El mundo tecnol¨®gico que viene con rostro de mujer

El movimiento ha llegado para quedarse. Con el lema Un congreso de mujeres para toda la sociedad, el encuentro digital ¡®Womanation Congress¡¯, que abarc¨® dos jornadas de intercambio de conocimiento el jueves y el viernes pasados, puso a la mujer en el centro de los retos irrenunciables que el futuro exige: la formaci¨®n STEM, la agroalimentaci¨®n sostenible, la transici¨®n energ¨¦tica, la emergencia clim¨¢tica, la digitalizaci¨®n, la econom¨ªa circular, la conducta empresarial responsable y las nuevas oportunidades de empleabilidad. Con una participaci¨®n que promueve el 100% de mujeres, el congreso reuni¨® a 70 voces de los ¨¢mbitos de la tecnolog¨ªa, la innovaci¨®n, la administraci¨®n y la industria, a nivel local e internacional, en una conversaci¨®n donde primaron los t¨¦rminos prevenci¨®n, predicci¨®n, anticipaci¨®n, colaboraci¨®n y confianza como palancas de cambio en el escenario de la pandemia.

Impulsado por la Mesa de la Ingenier¨ªa Valenciana (MIV) y organizado junto con el apoyo de Technovation Girls Comunitat Valenciana y la fundaci¨®n europea Finnova, adem¨¢s de las Consellerias de Innovaci¨®n y Econom¨ªa Sostenible de la Generalitat Valenciana, el Womanation nace para inspirar a las nuevas generaciones y motivar a las profesionales con ¡°talento real¡± a trav¨¦s de referentes actuales y proyectos atractivos. Pero no se trata de analizar el papel de la mujer en esos ¨¢mbitos, sino de ofrecer la visi¨®n de las especialistas sobre estos campos de acci¨®n.

¡°El discurso que imprime el Womanation no es feminista, sino de expertas con voz de mujer para decir que las mujeres somos profesionales. Todas las intervenciones se dirigen a ayudar a la ciudadan¨ªa hacia un mundo sostenible¡±, explica Ang¨¦lica G¨®mez, decana del Colegio Oficial de los Ingenieros T¨¦cnicos Industriales de Valencia (COITIG) y una de las organizadoras de esta una iniciativa que se resiste a las acciones en clave de g¨¦nero restringidas a un solo d¨ªa al a?o. ¡°Debemos basarnos en resultados, en las problem¨¢ticas, las carencias. En ingenier¨ªa industrial, las mujeres representamos el 15%. Es complicado que desarrollemos mucho porque no somos tantas. Hay que producir un movimiento. El futuro es de todos y tiene que haber un equilibrio en todos los sitios¡±, recalca G¨®mez.

Tras la primera jornada del jueves, marcada por el D¨ªa Internacional de la Mujer y la Ni?a en la Ciencia, con actividades que acercaron al alumnado de Primaria, Secundaria y Bachillerato los perfiles tecnol¨®gicos, el congreso del viernes tuvo como columna vertebral el liderazgo de la mujer y los retos del futuro en cinco mesas de trabajo en torno a los escenarios profesionales en la tendencia a la transici¨®n ecol¨®gica y de transformaci¨®n digital. En cambio, la precariedad laboral o el abandono de la carrera profesional de las mujeres no abund¨® en las ponencias. ¡°La precariedad no est¨¢ reflejada, aunque hay propuestas para mejorar el acercamiento de las tecnolog¨ªas a la mujer. Pretendemos despertar vocaciones y generar referentes por su verbo, contenido y experiencia. Debe haber una acci¨®n pol¨ªtica, pero no podemos esperar a que las cosas pasen, hay que demostrarles a las empresas que podemos conciliar y ser productivas¡±, se?ala G¨®mez.

