨ª, al llarg del 2016 i el 2017 prop de1.300 empleats deixaran l¡¯empresa, que ha invertit uns 150 milions per a aix¨°.

Els accionistes de la companyia van aprovar ahir els comptes i l¡¯informe de gesti¨®, aix¨ª com el canvi d¡¯auditor (que ser¨¤ la firma Ernst & Young, en substituci¨® de Deloitte). Segons va informar, tots els punts es van aprovar per unanimitat o amb el 90% dels vots. Dimas Gimeno es va dirigir als accionistes, en una junta menys atrafegada que l¡¯any anterior, quan els representants de Ceslar van ser expulsats del consell despr¨¦s d¡¯un conflicte per la venda del 10% del grup a un nou inversor. ¡°El nostre objectiu ha de ser mantenir i accelerar el cam¨ª de recuperaci¨® que hem empr¨¨s i cr¨¦ixer en vendes, en quota de mercat, en beneficis i en rendibilitat¡±, va assenyalar el president del grup.

La companyia ha avan?at que en la primera part d¡¯aquest exercici l¡¯evoluci¨® del negoci tamb¨¦ est¨¤ sent positiva. Gimeno assegura que segueixen reduint els costos financers, la qual cosa li fa preveure "uns resultats esperan?adors" per a l¡¯any. "Entenem que vivim en temps de transformacions socials tan r¨¤pides i profundes, que triomfar en el comer? exigeix reinventar-nos cada dia", va dir.