¡°Es momento de alejarme del d¨ªa a d¨ªa¡±: Andr¨®nico Luksic, el primog¨¦nito de la familia m¨¢s adinerada de Sudam¨¦rica, anuncia su retiro

Cuando en enero de 2017 el empresario chileno Andr¨®nico Luksic Craig (69 a?os, Antofagasta) cre¨® su cuenta de Twitter, hoy X, nunca imagin¨® hacia d¨®nde lo llevar¨ªa esa aventura. En un pa¨ªs donde los hombres de negocio mantienen un estricto bajo perfil y cuidan mucho sus opiniones, que el integrante de la familia m¨¢s adinerada del pa¨ªs y de Sudam¨¦rica seg¨²n Bloomberg -una fortuna de 25 mil millones de d¨®lares- decidiera lanzarse a la voracidad de las redes sociales, impresion¨® a varios. Por esos d¨ªas, el proyecto hidroel¨¦ctrico Alto Maipo, ubicado al interior de la cordillera de Los Ande...

Cuando en enero de 2017 el empresario chileno Andr¨®nico Luksic Craig (69 a?os, Antofagasta) cre¨® su cuenta de Twitter, hoy X, nunca imagin¨® hacia d¨®nde lo llevar¨ªa esa aventura. En un pa¨ªs donde los hombres de negocio mantienen un estricto bajo perfil y cuidan mucho sus opiniones, que el integrante de la familia m¨¢s adinerada del pa¨ªs y de Sudam¨¦rica seg¨²n Bloomberg -una fortuna de 25 mil millones de d¨®lares- decidiera lanzarse a la voracidad de las redes sociales, impresion¨® a varios. Por esos d¨ªas, el proyecto hidroel¨¦ctrico Alto Maipo, ubicado al interior de la cordillera de Los Andes, a 50 kil¨®metros de Santiago, enfrentaba duros cuestionamientos por sus consecuencias ambientales. Y los dardos apuntaban hacia la familia Luksic, que a trav¨¦s de Minera Los Pelambres ten¨ªa el 40% de la propiedad, en particular hacia el mayor de los hermanos, Andr¨®nico.

Decidi¨® tomar cartas en el asunto. Primero fue un video, que lanz¨® en Youtube en abril de 2016 donde dec¨ªa: ¡°?Cu¨¢l ha sido mi gran pecado? Quiz¨¢s el no haber salido antes a explicar que soy un ser humano¡±. Y luego vino la cuenta de Twitter. Luksic quer¨ªa que lo conocieran tal como es, sin la lejan¨ªa que tradicionalmente proyectan los hombres de negocios. Empez¨® contestando mensajes, opinando sobre temas del pa¨ªs, regalando libros y organizando concursos y termin¨® creando fundaciones. Hoy, es a trav¨¦s de Te Apoyamos donde concentra sus donaciones, que van desde infraestructura y equipamiento para hospitales, computadores para escuelas p¨²blicas, aportes a clubes deportivos y financiamiento de cirug¨ªas y tratamientos a personas que se lo piden a trav¨¦s de las cerca de 250 solicitudes que recibe por sus redes sociales (tambi¨¦n tiene Instagram), por e-mail o por carta a la semana. Este a?o la fundaci¨®n cerrar¨¢ con 3.000 casos apoyados y una inversi¨®n de 3 millones de d¨®lares. Y Andr¨®nico Luksic sigue sumado seguidores: en X tiene m¨¢s de 621 mil y en Instagram 193 mil.

Han pasado casi siete a?os desde esa incursi¨®n y el empresario ha logrado dar vuelta la mirada lejana que proyectaba cuando solo aparec¨ªa en la foto del cierre de grandes negocios. Paralelamente las empresas que comanda han multiplicado su valor, diversificado su portafolio de negocios e internacionalizado su operaci¨®n. Si en 2014 las ganancias de Qui?enco, el conglomerado que re¨²ne a las empresas del grupo Luksic -con excepci¨®n de la minera Antofagasta Minerals- proven¨ªan 70% desde Chile, hoy el 90% se genera por sus negocios fuera del pa¨ªs.