La tecnolog¨ªa, el ¡°nuevo ingl¨¦s¡±

Con perfiles tecnol¨®gicos de alto nivel, el tono optimista marc¨® el discurso de las ponentes, en especial de la industria y la administraci¨®n. ¡°La tecnolog¨ªa para llegar a los objetivos existe, pero tenemos que acelerar el ritmo como consumidores y tambi¨¦n las empresas, en dise?o de productos y gesti¨®n, y las ciudades. Para eso hay ayudas, que deben incrementarse, como los planes de rehabilitaci¨®n energ¨¦tica para edificios o los incentivos para la movilidad sostenible y eficiente¡±, apunt¨® Carolina Latorre, customer satisfaction & quality manager Iberia en Schneider Electric, dedicada a la transformaci¨®n digital de la gesti¨®n y la automatizaci¨®n de la energ¨ªa, reconocida en 2021 como la empresa m¨¢s sostenible del mundo seg¨²n la clasificaci¨®n de Corporate Knights.

As¨ª como antes lo hac¨ªan los idiomas, ahora son las tecnolog¨ªas las que abrir¨¢n el mercado laboral. La pandemia, y la explosi¨®n del teletrabajo, representa un pico clave para la educaci¨®n digital que obliga a repensar el modelo de pa¨ªs, subraya Ana?s P. Figueras, directora de Comunicaci¨®n y Asuntos P¨²blicos de Google para Espa?a y Portugal. ¡°Todav¨ªa muchos adultos no saben trabajar en un entorno tecnol¨®gico. Hay que traer la tecnolog¨ªa transversal a todas las formas socioecon¨®micas si no queremos dejar nadie atr¨¢s, y plantear la tecnolog¨ªa a los ni?os como antes el ingl¨¦s, debe estar en el curr¨ªculum escolar. La inform¨¢tica no es estar en frente de una pantalla, sino un desarrollo social y econ¨®mico, unos retos que se reducir¨ªan a una normalidad si educ¨¢ramos a los ni?os a contribuir a una tecnolog¨ªa m¨¢s ecu¨¢nime. Se necesitan planes desde el Estado para que sea efectivo. La incertidumbre no nos puede paralizar¡±, anim¨® Figueras.

La transformaci¨®n digital implica talento, conocimiento y sector productivo, traza como tres grandes l¨ªneas la ingeniera de telecomunicaciones Elena Contioso-Fleming, innovation manager de la sede en Madrid del Instituto Europeo de Innovaci¨®n y Tecnolog¨ªa, EIT Digital. ¡°Europa tiene un problema de digitalizaci¨®n. Antes todo el mundo ten¨ªa un Nokia, pero ahora no tenemos ning¨²n smartphone europeo. El problema es que una empresa como Apple gana 50.000 millones de euros que se van a Estados Unidos. Esto se manifiesta en que tampoco hemos sido capaces de crear una aplicaci¨®n europea com¨²n para la Covid, como pasa en EE.UU. Tiene que haber regulaci¨®n, pero no puede ser una desventaja para las peque?as empresas, que pueden tardar hasta un a?o en adaptarse. Y tambi¨¦n persiste el problema de dominar el ingl¨¦s¡±, describe Contioso-Fleming.

Aprovechar la singularidad espa?ola

La confianza en la colaboraci¨®n p¨²blica-privada constituy¨® uno de los ejes principales de este encuentro profesional. ¡°Un aprendizaje es superar la cultura del error de trasladarlo todo a lo p¨²blico, dando seguridad y aportando expertos a trav¨¦s de la colaboraci¨®n privada. En Espa?a somos de ponernos retos, pero luego se estropea con la picaresca. Nos falta constancia y metodolog¨ªa. Nos falla la autoestima, pero tenemos una oportunidad de oro porque la situaci¨®n es tan mala que solo podemos mejorar. Por ejemplo, el registro de vacunas con una tecnolog¨ªa descentralizada es una singularidad para aprovechar como valor para escalar hacia una identidad europea. Necesitamos sandbox sanitarios para que las iniciativas privadas se establezcan en proyectos. Los pa¨ªses liderados por mujeres han sabido enfrentar la situaci¨®n. No es un problema de fondos, porque la financiaci¨®n europea que nos hemos gastado es el 34%. Hay que pensar en femenino, en colaboraci¨®n¡±, se?ala la matem¨¢tica Mar¨ªa Parga, presidenta del Consorcio Red Alastria, comunidad promotora de redes e infraestructuras distribuidas (blockchain) que trabaja en desarrollar en Espa?a y Europa un Hub Digital Covid-19.

