El hombre de la sanidad privada que revolucion¨® la p¨²blica

¡°Soy m¨¦dico y defensor de la sanidad p¨²blica¡±, empieza su intervenci¨®n, micr¨®fono en mano, un trabajador del hospital del Henares (Coslada). ¡°?Por qu¨¦ venden este hospital? ?Qu¨¦ le pasa? ?No es rentable? La empresa privada que venga tendr¨¢ que ganar dinero. Quitar¨¢ personal, servicios, pruebas diagn¨®sticas. Usted dice que se est¨¢n haciendo muchas cosas mal. Pues caray, vamos a corregirlo entre todos¡±. Aplausos. En el sal¨®n de actos, frente a decenas de trabajadores cabreados, el director general de Hospitales de Madrid, Antonio Burgue?o Carbonell, aguanta el tipo. Han hablado m¨¦dicos, enfermeras... Burgue?o, tambi¨¦n m¨¦dico, de 70 a?os, ha ido respondiendo entre interrupciones y abucheos. A veces no contesta a las preguntas. Otras no se le entiende. El auditorio arde. ¡°El Henares no se vende¡±, corean los asistentes, ya en pie. Burgue?o empieza a caminar hacia la puerta. Le siguen ¡ª¡°?sanidad p¨²blica!¡±, ¡°?fuera, fuera!¡±¡ª hasta el aparcamiento. Se sube a un coche blanco de la Consejer¨ªa de Sanidad y se va. Conduce ¨¦l.

Sucedi¨® el 9 de noviembre. Unos d¨ªas antes, el Gobierno regional hab¨ªa anunciado junto con los Presupuestos de 2013 su plan de ahorro para la sanidad madrile?a: privatizaci¨®n de la gesti¨®n de seis hospitales inaugurados en 2008 (entre ellos, el Henares), externalizaci¨®n de la gesti¨®n de 27 centros de salud, transformaci¨®n de La Princesa en centro para mayores de 75 a?os y del Carlos III en hospital de media y larga estancia... Ni un solo dato econ¨®mico, ni un estudio independiente que sustente el vuelco en el sistema sanitario regional. La decisi¨®n estaba tomada sin consultarla con nadie: ni el Colegio de M¨¦dicos, ni sociedades cient¨ªficas, ni los gerentes de los hospitales afectados. ?De d¨®nde sal¨ªa tal revoluci¨®n? Diversas fuentes apuntan a Burgue?o como ide¨®logo del plan.

¡°Es un encantador de serpientes y mucho m¨¢s listo que todos los altos cargos de la Consejer¨ªa de Sanidad¡±, le define un antiguo colaborador. Sin duda, es el m¨¢s accesible. A diferencia del resto, incluido el consejero, Burgue?o no reh¨²ye a la prensa. Tambi¨¦n es el ¨²nico que se ha atrevido a salir del despacho y presentarse en hospitales en armas a dar explicaciones. Lo hizo en La Princesa, donde ofreci¨® a los m¨¦dicos detalles que no hab¨ªan trascendido sobre el centro para mayores que Sanidad pretend¨ªa crear y al que, tras la movilizaci¨®n popular y el rechazo un¨¢nime de los expertos, ha tenido que renunciar, por m¨¢s que se niegue a calificarlo de marcha atr¨¢s. A decir de varias personas consultadas para elaborar este perfil, Burgue?o es tambi¨¦n un ¡°caballo de Troya¡± de la sanidad privada en la Comunidad. Y su curr¨ªculum parece corroborarlo.

El director general de Hospitales suele decir que su mayor orgullo es ser m¨¦dico de pueblo, pero buena parte de su carrera ha discurrido en la gesti¨®n de la sanidad privada. Fue director asistencial de la aseguradora Adeslas (1990-2001) y uno de los padres del pol¨¦mico hospital La Ribera de Alzira (Valencia), inaugurado en 1999. El proyecto result¨® deficitario y la Generalitat valenciana tuvo que rescindir la concesi¨®n administrativa y volver a sacarla a concurso con un canon m¨¢s alto y la inclusi¨®n de la atenci¨®n primaria. Gan¨® la misma UTE (en la que estaban Adeslas y Ribera Salud). Burgue?o pas¨® despu¨¦s unos a?os en Latinoam¨¦rica, donde fue coordinador de las acciones sanitarias de la Xunta de Galicia en Argentina y Uruguay.

