Tironi: ¡°La transici¨®n generacional que se ha producido en la pol¨ªtica chilena no se ha dado en la empresa¡±

Inmediatamente despu¨¦s del discurso del presidente Gabriel Boric en el Encuentro Nacional de Empresas (Enade), una de las citas m¨¢s importantes de Chile entre los pol¨ªticos y el sector privado, el soci¨®logo chileno Eugenio Tironi repasa este jueves los temas que dominaron la jornada, celebrando la apuesta del mandatario por inyectar optimismo al ambiente que, seg¨²n su an¨¢lisis, contrast¨® fuertemente con el discurso oficial de los gremios, ¡°que fue tan catastrofista¡±. Aclara, eso s¨ª, el buen tono de las palabras de Karen Thal, presidenta del Instituto Chileno de Administraci¨®n Racional de Empresas (Icare), lo que no vio, por ejemplo, en las de Ricardo Mewes, presidente de la Confederaci¨®n de la Producci¨®n y del Comercio (CPC), una de las principales gremiales.

Pregunta. ?Cu¨¢l es su lectura del discurso del presidente Boric?

Respuesta. Hay una suerte de convergencia entre su trayectoria vital ¨Cun tipo joven, innovador, creador de empresas pol¨ªticas, as¨ª lo dijo, audaz, rebelde¨C y un poco el ethos empresarial o el ethos que uno esperar¨ªa del mundo empresarial, que no siempre se ve reflejado en su directorio o en su discurso p¨²blico. Creo que el presidente le estuvo hablando a una nueva generaci¨®n empresarial que todav¨ªa no emerge con fuerza en Chile, pero que deber¨ªa emerger. Sobre todo con estas oportunidades que est¨¢ ofreciendo la miner¨ªa, el litio, la econom¨ªa verde, la innovaci¨®n, que hoy d¨ªa est¨¢ trayendo muchos m¨¢s recursos. Fue una buena apuesta la que hizo y el contraste fue muy grande con el discurso oficial de los gremios, que fue tan catastrofista.

P. ?Califica por igual los discursos de Karen Thal y Ricardo Mewes?

R. No, el de Karen Thal estuvo muy bueno porque cre¨® un cierto clima, puso un tono que fue muy bueno. Pero no corresponde venir a este lugar, frente al club de Polo, a que alguien le haga a uno la lista de los problemas que tiene Chile y dec¨ªrselos al presidente de la Rep¨²blica.

P. Se refiere al de Mewes...

R. S¨ª. Chuta, todos sabemos los problemas, todos tenemos dolor por eso y hay que tener sentido de a nombre de qui¨¦n est¨¢ hablando y ¨¦l est¨¢ hablando a nombre del empresariado. Me pareci¨® un poco chocante, pero creo que el presidente lo tom¨® muy bien. Yo creo que Boric reinstal¨® un m¨ªnimo optimismo que sin optimismo no hay apuestas empresariales. Tambi¨¦n reinstal¨® la idea de establecer puentes, confianzas, lo que no era evidente dado que, como ¨¦l mismo coment¨®, venimos de semanas donde los tiros por ambos lados estaban un poquito como Israel en Gaza.

P. ?Qu¨¦ cree que gener¨® ese ambiente tan crispado en la previa?

R. Creo que hay algo de jueguito de poker siempre antes de las Enade. Fue muy importante lo que el presidente mencion¨® sobre lo que sali¨® en las memorias de las empresas, que fueron en un tono bastante pesimista. Revelan un estado de ¨¢nimo re negativo. Re negativo. Creo que el presidente tiene el deber de contrastar eso con algunos logros y reinstalar un m¨ªnimo de clima positivo, porque sin eso no hay inversi¨®n, no hay crecimiento.

P. El presidente de la CPC dec¨ªa que su deber es ser realista y que hay muchas empresas que han quebrado y todav¨ªa falta recuperar empleos a niveles pre pandemia

R. S¨ª, de acuerdo, las empresas han estado ajustadas, lo han pasado mal. Pero hoy d¨ªa se est¨¢ mirando que se est¨¢ sacando un poquito la cabeza del agua, entonces cuando se saca un poquito la cabeza del agua hay que respirar y celebrar un poco. Cada uno aqu¨ª cumple su papel.

P. Parece haber buen recibimiento de ambos lados ante el anuncio del presidente de impulsar una reforma al sistema pol¨ªtico en lo que queda de su periodo.

R. Eso fue un punto importante del anuncio del presidente, porque se arm¨® una pol¨¦mica que era un poquito falsa. No creo que sea la bala de plata, porque hoy d¨ªa hay una tendencia del mundo de la econom¨ªa y de la empresa de depositar la esperanza y la culpa de todos sus problemas a la pol¨ªtica. Es un poco el tono del discurso que escuchamos de Mewes. O sea, como que con otro tipo de autoridad pol¨ªtica esto ser¨ªa un para¨ªso, volver¨ªamos al oasis.

