Solo el 17% de los hospitales de la red p¨²blica est¨¢n dirigidos por mujeres

El despacho noble de los grandes hospitales de la red p¨²blica tiene nombre de hombre. Pese a ser mayor¨ªa en las facultades de Medicina, pocas mujeres acceden a la direcci¨®n de los complejos hospitalarios de Catalu?a. EL PA?S ha recogido los datos de los organigramas empresariales que aparecen en la p¨¢gina web de los 63 hospitales de la red p¨²blica catalana y solo el 17% (11 centros) est¨¢n dirigidos por mujeres. El Instituto Catal¨¢n de la Salud (ICS), la gran empresa p¨²blica que gestiona ocho grandes hospitales, es el m¨¢s paritario: la mitad de sus centros est¨¢n regidos por mujeres.

El resultado de repasar qui¨¦n est¨¢ al frente de los hospitales catalanes cristaliza una realidad que algunos profesionales llevan a?os denunciando y que todav¨ªa hace poco ha vuelto a poner sobre la mesa el Colegio Oficial de M¨¦dicos de Barcelona en una encuesta a sus colegiados: las mujeres son mayor¨ªa en las aulas y en los escalafones m¨¢s bajos de la carrera profesional, pero todav¨ªa les cuesta acceder a puestos de mando.

Seg¨²n los organigramas disponibles en las respectivas p¨¢ginas web de los complejos hospitalarios del Sistema sanitario integral de utilizaci¨®n p¨²blica de Catalu?a (Siscat), solo los hospitales de Viladecans, Bellvitge, el Municipal de Badalona, el Instituto Catal¨¢n de Oncolog¨ªa, el Parc Salut Mar, el centre MQ Reus, el Josep Trueta de Girona, la Cl¨ªnica de Ponent y la Cl¨ªnica Terres de l¡¯Ebre est¨¢n regidos por mujeres. En el resto de la c¨²pula directiva hay m¨¢s paridad, pero siguen predominando los hombres.

Un estudio firmado en 2015 por m¨¦dicas del hospital Cl¨ªnic pon¨ªa ya de manifiesto la desigualdad de g¨¦nero en el acceso a cargos directivos. ¡°Considerando el conjunto de m¨¦dicos con una posici¨®n jer¨¢rquica, la proporci¨®n de mujeres fue 8,1%, 5,8%, 7,3%, 9%, 10,2% y 8,3% versus 24,4%, 20,5%, 21,4%, 22,5%, 23,3% y 20,08% en 1997, 2000, 2002, 2004, 2006 y 2008, respectivamente¡±, recog¨ªa el informe, que se?alaba tambi¨¦n que la mayor¨ªa de especialidades entonces estaban masculinizadas. ¡°Solo anestesia y psiquiatr¨ªa infantil era especialidades fuertemente feminizadas¡±, se?alaba la investigaci¨®n.

Con todo, aunque la feminizaci¨®n de las especialidades est¨¢ en alza, el acceso a puestos de mando sigue lastrando la igualdad de g¨¦nero en el sector m¨¦dico. ¡°Es verdad que ahora en las facultades todo son chicas, pero en mi generaci¨®n hab¨ªa m¨¢s chicos. Por eso en los cargos directivos hay un elemento generacional y se acumulan m¨¢s cargos en manos de hombres porque antes los hombres eran m¨¢s¡±, valora la doctora Olga Pan¨¦, gerente del hospital del Mar. Pan¨¦ es una de las pocas mujeres que est¨¢ al frente de un hospital en Catalu?a. Achaca una parte de la desigualdad de g¨¦nero a cuestiones generacionales y de demograf¨ªa ¡ªla carrera profesional es larga y los m¨¦dicos que tienen edad para acceder a cargos de responsabilidad son mayores y, por tanto, reflejan las proporciones de entonces, cuando hab¨ªa m¨¢s hombres que mujeres en la profesi¨®n¡ª.

Seg¨²n la encuesta del COMB, solo el 4% de las m¨¦dicas en activo asumen puestos de responsabilidad, mientras que el porcentaje de profesionales hombres en cargos de poder dentro de la sanidad catalana son el 14,5%. El ¨®rgano colegial ya advirti¨® tambi¨¦n en otro estudio sobre el techo de cristal dentro de la profesi¨®n m¨¦dica y lo ejemplific¨® en que, en el Instituto Catal¨¢n de la Salud (ICS), la mayor empresa sanitaria p¨²blica que gestiona ocho hospitales y el 80% de la atenci¨®n primaria en Catalu?a, el 86% de los jefes de servicios de sus hospitales son hombres. Las diferencias de g¨¦nero, se?alaba el estudio, son menos acentuadas a medida que se reduce la categor¨ªa (los jefes de secci¨®n son el 62,4% hombres y el 37,6% mujeres).

¡°Poca conciliaci¨®n¡±

Con todo, agrega Pan¨¦, hay elementos culturales y sociales que influyen en la ausencia de mujeres en cargos de responsabilidad. ¡°Nosotros hacemos procesos de selecci¨®n y siempre hay menos mujeres que hombres. Valoramos mucho, por ejemplo, la investigaci¨®n, m¨¦ritos que se hacen fuera del horario laboral y, la disponibilidad de tiempo a¨²n no es igual entre hombres y mujeres¡±, valora la gerente del hospital del Mar. Adem¨¢s, a?ade: ¡°Tambi¨¦n hay un reproche en las familias, no hay orgullo de que la mujer prospere. Las mujeres, m¨¢s que valorar los cargos de responsabilidad buscan m¨¢s la seguridad del horario y la estabilidad. Y cuando progresas a cargos directivos, hay muy poca conciliaci¨®n. Las jornadas se alargan y, sobre todo, son m¨¢s inseguras¡±.

Pan¨¦ rechaza que la maternidad sea un h¨¢ndicap en s¨ª mismo para asumir cargos de responsabilidad. De hecho, se?ala, puede ser ¡°una ventaja¡±. ¡°Las mujeres tienen, por cultura, unas habilidades para tener cargos directivos: la mediaci¨®n, por ejemplo. Yo aprend¨ª mucho educando a mis hijos, aprend¨ª a negociar, a perseverar¡­¡±, se?ala.