Eibar, Girona, Getafe y Legan¨¦s, modestos en la tierra media

La zona media de la clasificaci¨®n es un terreno gris, generalmente lejos del pozo del descenso a Segunda pero con pocas opciones de acceder a los puestos europeos. Muchas veces se habla con desd¨¦n de estas posiciones del 8? al 13?, pero Eibar, Getafe, Girona y Legan¨¦s est¨¢n la mar de a gusto ah¨ª. Los cuatro comparten similitudes: no son habituales en la ¨¦lite, tienen los cuatro presupuestos m¨¢s bajos de Primera, conviven con equipos vecinos muy poderosos que les quitan jugadores j¨®venes y masa social, han pasado por grandes dificultades econ¨®micas antes de sanearse y cuentan con entrenadores espa?oles fogueados en categor¨ªas inferiores sin haber conocido la gloria como jugadores. Con poco menos de media Liga por jugar los cuatro viven con holgura en la tabla, incluso en situaci¨®n de pelear por Europa si hay descuidos arriba.

Ser un equipo del sur de Madrid no es f¨¢cil con dos gigantes devoradores de atenci¨®n como son el Real y el Atl¨¦tico, pero en Legan¨¦s, el sentimiento pepinero est¨¢ comiendo terreno a los grandes. ¡°Todos los ni?os dicen ya que son solo del Lega¡±, apunta Victoria Pav¨®n, presidenta del club.

No siempre fue as¨ª. Cuando Pav¨®n y Felipe Moreno, due?o del club, llegaron en 2009, los jugadores estaban a punto de plantarse por no cobrar y la asistencia al campo era irrisoria. ¡°No se generaban ingresos y hab¨ªa que hacer ampliaciones de capital anuales¡±, recuerda Pav¨®n, que reconoce que a¨²n mantienen el control del gasto ¡°aunque en Primera hay unas exigencias econ¨®micas mayores¡±.

En lo deportivo el punto de inflexi¨®n lleg¨® en 2013, cuando aterriz¨® el actual entrenador, Asier Garitano. Se consiguieron dos ascensos en tres a?os y se dej¨® atr¨¢s una d¨¦cada en Segunda B. ¡°Asier nos ayud¨® a estabilizar un proyecto. Aprendimos que las prisas nunca son buenas y hay que tener paciencia¡±, dice la presidenta.

Hoy el Legan¨¦s vive su segundo a?o en la ¨¦lite lejos del descenso y habiendo estado muy cerca de una final de Copa tras cargarse al Madrid. El objetivo es seguir creciendo y formar jugadores que proporcionen valor deportivo y econ¨®mico al club. Todo sin relajarse, ya que la sombra de Madrid y Atl¨¦tico cubre demasiado.

GIRONA

El modelo del Villarreal

¡°?De qu¨¦ equipo eres?¡±. Pablo Mach¨ªn, entrenador del Girona, se quedaba at¨®nico con la respuesta que le daban los ni?os en 2014. ¡°La mayor¨ªa me contestaban que eran del Bar?a, del Madrid o del Espanyol¡±. Hoy, el Girona busca aferrarse en Primera, al tiempo que se hace un lugar en el coraz¨®n de los aficionados.

Pero, ?c¨®mo se convence a un jugador para que fiche? ¡°Era complicado, no ¨¦ramos una referencia y ten¨ªamos mucha competencia¡±, explica el presidente, Delf¨ª Geli. ¡°Hab¨ªa que explicarles muy bien el proyecto y hacerlos sentir importantes. Queremos cuidar al futbolista, que se integre a la ciudad y ser fuertes como equipo¡±.

Bajo el amparo del Manchester City (accionista del club), el pasado verano el Girona invirti¨® 6,25 millones de euros para reforzarse. ¡°Sabemos que el City es un factor m¨¢s que puede incidir en la decisi¨®n de un fichaje. Pero, al final, el jugador ficha por el Girona¡±, explica Geli. Mach¨ªn cuenta con cuatro futbolistas cedidos por el Manchester: Maffeo, Kayode, Douglas Luis y Aleix Garc¨ªa. ¡°Nuestra idea es establecernos en Primera. Y, a partir de ah¨ª, ir creciendo, tanto social como deportivamente. El Villarreal es un modelo; hace un tiempo no jugaba en Primera¡±, remata el presidente.

EIBAR

Las cuentas bajo control

Si algo demostr¨® el Eibar en su ingreso en Primera en 2014, pese a pertenecer a la localidad con menos habitantes de la categor¨ªa (27.414), es que no hay mejor manera de asentarse en la c¨²spide que teniendo las cuentas bajo control.

De ah¨ª que toda su pol¨ªtica de fichajes desde entonces se gestione a partir del cumplimiento de unos l¨ªmites ajustados que maneja, principalmente, su director deportivo, Fran Garagarza. ¡°Jugar a la anticipaci¨®n es nuestra mejor baza. Estamos en permanente contacto con los agentes de jugadores a los que seguimos, y una vez que tomamos la decisi¨®n de ir a por alguno, llevamos a cabo una estrategia agresiva. Nos dirigimos a ¨¦l estableci¨¦ndole una fecha para que tome una decisi¨®n porque corremos el riesgo de que aparezca otro club y nos lo quite¡±, asegura Garagarza. ¡°Tambi¨¦n existen los fidelizados, que son aquellos a los que cedemos a clubes de Segunda¡±.

La entrada de nuevos accionistas tras el hist¨®rico ascenso ha permitido no solo la contrataci¨®n de jugadores por valores antes prohibidos ¡ªeste curso ha fichado a Paulo Olivera por 3,5 millones, el m¨¢s caro de su historia¡ª, sino tambi¨¦n la modificaci¨®n de su estadio, que ha ampliado el aforo de los 7.083 originales hasta los 8.100. La f¨®rmula sigue siendo la misma: no gastar si no se tiene.

GETAFE

Futbolistas con hambre

Aunque el Getafe es un reci¨¦n ascendido, el club azul¨®n ha trazado una trayectoria reconocible en Primera, donde ha competido durante 13 temporadas en sus 94 a?os de historia. Por eso, cuando se consum¨® el ¨²ltimo descenso a Segunda en 2016 y se fragu¨® el regreso a la ¨¦lite solo un curso m¨¢s tarde, la secretar¨ªa t¨¦cnica del club madrile?o se ci?¨® a unas l¨ªneas de actuaci¨®n ya conocidas.

¡°La confecci¨®n de la plantilla estuvo condicionada por dos factores¡±, analiza Ramon Planes, director deportivo del Getafe. ¡°Primero, que el ascenso a Primera lo certificamos el 24 de junio, por lo que trabajamos con un margen temporal inferior al de los dem¨¢s. Con ese h¨¢ndicap, y una vez confirmada la continuidad del entrenador, nos reunimos con ¨¦l para determinar el perfil de los jugadores que necesitar¨ªa. Futbolistas con hambre, con ganas de demostrar su val¨ªa¡±, comenta Planes.

Con una inversi¨®n inferior a los 15 millones de euros, 26 futbolistas conforman una plantilla que mezcla proyecci¨®n con experiencia. Al grupo base se han incorporado recientemente los franceses R¨¦my y Flamini en el mercado de invierno, que junto al japon¨¦s Shibashaki conforman la vertiente m¨¢s internacional de un equipo que ha logrado incrementar sustancialmente la afluencia a su estadio y ha superado su r¨¦cord de socios: 12.000.