Marc Gasol: ¡°No hay que ser conformista, sino salirse de la norma¡±

El repicar de los balones sobre el suelo hace eco en el pabell¨®n Fontajau de Girona. El equipo se est¨¢ entrenando y con ellos Marc Gasol, p¨ªvot que hace las veces de presidente. ¡°Te he preparado la bici est¨¢tica¡±, le dice un empleado al acabar la sesi¨®n. Marc aprueba, pero se disculpa porque tiene una entrevista con EL PA?S y despu¨¦s una comida con unos empresarios. Siempre va con el tiempo limitado, a la carrera, pero con una sonrisa de oreja a oreja. No mira al reloj, no pone l¨ªmites y con un discurso pausado y equilibrado, hace honor a sus a?os en la NBA, pues el trato es exquisito.

Pregunta. ?La importancia de Marc Gasol y su proyecto se puede explicar con el gesto de la ACB de anular el art¨ªculo que imped¨ªa compaginar la presidencia con la licencia federativa de jugador?

Respuesta. Creo que se valor¨® la aplicaci¨®n de la norma, si ten¨ªa sentido o no. Al traducirla a la situaci¨®n actual, no lo ten¨ªa. Imagino que era para antes, cuando presidentes o directivos que no eran jugadores quer¨ªan vestirse para jugar un finde¡­ No s¨¦. Pero comparto con la asamblea de la ACB que este proyecto era beneficioso para todas partes.

P. ?De ni?o jugaba al PC Basket?

R. S¨ª, ten¨ªamos el 4.5. Pero no se parece mucho, ?eh? S¨ª que hay una parte, la deportiva, de gesti¨®n de jugadores y confecci¨®n, que podr¨ªa valer. Pero la gesti¨®n del club, que es lo m¨¢s empresarial y social, que es lo que m¨¢s me estimula, no se aprende con esa realidad. Eso se aprende poco a poco, estudiando, proponiendo con liderazgo de equipos de trabajo, escuchando y hasta diciendo cosas que no son del agrado de alguien.

P. Pero tambi¨¦n es el p¨ªvot del equipo. ?Hay dos Marcs?

R. Se puede decir as¨ª. Como jugador todo es mucho m¨¢s visceral, pero como presidente debes tomar las decisiones con otras pulsaciones. La diferencia entre el jugador y el presidente, interna, es muy grande. Fuera tengo mucha paciencia. Pero en la pista no tengo ese tiempo. Fuera, racional; dentro, pasional.

P. ?Sus compa?eros y t¨¦cnico le ven como jugador o presidente?

R. Depende del contexto. Aqu¨ª los l¨ªmites se entienden con naturalidad. Yo nunca hablo con mis compa?eros o con el m¨ªster como presidente. Cuando estamos en otro contexto, entonces s¨ª que el uso es el de la cadena de mando. Pero siempre somos muchos tomando decisiones, se concilia, se debate. Y si no hay una l¨ªnea clara, pues entonces s¨ª entro m¨¢s porque lo tengo claro. Pero con el tiempo he visto que cuando alguien cree en el camino y encaja con lo que yo pienso, aunque no sea exactamente igual, puede mejorar tu visi¨®n y el resultado.

P. ?Quer¨ªa tener un plan de vida al retirarse?

R. Me gusta moverme por etapas, por retos. Y est¨¢ claro que la vida deportiva tiene un final. El cu¨¢ndo lo elige el jugador, porque uno se puede retirar en categor¨ªas bajas. Eso va ligado a la inversi¨®n de tiempo que le dedicas, a la disciplina que pones¡­ Si eso baja, no puedes esperar que el fin de semana todo salga bien. Y ese es mi bar¨®metro. Cuando veo que lunes, martes y mi¨¦rcoles me motiva m¨¢s la gesti¨®n del club, ya me voy dando cuenta de que esto va llegando a su fin. Pero tengo claro que cuando empiezas algo, la valoraci¨®n se hace al final y no durante el proceso.

P. ?Por qu¨¦ se anim¨® a seguir?

R. Llega un momento en el que no tienes claro nada. Has vivido grandes cosas y ya no es como cuando eras joven. Ahora hay cosas muy importantes como mis hijos, la direcci¨®n del club¡­ Pero la parte de jugar, por el compromiso que tengo con estos compa?eros, me ilusiona. Y acompa?ar al equipo a hacer esta transici¨®n a la ACB un poco m¨¢s estable.