P. Con otro Congreso tambi¨¦n: Mewes habl¨® de la falta de acuerdos...

R. Y con otro Congreso, pero el problema es que uno se queja de que no hay acuerdos, pero no hay acuerdos que le gusten a uno. Ese es el problema. Y el problema por lo cual no hay acuerdos, como han dicho muchos expertos, no es ¨²nicamente la fragmentaci¨®n. Se debe a que no hay acuerdos porque hay posiciones distintas. No es que con esta reforma al sistema pol¨ªtico se vaya a producir una magia. Y durante la ¨¦poca de los 30 a?os de la Concertaci¨®n se produjeron acuerdos porque hubo convergencias sustanciales, no simplemente por la magia del sistema pol¨ªtico, el binominal. Hay una tendencia de los economistas y de los empresarios hoy d¨ªa de transferir a veces responsabilidades propias al mundo pol¨ªtico. Y a veces tambi¨¦n ocurre rec¨ªprocamente, pero es m¨¢s lo primero.

P. ?Cuando son responsabilidades de ellos?

R. Claro, creo que nadie puede armar una empresa con un discurso pesimista. Es juntar a un grupo de personas a que creen algo, tratar de conseguir inversiones, permisos... Eso requiere una fe en el proyecto, una fe en s¨ª mismo, una confianza. Incluso pasarse algunas pel¨ªculas, eso es lo que dice Kahneman. Sin una falacia de creer que uno puede conseguir m¨¢s de lo que realmente puede conseguir uno no hace un proyecto, no hace una empresa, tampoco hace un pa¨ªs.

P. Ellos, los empresarios, son muy cr¨ªticos del tema de la permisolog¨ªa, que s¨ª depende de las leyes.

R. S¨ª, estoy de acuerdo. La permisolog¨ªa es un problema. Se ha venido engrosando el Estado, se ha hecho cada vez m¨¢s obeso, con muchas reparticiones que se duplican, reparticiones que est¨¢n formadas adem¨¢s por funcionarios cada vez m¨¢s empoderados, con mejor formaci¨®n, que reclaman soberan¨ªa, que no est¨¢n dispuestos a subordinarse al poder de sus interlocutores. Entonces, esto ha creado realmente un problema. Ha creado literalmente una burocracia t¨¦cnica. Pero no podemos decir que eso sea la causa de los problemas que tenemos de inversi¨®n. Es un factor que influye, pero no es la causa. Nosotros en otros per¨ªodos de la historia de Chile, quiz¨¢s no ten¨ªamos problemas con los permisos, pero ten¨ªamos problemas de infraestructura, de t¨¦cnicos, de ingenier¨ªa, de capital gigantesco, y se lograron hacer grandes proyectos. Hoy d¨ªa todos esos problemas los tenemos resueltos, tenemos problemas en la cosa de permisolog¨ªa, pero yo no exagerar¨ªa tampoco la nota.

P. ?Y cu¨¢l cree que es la causa o las causas?

R. Digamos que el tema de la permisolog¨ªa influye, influye mucho este ambiente que hay negativo. Que es m¨¢s negativo en las ¨¦lites que en la poblaci¨®n, si uno ve las encuestas. Tambi¨¦n que, si uno observa, nuestras empresas siguen gobernadas por una generaci¨®n mayor. Y, por tanto, nosotros, los mayores, somos melanc¨®licos respecto del pasado y creemos que el presente es peor que lo que es el pasado y que el futuro es m¨¢s amenazante de lo que realmente es. Yo creo que esa transici¨®n generacional que se ha dado en la pol¨ªtica no se ha dado en la empresa.

P. ?No se ha dado en el sector privado esa transici¨®n generacional?

R. A su nivel ejecutivo s¨ª, pero no al nivel de su conducci¨®n estrat¨¦gica. Nosotros necesitamos ah¨ª un remez¨®n. En los a?os 90, por ejemplo, hubo muchas empresas que se internacionalizaron. Hoy d¨ªa no tenemos eso, todo lo contrario, las empresas se han vendido a extranjeros. Eso no tiene nada que ver con la regulaci¨®n, tiene que ver con el empuje no m¨¢s. Los que eran los jaguares de esa ¨¦poca hoy d¨ªa son gatitos de sal¨®n. Creo que hay un problema de empuje generacional, que tuvimos en los 90, y que dio lugar a las grandes a estas multilatinas chilenas, que hoy d¨ªa no lo estamos teniendo.

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