El f¨²tbol no es as¨ª
La suerte tiene un papel fundamental en la existencia, pero una empresa puede comprar m¨¢s papeletas para tenerla de su cara si trabaja en los detalles clave
Durante mucho (mucho) tiempo, el f¨²tbol estuvo rodeado de un halo de m¨ªstica que ven¨ªa a decir que, al final, la buena o la mala gesti¨®n no exist¨ªa. Todo depend¨ªa de que la pelota entrara o no. Unos cent¨ªmetros arriba o abajo marcaban la diferencia entre el ¨¦xito y el fracaso. Y a eso se reduc¨ªa el juego. Ten¨ªa su l¨®gica.
El balompi¨¦ se desarrolla en un terreno de juego muy extenso (las medidas oficiales van de los 45x90 metros a los 90x120); con 22 personas tratando de manejar un esf¨¦rico; con cuatro postes y dos travesa?os que pueden ser un apoyo hacia el gol o un alto en el camino hacia ¨¦l; y, m¨¢s importante: es un deporte que se juega con los pies, una parte del cuerpo con la que la capacidad de precisi¨®n se aleja bastante de la de las manos.
Con esos ingredientes es normal que alguien se acercara a Ferran Soriano el d¨ªa despu¨¦s de que la candidatura de la que formaba parte ganara las elecciones para presidir el Bar?a y le dijera que se olvidara de aplicar grandes t¨¦cnicas de gesti¨®n, de la voluntad de usar el sentido com¨²n y de la l¨®gica empresarial. El f¨²tbol, le dijo, es una cuesti¨®n de azar.
En realidad, el f¨²tbol ¡ªm¨¢s all¨¢ de la pasi¨®n¡ª es tan singular como muchas otras actividades humanas. La suerte tiene un papel fundamental en la existencia, pero una empresa puede comprar m¨¢s papeletas para tenerla de su cara si trabaja en los detalles clave. La pelota no entra por azar (Granica) es el libro en el que Ferran Soriano comparte los aprendizajes de una trayectoria que lo ha llevado a ser el consejero delegado del Manchester City. Un libro sobre la importancia de hacerse las preguntas correctas para encontrar las respuestas necesarias. Un manual de gesti¨®n que abarca desde la necesidad de entender el alma del negocio hasta la creaci¨®n de un equipo verdadero o del talento necesario para, precisamente, identificar el talento. La raz¨®n y la pasi¨®n en las negociaciones. La toma de decisiones desde el criterio. Aspectos que acotan el papel del azar en el f¨²tbol y en la vida.
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