Ahora, ad portas de los 70 a?os, que cumple en abril de 2024, Luksic decidi¨® dar un paso al costado y salir del d¨ªa a d¨ªa de los negocios. A trav¨¦s de una carta a sus colaboradores y de hechos esenciales comunicados a la Comisi¨®n para el Mercado Financiero, el organismo que en Chile supervisa a los emisores de valores, anunci¨® que a fin de a?o dejar¨¢ seis de los directorios en los que participa. Saldr¨¢ de las presidencias de Qui?enco; de la empresa de bebidas CCU y de la sociedad de inversiones LQIF, dejar¨¢ las vicepresidencias de Banco de Chile y la Compa?¨ªa Sudamericana de Vapores (CSAV), y se alejar¨¢ del directorio de Invexans, a trav¨¦s del cual el grupo participa en el negocio de la venta minorista de combustibles y en la fabricaci¨®n de cables de cobre. El primog¨¦nito de los Luksic solo se quedar¨¢ en la mesa de la minera Antofagasta PLC y en los directorios internacionales de la francesa Nexans y de la naviera Hapag Lloyd, la quinta m¨¢s grande del mundo de la que el clan chileno es socio desde 2014, tras la fusi¨®n con CSAV.

Una idea meditada

Aunque la noticia sorprendi¨® en el mercado, quienes lo conocen dicen que es una idea que ven¨ªa fraguando desde hace tiempo y que empez¨® a trabajar en enero. De hecho, la carta de la memora anual de Qui?enco de abril de este a?o, ya daba algunas luces: ¡°Ha sido un honor acompa?arlos y trabajar junto a todos ustedes durante esta d¨¦cada¡±, cerraba la misiva, un mensaje similar al de la carta que envi¨® este jueves. Detr¨¢s de la decisi¨®n, hay varias lecturas.

¡°Hay una pulsi¨®n personal. Su pap¨¢ muri¨® a lo 78 a?os, relativamente joven, y su hermano Guillermo a los 57. Es una persona muy consciente de que la vida no es eterna. Han sido 10 a?os de mucho trabajo, de muchas decisiones¡±, dice una persona que trabaja desde hace a?os con ¨¦l.

El patriarca Andr¨®nico Luksic Abaroa separ¨® los negocios familiares en tres. Y dej¨® a sus tres hijos hombres a cargo. Jean Paul se hizo cargo de la minera y actualmente es presidente de Antofagasta PLC, Guillermo tom¨® a su cargo el negocio industrial a trav¨¦s de Qui?enco y Andr¨®nico el banco. La prematura muerte de Guillermo en 2013 signific¨® que el mayor de los hermanos tuvo que tomar el buque y hacer que flotara. En el camino, junto a los ejecutivos del grupo sac¨® la CSAV adelante, una inversi¨®n que no fue bien vista por el mercado y que ocasion¨® p¨¦rdidas durante los primeros a?os. Pero que hoy es el negocio m¨¢s rentable del grupo: ¡°Desde que CSAV se fusion¨® con Hapag-Lloyd, en 2014, Qui?enco ha generado un retorno de 322%, incluidos los dividendos, frente a un crecimiento promedio del 60% del ¨ªndice burs¨¢til local de Chile¡±, destac¨® Bloomberg hace algunos d¨ªas.

Ahora, con la sensaci¨®n del deber cumplido, Andr¨®nico quiere bajar el ritmo y tener m¨¢s tiempo para aprovechar a su familia. Tres de sus cinco hijos viven fuera de Chile. Fernanda vive en M¨¦xico, Dax en Italia y Davor en Croacia con su esposa y sus tres hijos.

Pero tambi¨¦n quiere dedicarse m¨¢s a sus obras filantr¨®picas. As¨ª lo anunci¨® al equipo de la fundaci¨®n Te Apoyamos en una de sus ¨²ltimas reuniones, donde si bien no adelant¨® la decisi¨®n, dio se?ales de que estar¨ªa m¨¢s presente en los pr¨®ximos a?os.

De vendedor de autos a una de las principales fortunas del mundo

¡°En total llevo 50 a?os trabajando, desde que a los 19, comenc¨¦ como vendedor de autos en Salta, Argentina¡±, dice el segundo p¨¢rrafo de la carta de Andr¨®nico Luksic a sus colaboradores, la que, por supuesto, comparti¨® tambi¨¦n a trav¨¦s de sus redes sociales. Las responsabilidades empresariales recayeron sobre los hombros de los hermanos Luksic cuando eran muy j¨®venes. Su padre, due?o de una concesionaria de Ford en Antofagasta no era a¨²n en esos a?os el empresario que lleg¨® a ser. Fue en 1954 cuando vendi¨® a unos japoneses una minera que hab¨ªa comprado dos a?os antes en Portezuelo, en el norte de Chile por medio mill¨®n de d¨®lares, que comenz¨® a amasar su fortuna.