P. Pero, ?se siente m¨¢s presidente o jugador?

R. Presidente, sin ninguna duda. Por la responsabilidad absoluta de todo lo que pasa en el club. Y aqu¨ª pasan muchas cosas y muy deprisa. Es un contexto nuevo y son muchos los proyectos sociales, ambientales, deportivos¡­

P. ?Quiere importar el modelo NBA?

R. Se debe aprender de los que lo hacen muy bien. Aunque all¨ª tienen una capacidad econ¨®mica que aqu¨ª no existe, acaso en el f¨²tbol por los derechos de televisi¨®n. Por lo que no se puede copiar, sino adaptar a tus capacidades. Hay que ilusionar y enganchar no solo al fan¨¢tico sino al fan casual, que le gusta el deporte aunque le da igual ganar o perder de 20, ese que quiere ver espect¨¢culo y no solo baloncesto. Por eso traemos un equipo de patinaje de la zona, de baile o m¨²sica, Dj¡­ Adem¨¢s de ofrecer una buena oferta gastron¨®mica en el pabell¨®n. Eso es importante como tambi¨¦n lo es no limitar el contacto de los jugadores. Hay que reeducarlos y hacerles entender que son parte de la comunidad en la que juegan. Tenemos programas de colegios en los que van a dar charlas. O acciones sociales que deben elegir. Les damos opciones: sociales, medioambientales como recoger pl¨¢stico en el r¨ªo o mar¡­ No solo vienen a Girona a jugar y a vivir muy bien. Tienen que implicarse.

P. Tambi¨¦n se ha metido de lleno en los eSports¡­

R. Nuestro partner es DUX, un referente en eSports. Es una compa?¨ªa que se sale de lo normal y eso me gusta. Ten¨ªan ganas de hacer algo en el basket como tambi¨¦n se hace en f¨²tbol con el FIFA. Espero aprender y entender ese ecosistema, cu¨¢les son los objetivos empresariales, c¨®mo funciona y seguir creciendo. Queremos tener presencia y de paso motivar a otros clubes para mirar m¨¢s all¨¢ de lo que siempre se ha hecho. No hay que ser conformista sino salirse de la norma.

P. ?Valoran ser S. A.?

R. S¨ª. Dejar entrar a otros inversores en el proyecto supondr¨ªa que entrara gente con la que compartes valores y visi¨®n de club para que aporten en lo econ¨®mico y para mejorar la entidad. Es necesario abrir ventanas y dejar correr aire fresco porque eso mejorar¨¢ la casa.

P. ?Qu¨¦ valores debe transmitir su club?

R. Metodolog¨ªa, esfuerzo y compromiso. Esos son los pilares desde el principio. Pero hemos crecido tanto¡­ Antes era un proyecto personal, de Marc Gasol. Ahora se identifica conmigo, pero mi imagen se ir¨¢ difuminando y el club estar¨¢ por encima porque ya no solo es mi proyecto vital sino de muchas personas. A m¨ª, por otro lado, me apasiona ver a los ni?os con la sudadera del Girona, verlos jugando, aprendiendo, compartiendo¡­ M¨¢s que jugar en el Palau o en otro gran escenario, me enorgullece la base, formar entrenadores y romper la baraja.

P. ?Y c¨®mo rompen la baraja?

R. Con la metodolog¨ªa y lo que necesitan las nuevas generaciones. Antes, la correcci¨®n era por autoridad, porque lo digo yo, chillar, correr¡­ Lo normalizamos y yo ven¨ªa de esa educaci¨®n, siempre enfadados y obsesionados con el juego. Ahora, hay que motivarles de otra manera, convencerles de que les gusta, de que se lo pueden pasar muy bien. El padre debate al entrenador, a veces para bien o para mal, pero hay que escuchar. O los padres se meten con el ¨¢rbitro, con su hijo, y esto hay que mejorarlo. As¨ª que un d¨ªa pusimos a los padres a jugar con los ni?os en la grada, dici¨¦ndoles cosas. As¨ª vieron que se escucha todo, que el ni?o est¨¢ pendiente del padre constantemente. Un chasquido, un reproche... Lo oyen. Debemos olvidar el error y vamos a ver cu¨¢l es el objetivo como padre, que no es otro que dar confianza. Yo no te corrijo, has fallado, buen tiro y no pasa nada. Por eso hacemos talleres con los padres t¨¦cnico-t¨¢cticos, sobre alimentaci¨®n, descanso¡­ Es darles herramientas para que entiendan c¨®mo pueden formar parte positiva de todo esto.

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