El Banco Mundial propuso al Canal la compra de Inassa

El exsubdirector de Nuevos Negocios del Canal de Isabel II e impulsor de la compra de Inassa (investigada en el caso Lezo), Juan Pablo L¨®pez Heras, ha explicado hoy ante la comisi¨®n de investigaci¨®n sobre corrupci¨®n pol¨ªtica de la Asamblea de Madrid que esta adquisici¨®n form¨® parte de la pol¨ªtica de expansi¨®n de la empresa. El Canal recibi¨® la proposici¨®n para participar en la operaci¨®n desde el Banco Mundial, que conoc¨ªa sus deseos de diversificar el negocio.?

Fue una ¡°operaci¨®n magn¨ªfica¡±, ha descrito L¨®pez Heras, porque se trat¨® de "una de las iniciativas m¨¢s ventajosas que se han hecho en el sector del agua en el mundo¡±. Para comprobar la veracidad de sus palabras, los diputados solo tendr¨¢n que esperar a que empiecen a llegar las ofertas, que, seg¨²n sus c¨¢lculos se puede encontrar entre 250 y 300 millones, ha indicado.

El juez Eloy Velasco investiga en el marco de la Operaci¨®n Lezo los indicios observados de ¡°compra fraudulenta y supuesta malversaci¨®n¡± en la adquisici¨®n de Inassa en la ¨¦poca de Alberto Ruiz-Gallard¨®n. El Canal pag¨® unos 100 millones cuando su valor, sostiene el juez, era ¡°muy inferior¡±, de unos 30 millones. El magistrado sostiene que ese sobreprecio de 70 millones pudo implicar malversaci¨®n de fondos p¨²blicos. El expresidente de la Comunidad de Madrid Ignacio Gonz¨¢lez defini¨® como ¡°pelotazo¡± en una grabaci¨®n la adquisici¨®n de dicha compa?¨ªa.

L¨®pez Heras ha mantenido que la valoraci¨®n de Inassa "la hicimos nosotros y el responsable es el propio Canal que no se dej¨® influir por nada ni por nadie". La decisi¨®n estrat¨¦gica de adquirir Inassa "la hago yo", porque estaba contratado para ello, para ampliar el negocio. Preguntado por la l¨ªnea pol¨ªtica ha contestado que ¡°la marcar¨ªan los presidentes (del Canal) Carlos Mayor Oreja, Pedro Calvo e Ignacio Gonz¨¢lez¡±. La posibilidad de entrar en Am¨¦rica con Inassa les lleg¨® por una comunicaci¨®n del Banco Mundial, y la adquisici¨®n se realiz¨® a trav¨¦s de una empresa paname?a interpuesta creada ¡°ad hoc¡±, ha explicado a los parlamentarios.

Desde 1991 el ente p¨²blico realizaba gestiones con el objetivo de expandirse fuera de la Comunidad de Madrid y de Espa?a. "Pero no hab¨ªa conseguido nada, excepto la concesi¨®n de C¨¢ceres y San Fernando". En 1999 se encarga un informe a la empresa Price Waterhouse Coupers, que concluy¨® que se ¡°deb¨ªa poner en valor la empresa con una diversificaci¨®n geogr¨¢fica¡±. Al a?o siguiente, Canal contrata a L¨®pez Heras para que se haga cargo de la Subdirecci¨®n General de Nuevos Negocios.

La pol¨ªtica de ampliar negocio iba m¨¢s all¨¢ de la sociedad de aguas madrile?a. ¡°En la ¨¦poca en la que entr¨¦ en el Canal todas las empresas p¨²blicas espa?olas estaban buscando la expansi¨®n fuera de Espa?a¡±, ha concretado. Una forma de actuar que ¡°hoy, 17 a?os despu¨¦s, puede ser que no sea compartida por los ciudadanos de a pie". La decisi¨®n se motiv¨® con varios informes que se enviaron al consejo de administraci¨®n del Canal, que fue donde se aprob¨® la adquisici¨®n. Tambi¨¦n se contrat¨® a Garrigues, que indic¨® que ten¨ªa el mismo efecto fiscal para el Canal ¡°comprar la sociedad en Panam¨¢ y liquidarla en el mismo acto de compra, que en Colombia¡±.

Inassa pertenec¨ªa a Aguas de Barcelona (51%) y otros socios colombianos. La banca de inversi¨®n Rothshild ejerci¨® de intermediario en la operaci¨®n por la que se interesaron varias empresas. Finalmente, consigui¨® hacerse con ella Canal de Isabel II, ha relatado el subdirector. Para hacer frente a la compra, buscan un socio que ya tuviera presencia en Lationam¨¦rica, lo encuentran en Tecvasa, que se hace cargo del 25% de la operaci¨®n.

Con esos informes Tecvasa se arriesg¨® a pedir un pr¨¦stamo para suscribir el 25% que les ofrec¨ªan "porque era una oportunidad". "El que arriesg¨® sus ri?ones fue Tecvasa, porque el Canal si va bien es de coj¨®n de mico si va mal es dinero p¨²blico".