Pegaso y las multinacionales

En el peri¨®dico EL PAIS de fecha 27 del corriente aparecen unas manifestaciones del presidente de la Asociaci¨®n Democr¨¢tica Empresarial de Guip¨²zcoa explicando la crisis de ENASA en el mismo sentido que la direcci¨®n de esta empresa. Las declaraciones a que ahora me refiero y que son las ¨²nicas que tengo sobre la mesa contienen apreciacion estan err¨®neas que s¨®lo se conciben si se han arrastrado por el t¨®pico f¨¢cil o, lo que es m¨¢s probable, a petici¨®n de la propia direcci¨®n de Pegaso a quien creo que le sobran razones para pedir y buscar todos los apoyos posibles s¨ª quieren seguir al frente de esta empresa p¨²blica. (Recu¨¦rdese la denuncia espectacular que un ingeniero hizo en 1972.)El presidente de la Asociaci¨®n Democr¨¢tica Empresarial dice que ?ENASA ha sido y es una empresa rentable?, (c¨®mo se pueden hacer de forma tan gratuita; por parte de un empresario, afirmaciones tan importantes sin tener en cuenta documentos tan p¨²blicos y elementales como la memoria a la junta general de accionistas? De, haberlas tenido en cuenta habr¨ªa visto que los benef¨ªcios de ENASA, no los elevados beneficios de algunas empresas pr¨ªvadas proveedoras de Pegaso, siempre han sido escasos y que el ejercicio pasado, concretamente, ha cerrado con unas p¨¦rdidas de 632 millones de pesetas. ?Con tales resultados puede alguien consciente y honradamente decir que ENASA es rentable? Cosa muy distinta es pronosticar que Pegaso puede ser rentable y eso lo, saben muy bien las multinacionales. Pero ello requiere . un control de la direcci¨®n que con los Gobiernos de Matesa resultaba imposible y unos m¨¦todos de gesti¨®n distintos de los que actualmente sigue la direcci¨®n.

Con lo que acabo de exponer se puede concluir adem¨¢s que el problema de ENASA no es s¨®lo financiero como pretende el presidente de ENASA y el de la Asociaci¨®n Empresarial de Guip¨²zcoa sino tambi¨¦n econ¨®mico de rentabilidad de resultados.

Respecto a la vertiente financiera el problema no es s¨®lo posible sino tambi¨¦n probable, per ¨¦ste puede tener dos or¨ªgenes distintos: dificultad en los cobros, que o admito y la direcci¨®n de ENASA destaca,y exceso de compromisos de pagos inherentes a exces s injustificados de compras que la direcci¨®n omite y yo se?alo p r que fue la causa de los 250 mil ones perdidos en 197 1, de que la lantilla de Pegaso estuviera pr¨¢ ticamente parada durante el se undo semestre y de la reducci¨®n de 1.400 trabajadores que la direcci¨® pretend¨ªa y el jurado impidi¨® co una denuncia clara y muy oportu a de las verdaderas causas de aquella crisis.

Creo que el problema de Pegaso es muy importante y profu do, y las medidas organizativasint rnas son tan.sorprendentes que s lo se entienden si se est¨¢n hacie.n o intencionadamente mal.

?C¨®mo explicar si no, por *emplo, que un puesto important en el departamento de Ingenier¨ª est¨¦ ocupado por un hombre sin ni g¨²n prestigio profesional espec¨ªfi o ni acad¨¦mico ante sus propios s bordinados? ?C¨®mo van a mejor r as¨ª variables tan definitivas par una empresa como es la calida y la productividad? ?Qu¨¦ futuro e espera a una empresa que no uida_aspectos tan vitales? Lo que est¨¢ ocurriendo en Pegaso s¨®lo me lo explico si alguien est¨¢, preparando la venta de Pegaso a precio de saldo a alguna multinacional, despu¨¦s de, despedir de la empresa a los tra

Jadores de mayor edad, de los que naturalmente cabe esperar un rendimiento inferior al de los m¨¢s j¨®venes, y, posiblemente, tambi¨¦n a los m¨¢s combativos que por su preparaci¨®n y experiencia son capaces de conseguir mayores reivindicaciones,, mejores convenios colectivos, en definitiva, una defensa m¨¢s eficaz de todos. los trabajadores.

En el fondo de la cri ' sis de Pegaso lo que est¨¢ latiendo es el terrible miedo de su direcci¨®n a un control de su gesti¨®n que en un contexto democr¨¢tico cabe esperar y que impedir¨ªa compras injustificadas e importantes inversiones carentes de toda rentabilidad.

Por otra parte, el desprestigio que para el G*obierno supone equivocadas declaraciones como la del presidente de la Asociaci¨®n Democr¨¢tica Empresarial de G uip¨²zcoa,responsa bil izando al Gobierno de los resultados inherentes a la oscura gesti¨®n de la direcci¨®n d-e Pegasoes s¨ªntoma de los esfuerzos que el ?b¨¢nker? econ¨®mico est¨¢ re¨¢lizando -para torpedear el proceso democratizador que, de alguna forma, busca el equipo econ¨®mico del Gobierno.