Isolux asegura la continuidad de sus actividades

Los trabajadores de Isolux, empresa dedicada a montajes e instalaciones el¨¦ctricas, que cuenta con una plantilla de 1.362 personas, desarrollan estos d¨ªas una intensa actividad de protesta y denuncia contra la direcci¨®n, que ha solicitado un expediente de suspensi¨®n temporal de empleo, durante dieciocho meses, para 119 de sus trabajadores.El consejo de delegados de Isolux, que entiende que esta medida no resuelve las dificultades de la empresa y puede ser una primera medida que preceda a otras m¨¢s graves, ha elaborado un dossier en el que da cuenta de la incierta marcha de la misma en los ¨²ltimos a?os, e insin¨²a una descapitalizaci¨®n provocada. El presidente del actual consejo de administraci¨®n, se?or Debesa Lobato, y el consejero delegado, se?or Garc¨ªa Archidona, consultados por EL PA?S sobre el contenido del dossier, admitieron las dificultades actuales de tesorer¨ªa, que son comunes a la mayor¨ªa de las empresas en la actual situaci¨®n de crisis, seg¨²n dijeron, pero insistieron en que la empresa tiene una cartera de pedidos de 1.300.000 pesetas y que la actual direcci¨®n est¨¢ dispuesta a dar continuidad a sus actividades.

Junto a la solicitud de expediente de suspensi¨®n temporal de empleo para parte de la plantilla, ?que es una medida, entre otras muchas, y no la m¨¢s importante, para salir de la actual situaci¨®n?, seg¨²n los directivos, existe una operaci¨®n de consolidar la deuda recuperable, en 36 meses, por un pool bancario compuesto por Bandesco, Banesto, Cr¨¦dit Lyonnais, Societ¨¦ Generale de Banque Francaise, Banco de Castilla, Banco de Valladolid, Banco Exterior de Espa?a, Banco Ib¨¦rico y Banco de Andaluc¨ªa.

Isodel y la rentabilidad

En el a?o 1966, seg¨²n el dossier de los trabajadores, Isolux, que era una empresa rentable, es absorbida por Isodel Sprecher. Pero, salvo peque?os reajustes -seg¨²n el mencionado dossier-, sus plantillas y su actividad permanecen separadas y perfectamente diferenciadas. ?En una palabra, lo ¨²nico que realmente se diluye y desaparece por completo es el patrimonio y el capital de Isolux?, seg¨²n los trabajadores.En enero de 1973, Jaime Arrazola, apoderado y director general de Isodel Sprecher, eleva un escrito a la Delegaci¨®n Provincial de Trabajo, en el que solicita autorizaci¨®n ?para proceder nuevamente a la constituci¨®n de Isolux, SA?. En el citado escrito se aduce -seg¨²n ha podido constatar EL PA?S- las dificultades de la empresa que, en caso de no autorizarse la nueva constituci¨®n de Isolux, se ver¨ªa obligada a resolver los contratos de trabajo a mil productores.

Enajenaci¨®n de acciones a favor de una multinacional

En 1975, Isodel Sprecher enajena 9.530 de sus acciones, y Jaime Arrezola la totalidad de las suyas -seg¨²n el dossier de los trabajadores-, pasando ambas a propiedad de la compa?ia francesa CGEE-Alsthon, quedando constituido el capital por un 49 % de la firma francesa, un 43 % de Isodel Sprecher y un 12 % de Bandesco. A su vez, la Alsthon posee un 25 % de Isodel.A partir de estos momentos, se acelera la p¨¦rdida de beneficios y el endeudamiento de Isolux, seg¨²n los trabajadores, fruto en gran medida de una p¨¦sima gesti¨®n.

El presidente del consejo de administraci¨®n y el consejero delegado de Isolux -se da la paradoja de que este ¨²ltimo fue antes asesor de los trabajadores (seg¨²n manifest¨® a EL PA?S)- no quieren valorar la gesti¨®n anterior a su toma de posesi¨®n -enero-, y reconocen la dif¨ªcil situaci¨®n, con un exceso de papel, agravado por la prefinanciaci¨®n a trav¨¦s de Sercobe, habitual en estas actividades, ?pero nos siguen descontando letras y estamos convencidos de que esta empresa tiene continuidad y vamos a sacarla adelante. Si no fuera as¨ª -afirmaron- no ampliar¨ªamos capital y proceder¨ªamos a la quiebra. La operaci¨®n del pool bancario y el expediente de suspensi¨®n temporal de empleo son, junto con otras medidas, expresi¨®n de nuestra voluntad de rentabilizar esta empresa?. El expediente de regulaci¨®n, a?adieron, es importante por el exceso de personal - 1.300 trabajadores-, en una empresa de servicios t¨¦cnicos, ?pero no vamos a hacer gestiones a m¨¢s alto nivel si no se nos acepta en un primer momento. Es una medida m¨¢s para racionalizar la empresa?.