1978, el a?o m¨¢s duro de la historia de la banca, seg¨²n Luis Valls-Taberner

El pasado a?o ha sido realmente excepcional para la banca, dice el presidente del Banco Popular, Luis Valls-Taberner, en el ?discurso? repartido a los accionistas de la entidad que asistieron ayer a la junta general, convocada para informar de los resultados del pasado ejercicio.

Se trata del primer informe presentado en 1979 por una sociedad importante, en este caso el s¨¦ptimo banco del pa¨ªs. El presidente del Popular no ley¨® su discurso ante la Junta y prefiri¨® repartirlo a los asistentes y dar la palabra al secretario general t¨¦cnico del banco para que informara sobre el ejercicio en t¨¦rminos similares a como lo hab¨ªa hecho un d¨ªa antes a periodistas y expertos financieros (EL PAIS de ayer, p¨¢gina 30).Del informe del se?or Valls Taberner cabe destacar tres aspectos diferenciados:

Crisis industrial

El pasado a?o se caracteriz¨® por la multiplicaci¨®n de las suspensiones de pagos y las crisis de empresas de todo tipo y dimensi¨®n. Esta crisis repercute de forma desfavorable en la banca, dice el informe, y ?no es racional ni posible que la banca apoye sin l¨ªmites a las empresas de forma indiscriminada. Ni es l¨®gica la discriminaci¨®n en contra de la peque?a empresa por motivo de dimensi¨®n. No parece defendible la postura de que si quiebra una sociedad de treinta trabajadores no pase nada, si la que desaparece tiene trescientos se produzca una invasi¨®n de las oficinas de los bancos que proveen dinero, por considerarles culpables de su situaci¨®n, y que si los empleados son 3.000 el Gobierno haya de intervenir con presiones fuera de lugar?.Se refiere m¨¢s adelante a los casos de Babcock y Sarri¨® y se?ala que en el,primero, el ¨²nico sector que en 1978 dio la talla fue el comit¨¦ de empresa. Concluye el informe indicando que el banquero es un mercader y mercader significa que trata o comercia con g¨¦neros vendibles. Un cr¨¦dito no recuperable no es vendible, representa una p¨¦rdida y el banquero no puede regalar, porque su profesi¨®n de intermediario no se lo permite. Comercia con algo como es el dinero, que no es suyo.

El paro

El problema del paro, dice el se?or Vallas Taberner, es un asunto pol¨ªtico y social de extremada importancia. Y a?ade: ?El Popular, como banco, quiere contribuir al plan de emergencia contra el paro usando sus medios espec¨ªficos: el cr¨¦dito. Estudiamos la posibilidad de fomentar el peque?o empresario aut¨®nomo o artesanal, mediante la concesi¨®n de cr¨¦ditos a largo plazo con per¨ªodo de carencia o amortizaci¨®n y tipo de inter¨¦s reducido. En las circunstancias actuales algunas de las personas en paro pueden salir de su dram¨¢tica situaci¨®n incorpor¨¢ndose al grupo de los emprendedores. Destinar a estos objetivos una cantidad importante, con un riesgo mayor del normal y en condiciones de plazo e inter¨¦s singulares es comprometido, pero el tema lo merece y la banca no puede hacer otra cosa?. En otro punto se?ala ?el banco no debe alterar su plantilla por razones humanitarias, sociales o pol¨ªticas. Puede ayudar, en cambio, a otras personas a buscar su propio trabajo o a crear nuevos empleos.La banca ha atravesado en 1978, dice Luis Valls, por la mayor crisis de su historia, comparable s¨®lo a la de los banqueros sevillanos en 1553. Algunos bancos han manifestado dificultades graves, y se ha procedido a soluciones de urgencia para ellos. A la hora de definir las l¨ªneas maestras de actuaci¨®n del Popular, el informe destaca y razona tres: la independencia -de los clientes, del Gobierno, de los partidos y de los sindicatos-, la profesionalizaci¨®n sobre todo a la hora de las decisiones, y la transparencia.

Un punto de especial atenci¨®n es el referido a los costes de transformaci¨®n de la actividad bancaria, Es decir, a lo que supone el transformar los dep¨®sitos de los clientes en cr¨¦ditos a terceros o a esos mismos clientes. Estos costes los cuantifica el informe en un 4,5% de los recursos, cifra muy superior a la de la banca americana (2,5%) y algo inferior a la francesa (5 %).

?Si queremos bajar los tipos de inter¨¦s -dice m¨¢s adelante- para hacer accesible el cr¨¦dito a las empresas y no queremos que los accionistas se quejen o huyan, hay que organizar el trabajo de manera que aumenten los rendimientos o se reduzcan los costes al m¨ªnimo.?

Como dato de inter¨¦s, puede destacarse el repertorio de autores citados en el informe de veintiocho p¨¢ginas por orden de aparici¨®n: Nicol¨¢s Sartorius, Angel Rojo, Laurence J. Peter (el del ascenso hasta el nivel de incompetencia) Galbraith, Simon, Antony Jay y el presidente del Bank of America.