Destellos de ¨¦xito en plena recesi¨®n

Franklin D. Roosevelt dec¨ªa algo as¨ª como que "los hechos son solo una parte de la realidad, la otra parte es la forma en que te enfrentas a ellos y los cambias". Y los hechos ahora hablan de que la econom¨ªa espa?ola ha necesitado el rescate; de empresas incapaces de sostener su cuenta de resultados sin echar mano de los despidos; de concursos de acreedores, quitas, quiebras... Sin embargo, grandes y medianas sociedades gallegas avanzan desafiando a la recesi¨®n, o empujadas por ella. Est¨¢n en todos los sectores, desde la alimentaci¨®n hasta la alta tecnolog¨ªa, qu¨ªmica, textil, distribuci¨®n, servicios, incluso las finanzas.

R ha contratado 40 personas y Blusens aument¨® un 40% sus ventas

Este reportaje, sin pretender ser exhaustivo, recoge un pu?ado de ejemplos de que las cosas pueden no ir tan mal como se espera. Le ocurre a R, que en 2011 incorpor¨® a 40 personas para abrir 12 tiendas. La cara la pone Laura Rodr¨ªguez, titulada en Telecomunicaci¨®n, que entr¨® hace unos meses como becaria en el ¨¢rea de operaciones y mantenimiento. La acaban de contratar para hacerse cargo de la red de datos de la firma en un equipo en que trabajan siete personas. Se considera bien pagada, le gusta su trabajo y cree que, pese a todo, las empresas siempre van a necesitar que alguien les d¨¦ soporte tecnol¨®gico, por lo que espera tener trabajo una buena temporada. Sin ir muy lejos, Blusens, la multinacional especializada en electr¨®nica de consumo, aument¨® en 2011 un 40% su facturaci¨®n (60 millones de euros) y un 4% el n¨²mero de trabajadores. Dicen que el secreto de su ¨¦xito est¨¢ en que fabrican productos de m¨¢xima rotaci¨®n, un buen servicio de marketing, una log¨ªstica eficiente y un potente departamento de I+D. Otra de sus claves es contar con un socio capitalista potente (Manuel Jove cuenta con un 46,5% de las acciones frente al 53.5% de Garcil de Inversiones, los fundadores). R tambi¨¦n tuvo a Caixanova como socio mayoritario desde sus inicios, lo que le permiti¨® aguantar durante una d¨¦cada p¨¦rdidas en la cuenta de resultados junto a fuertes inversiones para cablear Galicia.

Gracias a las leches modificadas, la cooperativa Feiraco supera su crisis

Caso diferente es el de la cooperativa l¨¢ctea Feiraco, con 3.500 socios, de los que 540 suministran leche de forma regular. Una deuda de 28 millones de euros les puso el futuro cuesta arriba en 2005. Lo solucionaron con un pr¨¦stamo sindicado de 26 millones y un aval del Igape de 14 que vence el mes que viene. Han sido capaces de amortizar tres millones cada a?o en plena crisis, pagar los vencimientos y verse libres de la ayuda p¨²blica. ¡°Nos cost¨® mucho trabajo, pero nos recuperamos¡±, reflexiona Jos¨¦ Luis Antu?a, su director general. ¡°Mejoramos en eficacia, en la cualificaci¨®n t¨¦cnica del personal, crecimos en facturaci¨®n, fuimos capaces de hacer productos con m¨¢s valor a?adido¡±. Lo hicieron aprovechando la moda de leches modificadas. ¡°Mejorando la alimentaci¨®n del ganado conseguimos una leche con m¨¢s Omega 3, es una buena leche natural que sabe como las que tom¨¢bamos hace 20 o 30 a?os. Gracias a eso hemos fidelizado a muchos clientes". En 2009 recibi¨® el premio europeo a la innovaci¨®n cooperativa. Los ganaderos que les suministran cobran el litro de leche un 3,2% por encima del precio medio de las siete mayores industrias gallegas y del observatorio de la industria l¨¢ctea. ¡°No se me ocurre ninguna raz¨®n para que este a?o no sigamos creciendo¡±, se?ala Antu?a.

Las ganancias de Pescanova suben un 38% y Estrella Galicia factura un 10% m¨¢s

En el sector alimentario hay otros muchos ejemplos. Estrella Galicia factur¨® en 2011 diez millones m¨¢s que el a?o anterior (200) y contrat¨® a 35 personas m¨¢s (tiene 605 empleados). Mucho m¨¢s grande, Pescanova dispar¨® un 38% sus beneficios aunque haya tenido que digerir la venta del 25% que ten¨ªan las cajas de ahorros. ¡°La fusi¨®n ha creado un cuello de botella para la financiaci¨®n de muchas empresas¡±, reflexiona desde otra empresa de pescado congelado, Marfr¨ªo, su director Santiago Montejo. ¡°Una proporci¨®n alt¨ªsima de firmas gallegas se financiaban con Caixa Galicia o Caixanova. Nosotros tuvimos que diversificar y conseguimos que entrasen siete entidades porque les dimos credibilidad, pero no todo el mundo pudo¡±. Marfr¨ªo vende el 80% de lo que produce fuera (Italia, Francia, Sud¨¢frica y Holanda fundamentalmente), un escudo protector frente a la recesi¨®n espa?ola. Sus ¨²ltimas cuentas: 82 millones de facturaci¨®n, un 13% m¨¢s y 400 trabajadores, con otros 100 temporales cuando se producen descargas de pescado.

Las distribuidoras de alimentaci¨®n

A lomos de la crisis avanzan las empresas de distribuci¨®n, que han hecho un esfuerzo importante para reducir precios. Vegalsa-Eroski factur¨® 841 millones (un 3% m¨¢s) y sum¨® 48 trabajadores a su plantilla, que ahora es de 4.462 personas. Contra la corriente mayoritaria, firm¨® 197 contratos indefinidos e invirti¨® casi medio mill¨®n en medidas de conciliaci¨®n laboral. Gadisa y Froiz siguen esa estela, aunque sus datos no se conocer¨¢n hasta julio. La coru?esa Bricoking engord¨® su plantilla hasta las 425 personas y ya factura 60 millones.

En el textil se ha escrito mucho sobre Inditex, pero otras empresas medianas y peque?as (Textil Lonia, Bimba y Lola), ganan cuota de mercado. Hay muchos m¨¢s ejemplos: Geriatros, Galchimia, Cupa, Lumar, Alumisel, Tromosa, Bluguia ... Incluso el Banco Etcheverr¨ªa, el m¨¢s peque?o de Espa?a, ha demostrado que no hace falta tama?o para soportar el vendaval. Es 527 veces m¨¢s peque?o que La Caixa pero no ha necesitado ayudas p¨²blicas para cumplir con las dos reformas financieras de este a?o. Representa la aldea de Asterix en medio del imperio de la crisis.