¡°El futuro pasa por una Euroliga cerrada¡±

Josean Querejeta, guipuzcoano de 56 a?os, cumple 25 como presidente del Baskonia Laboral Kutxa el pr¨®ximo 28 de octubre. Es tambi¨¦n una de las voces m¨¢s significadas de la Asociaci¨®n de Clubes (ACB) y de la Euroliga, adem¨¢s de haberse hecho cargo del Alav¨¦s en 2011. En plena crisis econ¨®mica e institucional, aboga por la necesidad de cerrar las ligas de baloncesto y mejorar el espect¨¢culo.

Pregunta. El Baskonia ha tenido que reducir su presupuesto y ha perdido a jugadores importantes como Lampe y Nemanja Bjelica. ?Es imposible competir con el Real Madrid y el Barcelona?

Respuesta. Lo hemos hecho a lo largo de los ¨²ltimos 15 a?os. Pese a las diferencias, somos, junto al Barcelona, el equipo que ha obtenido m¨¢s t¨ªtulos en los ¨²ltimos a?os. Pero la situaci¨®n econ¨®mica global nos lleva a reducir de forma importante el presupuesto y eso hace que la diferencia sea cada vez mayor. Es complicado competir con equipos que nos triplican el presupuesto. La diferencia es de 20 millones y respecto a algunos clubes europeos tal vez sea mayor. Pero no vamos a perder la ambici¨®n. La econom¨ªa es importante, pero no lo es todo.

P. ?Cu¨¢l fue el mayor presupuesto del club y cu¨¢l es el actual?

R. El ¨²ltimo a?o de Splitter (2009-2010) fue de 17,5 millones. Ahora es de 11,5. Somos el equipo que m¨¢s dinero genera, al margen de los que cuentan con aportaciones de mecenas o del f¨²tbol. Tenemos que seguir esa l¨ªnea.

P. ?C¨®mo lo consiguen?

R. El a?o pasado, con un pabell¨®n de 15.500 espectadores, fuimos, con una media de 12.000, el segundo que m¨¢s asistencia registr¨® en la Euroliga, solo por detr¨¢s del Zalgiris. Y en la ACB fuimos los primeros con una media de 11.000. La apuesta por la ampliaci¨®n del pabell¨®n fue muy positiva. La inversi¨®n fue de 30 millones y hoy en d¨ªa un pabell¨®n nuevo cuesta 100 millones. En el deporte profesional siempre hay ciclos y el nuestro, ahora, pasa por una disminuci¨®n del presupuesto y construir un proyecto en base a jugadores j¨®venes y de futuro.

P. ?Cu¨¢ntos socios tienen?

R. Unos 9.000, aproximadamente los mismos que el Alav¨¦s. En una ciudad de 230.000 habitantes hay m¨¢s de 18.000 socios sumando f¨²tbol y baloncesto y solo 300 lo son de ambos equipos.

P. Este verano dijo que sin m¨¢s ayudas de instituciones y patrocinadores no podr¨ªan competir.

R. No dije eso. Nunca he pedido m¨¢s ayudas. Lo que dije que, en una ciudad peque?a como esta, o apoyamos todos el proyecto y hay una buena gesti¨®n o es imposible competir con ciudades de millones de habitantes como Mosc¨², Estambul, Madrid o Barcelona. Su capacidad para generar recursos es infinitamente superior.

P. ?Por d¨®nde pasa el futuro?

R. Por una Euroliga muy fuerte; por la generaci¨®n de recursos, con m¨¢s derechos de televisi¨®n y m¨¢s patrocinios. Y eso pasa por tener buenos partidos y una buena competici¨®n. Es lo que demandan los aficionados y los patrocinadores, que podamos ver a todos los mejores equipos europeos.

P. ?Cerrar¨ªa las ligas?

R. S¨ª, con ciertas condiciones, pero no solo la Euroliga, tambi¨¦n la ACB. El ¨¦xito deportivo nunca es garant¨ªa de futuro y debe estar acompa?ado por el ¨¦xito econ¨®mico. Para desarrollar un trabajo se necesita tiempo y si no tienes problema de descenso ese trabajo se puede realizar con m¨¢s estabilidad, con un proyecto a medio plazo, marcando unos objetivos, que deben pasar por un control econ¨®mico, unos m¨ªnimos de presupuesto, una plantilla que compita y una infraestructura. Por evitar el descenso muchos equipos caen en el desastre econ¨®mico.

P. La mayor¨ªa de clubes ACB han reducido sus presupuestos.

R. La situaci¨®n econ¨®mica global y de la ACB es muy dura. Se han ca¨ªdo muchos patrocinios, los derechos de televisi¨®n¡­ y eso nos tiene que llevar a hacer una reflexi¨®n profunda. Solo podemos crecer si tenemos un nivel de buenos partidos y en eso tenemos un d¨¦ficit. Es necesaria una refundaci¨®n, sin duda. Durante 30 a?os ha sido la mejor competici¨®n europea, un modelo de gesti¨®n, pero estamos en un sector con una crisis muy importante.

P. La NBA les est¨¢ haciendo mucho da?o y el Baskonia lo ha sufrido especialmente en sus carnes (Scola, Nocioni, Splitter, Calder¨®n, Prigioni, Teletovic, Macijauskas¡­)

R. Cada vez son m¨¢s los europeos que se van a la NBA. Eso hace mucho da?o a las competiciones de aqu¨ª. Hay que reconocer que la capacidad econ¨®mica y las posibilidades de crecimiento en lo deportivo hacen que los jugadores prefieran irse all¨ª. Lo que no es tan entendible es que se vayan jugadores que no est¨¢n formados y que se quedan a medio camino.

P. La destituci¨®n del director general de la ACB, Albert Agust¨ª, ha sido traum¨¢tica.

R. No creo que el cese o no de un director general sea relevante. En las empresas constantemente estamos viendo que hay cambios de directivos porque los due?os creen que es lo mejor.

P. ?Cuesta encontrar un alto ejecutivo que lleve a t¨¦rmino esas ideas de las que me habla?

R. S¨ª, y mucho m¨¢s en el escenario actual de dificultades econ¨®micas y en el que todos hemos ca¨ªdo en un excesivo individualismo. El perfil del director general tiene que ser de alguien que, teniendo una formaci¨®n clara en aspectos de gesti¨®n, tiene que conocer nuestro deporte y la situaci¨®n. Debe tomar medidas que nos saquen de la situaci¨®n actual, adem¨¢s de tener un perfil pol¨ªtico y buenas conexiones. Estamos muy necesitados de un liderazgo muy fuerte. Competimos entre nosotros y eso crea muchas tensiones.

P. ?Es posible que Vitoria sea la sede una Final Four?

R. No es que sea posible, es obligatorio, por la trayectoria de esta ciudad en el baloncesto y en la Copa de Europa. No hay que olvidar que nuestra apuesta por la Euroliga signific¨® que nos quedamos sin una Final Four que ya nos hab¨ªa sido concedida por la FIBA. Nuestra candidatura es permanente.