Camil Ros: ¡°Ahora la unidad sindical ha de servir para subir salarios¡±

Camil Ros (Vallromanes, 1972) es desde ayer el nuevo secretario general de UGT de Catalu?a, en sustituci¨®n de Josep Maria ?lvarez. Compartir¨¢ el liderazgo del sindicato con Mat¨ªas Carnero, que toma el cargo de presidente tras una modificaci¨®n de la estructura de la central. Deber¨¢ afrontar la reestructuraci¨®n del sindicato con la creaci¨®n de tres ¨²nicas federaciones.

Pregunta. ?Por qu¨¦ cambiar la estructura de la c¨²pula del sindicato y crear una presidencia?

Respuesta. La UGT siempre ha ido adaptando las estructuras de direcci¨®n a lo que considera m¨¢s adecuado. Nosotros hab¨ªamos tenido presidente al principio de la Transici¨®n. No le damos la importancia que se le est¨¢ dando desde fuera. Siempre se hab¨ªa hablado de que Mat¨ªas Carnero y yo ten¨ªamos que dirigir la organizaci¨®n, no se trata de dos sectores diferentes o de dos personas con estilos enfrentados.

P. Tambi¨¦n se hace la lectura de equilibrio pol¨ªtico: el independentismo que representa usted y el unionismo de Carnero.

R. Internamente, no. La pluralidad de UGT no es un problema, es una virtud. Pero no negar¨¦ que esta bicefalia tiene un mensaje a la sociedad de que la cohesi¨®n social es clave. Personas que pueden votar de forma diferente han de trabajar juntas con toda normalidad. Nuestro sindicato tiene claro que la situaci¨®n pol¨ªtica actual tiene que acabar en el derecho a decidir y que el proceso auton¨®mico ¡ªfinanciaci¨®n, injerencias en competencias auton¨®micas, pol¨ªtica a trav¨¦s del Tribunal Constitucional¡ª no puede continuar. Y ese discurso pol¨ªtico no ha diluido nuestro discurso sindical, que es de los m¨¢s consistentes.

P. ?Cree que ha habido inacci¨®n de gobierno en los dos ¨²ltimos a?os?

R. M¨¢s que inacci¨®n ha habido dos incumplimientos muy claros: acordar la Ley de la Formaci¨®n Profesional y del Servicio de Empleo de Catalu?a sin contar con nosotros. Ahora nosotros seremos muy exigentes. Antes, cuando firm¨¢bamos acuerdos se cumpl¨ªan; con la crisis se ha impuesto la moda del incumplimiento. Tendremos que reinventar el di¨¢logo social.

P. ?C¨®mo?

R. Nuestra funci¨®n ha de ser la de contrapoder en el di¨¢logo social, la de revertir la situaci¨®n. Y si no sirve para eso no tenemos que entrar en ese di¨¢logo. UGT cree que ha de cambiar el sistema desde dentro. La foto con el pol¨ªtico que supone cada acuerdo nos perjudica como instituci¨®n, pero la defendemos por el bien del acuerdo.

P. Est¨¢n obligados a reestructurar el sindicato con la creaci¨®n de tres ¨²nicas federaciones. ?Sobrar¨¢ gente?

R. En un principio, no. En UGT ya ha acabado la situaci¨®n del expediente de regulaci¨®n, que levantamos porque las cosas ya no iban tan mal. Tiene que haber una redistribuci¨®n de recursos en el sindicato, no un recorte. El ahorro que consigamos en la estructura ir¨¢ al territorio. En todo caso, esa reforma es muy importante, porque haremos el modelo de sindicato de los pr¨®ximos 15 a?os. Ahora, el 82% de nuestro presupuesto procede de cuotas y el resto de subvenciones. Tenemos que llegar al 90% y eso ser¨¢ mediante m¨¢s afiliaci¨®n. La pol¨ªtica de subvenciones la tenemos que replantear y no tenemos que hacer cosas que no est¨¦n vinculadas a la actividad de un sindicato.

P. La unidad de acci¨®n con CC OO diluye la marca UGT.

R. S¨ª, pero all¨ª donde vamos juntos las condiciones de los acuerdos son mucho mejores. Hasta ahora, la unidad de acci¨®n sindical nos ha servido para ir a la defensiva y yo creo que ahora tenemos que utilizarla como una ofensiva para aumentar los salarios.

P. ?Se descarta una fusi¨®n con CC OO?

R. S¨ª. Hubo un debate que se abri¨® y que se cerr¨® con los protocolos sobre unidad de acci¨®n sindical. Nosotros no tenemos ese debate abierto y desconozco si CC OO lo tiene internamente.