A su vuelta, particip¨® en la creaci¨®n del primer hospital con que Madrid copiaba el modelo valenciano: Valdemoro. Esta vez trabaj¨® para Capio. Tambi¨¦n asesor¨® al grupo Hospitales de Madrid en la apertura de su centro de Sanchinarro. El 1 de julio de 2008 el pleno de Mora (Toledo) acept¨® su dimisi¨®n como concejal del PP. Unos d¨ªas antes lo hab¨ªa nombrado director general el entonces consejero de Sanidad de Esperanza Aguirre, Juan Jos¨¦ G¨¹emes.

Desde que est¨¢ Burgue?o, la Comunidad ha adjudicado a Ribera Salud el hospital de Torrej¨®n ¡ªSanitas acaba de comprar la mitad¡ª y a Capio los de M¨®stoles y Collado Villalba (este ¨²ltimo, ya construido, pero sin inaugurar por falta de presupuesto). ¡°Hoy en d¨ªa el modelo Alzira ha crecido y se ha expandido gracias a Antonio Burgue?o¡±, asegura en su blog Alberto de Rosa, gerente de Ribera Salud. Con la sanidad en llamas ¡ªesta misma semana cerca de 600 jefes de servicio de 20 hospitales han rechazado el plan regional, igual que los directores de los centros de salud, el Colegio de M¨¦dicos y las sociedades cient¨ªficas, y este lunes comienza una huelga¡ª los rumores sobre conflictos de intereses inundan las redes sociales. Capio envi¨® el martes una comunicaci¨®n interna a sus trabajadores para desmentir, ¡°ante los insistentes rumores¡±, que pol¨ªticos como Esperanza Aguirre, Rodrigo Rato, Mar¨ªa Dolores de Cospedal y su esposo Ignacio L¨®pez de Hierro est¨¦n relacionados con la empresa.

Tambi¨¦n a Burgue?o se le acusa de conflictos de intereses, por sus antiguos empleadores, y porque su hijo, Antonio Burgue?o Jerez, es jefe de Unidad de Desarrollo de Negocio y Calidad de Ribera Salud. Burgue?o hijo asegura que entr¨® a trabajar en el hospital de La Ribera en 1998. ¡°Mi relaci¨®n con la compa?¨ªa Ribera Salud viene de largo, es muy anterior al cargo de mi padre como director general¡±, explica a trav¨¦s del correo electr¨®nico. ¡°No hay ning¨²n conflicto¡±, asegura Burgue?o padre tambi¨¦n a trav¨¦s del mail. ¡°Yo no adjudico el concurso de Torrej¨®n. La licitaci¨®n no es ni de mi direcci¨®n general, sino de la de Infraestructuras¡±. Burgue?o Jerez tambi¨¦n fue asesor del proyecto del hospital de Torrej¨®n para Ribera Salud, seg¨²n su curr¨ªculum en LinkedIn, entre 2010 y febrero de 2012. La Consejer¨ªa de Sanidad lo adjudic¨® en 2009.

¡°En el trato personal es un t¨ªo con ideas, la cabeza le bulle. Los consejeros han aprovechado su argumentario, y el que no tenga af¨¢n de protagonismo¡±, dice el que fuera colaborador de Burgue?o hace a?os. El director de Hospitales no se muerde la lengua. Los m¨¦dicos a¨²n recuerdan que en 2010, en el Colegio de M¨¦dicos, se quej¨® de que los facultativos de los centros de salud estaban desmotivados y adocenados, de que se dedicaban m¨¢s a la burocracia que a ver pacientes (algo que ellos llevan a?os criticando y de lo que acusan a la Administraci¨®n) y que derivaban indebidamente a hospitales.

Burgue?o no esconde su preferencia por un sistema sin m¨¦dicos funcionarios. Cree que tienen que trabajar por incentivos. En un acto p¨²blico en Alzira este a?o asegur¨® estar a favor de ¡°la financiaci¨®n directa del m¨¦dico de cabecera¡±, es decir, pagar ¨ªntegra la consulta (¡°30, 40 o 50 euros¡±). Tambi¨¦n habl¨® de vender acciones de los hospitales p¨²blicos. Siempre ha sido partidario de la libre elecci¨®n y del famoso ¡°el dinero sigue al paciente¡± ¡ªque la Administraci¨®n entregue m¨¢s recursos a los centros capaces de captar m¨¢s pacientes¡ª que entonaba G¨¹emes, pero que despu¨¦s desapareci¨® del discurso oficial. Si sigue adelante el plan regional, puede que vuelva a o¨ªrse.