Andr¨®nico, el mayor de sus hijos, naci¨® en Antofagasta, la ciudad en la que vivi¨® hasta los 13 a?os. En 1967 su familia parti¨® a vivir a Santiago. Termin¨® sus estudios primarios y luego curs¨® la secundaria en un colegio de Nuevo Hampshire (Estados Unidos). Al graduarse ingres¨® a Babson College, una escuela de negocios privada de Massachusetts. Tras el golpe de Estado militar de 1973, se radic¨® en Argentina, donde se hizo cargo de los negocios familiares en ese pa¨ªs, y luego en 1978 volvi¨® a Chile como director de Qui?enco, que empezaba a formarse como conglomerado empresarial. Fue por esos a?os que la familia entra a la Compa?¨ªa de Cervecer¨ªas Unidas, CCU.

M¨¢s tarde vendr¨ªa la incursi¨®n de grupo en nuevos sectores, bancario, telecomunicaciones. Andr¨®nico particip¨® desde un principio en la banca, primero desde Banco O¡¯Higgins que luego se fusion¨® con el Banco Santiago, el que termin¨® vendiendo a los espa?oles de Santander. El regreso a la industria ser¨ªa en 1999 tras la compra del Banco Edwards el que luego fusion¨® con el Banco de Chile. A?os m¨¢s tarde, en 2008, Luksic lider¨® las negociaciones que terminaron con la uni¨®n de Citibank y Banco de Chile.

Los v¨ªnculos internacionales han sido siempre parte del sello de Andr¨®nico. Muy temprano, el mayor del clan comenz¨® a tejer redes alrededor del mundo, tanto con gobiernos, empresas y universidades. En 2011, fue nombrado vicepresidente del Consejo Asesor Internacional de L¨ªderes de Negocios por el alcalde de Shangh¨¢i, es tambi¨¦n parte del Consejo Asesor de la Autoridad del Canal de Panam¨¢, miembro del Consejo Asesor Comercial del Foro de Cooperaci¨®n Econ¨®mica Asia-Pac¨ªfico y fundador del Consejo Asesor Global de Harvard y del Consejo Asesor de Proyectos Mundiales de la Universidad de Columbia.

Los l¨ªos de su carrera

Entre sus pasiones est¨¢ la naturaleza y el alpinismo. Alcanz¨® a hacer las Siete Cumbres m¨¢s altas del mundo, pero hace m¨¢s de dos a?os abandon¨® definitivamente ese deporte. S¨ª disfruta de andar en bicicleta y arrancarse cuando puede a su campo en Villa O¡¯Higgins en plena Patagonia chilena donde pas¨® casi toda la pandemia.

Su trayectoria empresarial ha tenido de dulce y de agraz. En 2001 fue acusado en Per¨² de reunirse en secreto con Vladimiro Montesinos, el entonces mano derecha del ex presidente Alberto Fujimori (1990-2000), para evitar el cierre de una planta de Lucchetti, ubicada en Lima. El caso, que prescribi¨® en 2006, signific¨® p¨¦rdidas cercanas a los 200 millones de d¨®lares para el grupo.

El a?o pasado, el grupo volvi¨® a tener un conflicto con sus inversiones en pa¨ªses de la regi¨®n, esta vez en Paraguay. Tras las sanciones impuestas por el Departamento del Tesoro de Estados Unidos al exmandatario de Paraguay, Horacio Cartes, por corrupci¨®n, Luksic decidi¨® poner fin a su alianza con el grupo Cartes, de quien eran socios desde 2013. Parti¨® en avi¨®n con sus principales ejecutivos a comunicarle el fin de la alianza a su socio, a quien le dio un plazo para salir de la propiedad, el que finalmente cumpli¨®.

Hoy, tras varios traspi¨¦s, el grupo se encuentra en uno de sus mejores momentos. Por lo mismo, dice una persona que conoce a Andr¨®nico, es un buen minuto para pensar en retirarse del d¨ªa a d¨ªa: ¡°Cumpli¨® 10 a?os y la realidad es que las cosas no pueden estar mejor. Cumpli¨® con la tarea de sacar a Vapores (CSAV) adelante, logr¨® dar vuelta Nexans, Enex, que estaba reci¨¦n partiendo hace 10 a?os hoy es una empresa consolidada. Es una suerte de ciclo cumplido y en eso ¨¦l tiene mucha claridad¡±.