Adolfo Dom¨ªnguez reduce sus p¨¦rdidas en un 70% e inicia la fusi¨®n de sus marcas

La firma textil Adolfo Dom¨ªnguez levanta cabeza tras afrontar en 2016, con n¨²meros rojos por 22,9 millones de euros, la mayor crisis desde su salida a bolsa en 1997. Seg¨²n los datos correspondientes al ¨²ltimo ejercicio fiscal (de marzo de 2017 a febrero de este a?o) presentados este mi¨¦rcoles en su sede del pol¨ªgono industrial de San Cibrao das Vi?as (Ourense) la empresa ha reducido sus p¨¦rdidas en un 70,6%, hasta 6,7 millones de euros, al mismo tiempo que ha incrementado sus ventas un 3,1%, situ¨¢ndolas en 113,7 millones. El resultado bruto de explotaci¨®n (Ebitda) fue negativo en 2,2 millones. No obstante, mejor¨® un 75% respecto a los 8,7 millones negativos del a?o anterior.

Esta es la primera vez desde 2006 en que la empresa encadena dos ejercicios consecutivos con incremento de ventas; un logro que la firma atribuye a la nueva etapa marcada por el despido, en 2016, del director general Estanislao Carpio y su sustituci¨®n por Adriana Dom¨ªnguez, una de las hijas del empresario. Durante la etapa de Carpio, el fichaje procedente de Camper, la firma gallega afront¨® una espiral de p¨¦rdidas, hasta alcanzar los 44 millones de euros, lo que la aboc¨® a vender el edificio barcelon¨¦s de Paseo de Gracia por 45 millones y a cerrar 157 puntos de venta mientras aplicaba varios ERE.

En los 18 meses transcurridos de esta nueva etapa de control familiar, la compa?¨ªa ha logrado la mejor progresi¨®n del resultado operativo en seis ejercicios y ha mejorado en 17,5 millones de euros su Ebdita. Entre los datos positivos presentados este mi¨¦rcoles destaca el crecimiento en un 7,3% de las ventas comparables (no tienen en cuenta aperturas, cierres y reformas durante el ejercicio) y de un 22,3% de las ventas online. La compa?¨ªa factur¨® 113,7 millones de euros en el ejercicio: un aumento de las ventas en 3,5 millones de euros con 39 establecimientos menos que en el anterior.

Fusi¨®n de marcas

Hasta el cierre de este ¨²ltimo ejercicio (el pasado febrero) el grupo ten¨ªa 472 puntos de venta en 29 pa¨ªses. Ahora ha comenzado un proceso de fusi¨®n de las distintas marcas con el objetivo de quedar con 416 tiendas Adolfo Dominguez. La cifra final de puntos de venta se completar¨¢ con nuevas aperturas este a?o y la renovaci¨®n de la red comercial mediante un plan de fusi¨®n de marcas para centrar todo su dise?o, negocio y red de tiendas en la marca principal.

La compa?¨ªa se propone transformar, en un plazo de cinco meses, 115 tiendas de sus submarcas (U y AD+) en tiendas Adolfo Dominguez, convencida de que el plan generar¨¢ importantes sinergias en los procesos de dise?o, log¨ªstica y red de tiendas. ¡°La fusi¨®n de marcas en una sola est¨¢ directamente orientada a mejorar la oferta al cliente, tanto en el producto como en la percepci¨®n de la marca¡±, sostiene la empresa.

Durante el ¨²ltimo periodo (2017-2018) la compa?¨ªa abri¨® nuevas tiendas en Espa?a, China, M¨¦xico, Ir¨¢n y Qatar y despu¨¦s del cierre de este ejercicio, inaugur¨® su primera tienda en Mosc¨² (Rusia) y en el aeropuerto de Acapulco (M¨¦xico). Ahora programa la entrada en el mercado australiano con un nuevo establecimiento en Sidney y el relanzamiento de sus tiendas insignia en Espa?a (Madrid y Barcelona) tras su redise?o.