La innovaci¨®n no es posible sin los ecosistemas colaborativos, comparti¨® Yolanda de Aguilar, directora de cert¨¢menes de IFEMA -entre ellos FITUR, gerente del Palacio de Ferias y Congresos de M¨¢laga (FYCMA), cuyos foros aglutinan a universidades, empresas, plataformas y centros tecnol¨®gicos. ¡°El lenguaje com¨²n es que la ciencia sea una realidad de mercado para que todos ganes, si no, no existir¨¢. A la ciencia no le puedes pedir que sea comercial, y a las empresas no les puedes pedir nada sin seguridad. Necesitamos un di¨¢logo muy eficaz. No puede ser solo la sociedad civil, hay que ser bandada, y para eso se necesita educaci¨®n, formaci¨®n¡±, sostiente Aguilar.

Escuchar a la ciencia

La transici¨®n energ¨¦tica significa un cambio de paradigma que empieza a vislumbrarse en las empresas. En la Comunitat Valenciana, 6.000 personas ya trabajan en puestos verdes, destac¨® Bianca Dragomir, directora general en AVAESEN, cl¨²ster formado por mujeres, pionero de las tecnolog¨ªas limpias en el territorio valenciano y nominado al mejor ¡®Cluster Manager¡¯ de la Uni¨®n Europea. ¡°Es un cambio sin precedentes marcado por el autoconsumo, el Internet de la energ¨ªa y las renovables, que deben triplicarse en el mix energ¨¦tico hasta 2030. Es un viaje con muchos. Hay que poner la energ¨ªa en manos de la gente, apostar por la energ¨ªa de kil¨®metro cero, la colaboraci¨®n para compartir entre vecinos, residencias de mayores o espacios terciarios. Por primavera vez hay una alineaci¨®n entre ciencia, gobiernos, ciudadan¨ªa e industria en que el principal reto es el cambio clim¨¢tico, y por primera vez el ciudadano puede protagonizar este cambio y liderarlo, como se ven en las cooperativas de mujeres¡±, celebra Dragomir.

Aprender de los errores constituye un objetivo irrenunciable en el a?o de pandemia, recuerda Mar¨ªa R. Albiach, genetista experta en gen¨¦tica viral y directora general de ValGenetics, empresa de biotecnolog¨ªa verde dedicada al diagn¨®stico y control de fitopat¨®genos y el empleo de plantas saneadas: ¡°Hay que escuchar a la ciencia y tener paciencia. Hacia 2024 tendremos al coronavirus controlado, y esto pasa por la inversi¨®n en ciencia. Lo que es muy importante ahora es revisar qu¨¦ ha pasado, elaborar protocolos nacionales e internacionales que contemplen la aparici¨®n de un pat¨®geno problem¨¢tico¡±.

Frente a las multinaciones, las peque?as empresas biotecnol¨®gicas sufren la falta de posibilidades para encontrar financiaci¨®n, lamenta Olga Ru¨¦, directora general de Archivel Farma, que trabaja en vacunas para la tuberculosis y la covid. ¡°La pandemia ha sido una oportunidad para aprovechar el conocimiento de la empresa y buscar financiaci¨®n para trabajar en nuestra l¨ªnea sobre la inmunidad innata entrenada, con estudios cl¨ªnicos en animales y humanos. La gesti¨®n del riesgo en este sector es muy complicada. En herramientas como los fondos Venture Capital o capital riesgo no tenemos cabida todos. Industrializar nuestro producto en fase cl¨ªnica requiere una apuesta financiera potente para pasar de centenares y miles a millones de viales. Una palanca es el presupuesto p¨²blico en ciencia, tecnolog¨ªa, innovaci¨®n. Si no ves el futuro, no puedes dise?ar las herramientas para llegar ¨¦l¡±, sentencia Ru¨¦.