Las islas buscan alternativas a la crisis tur¨ªstica

Probablemente en este mes de octubre se conozcan los datos de un estudio realizado en Palma de Mallorca sobre los problemas del turismo. La Secretar¨ªa de Estado de Turismo est¨¢ pendiente de ello. Tambi¨¦n est¨¢n pendientes otros estamentos insulares, principalmente los empresarios, los trabajadores y el Consell balear.Jaime Canudas, consejero ucedista de Comercio y Turismo en el Consell Interinsular de Baleares, se?ala que dicho informe ha sido encargado por la Secretar¨ªa de Estado de Turismo. Lo est¨¢ realizando la empresa Maver Consult, ?mallorquina?, dice Jaime Canudas, ?y ya ha hecho otro para Menorca e Ibiza, as¨ª es que tendremos un estudio bastante completo de las principales islas?.

Este informe parece que contemplar¨¢ lo que ha satisfecho y lo que no al turista, as¨ª como un an¨¢lisis de la infraestructura de las islas.

?La problem¨¢tica tur¨ªstica?, seg¨²n Canudas, ?exige hablar de cada una de las zonas en particular. De esto se tienen que dar cuenta las autoridades.? Y a?ade que: ?Haciendo un an¨¢lisis del pasado, vemos que se ha producido un bache respecto a lo que d¨¢bamos y lo que ped¨ªamos, y el cliente, al subir los precios, exige: de ah¨ª esta crisis. ?

Pero hay que matizar. Desde los datos del consejero de Comercio y Turismo, ? a pesar de todo, nuestros n¨²meros se?alan que en los siete primeros meses de este a?o hemos tenido m¨¢s visitantes que el a?o anterior en el mismo per¨ªodo: 4.461.000 personas, frente a 4.311.116?.

No obstante, Jaime Canudas se muestra partidario de ?pensar en otros caminos econ¨®micos, adem¨¢s del turismo, aunque va a ser dif¨ªcil hallarlos?. En este sentido, refiere la posibilidad de ? eliminar los actuales emisores submarinos, que env¨ªan al mar las aguas residuales, y transformar ¨¦stas en aptas para el regad¨ªo?. Seg¨²n este plan, ?se podr¨ªa tejer una red de canales de riego que enriquecer¨ªan la agricultura isle?a y hasta quiz¨¢ derivasen en algunas industrias de transformaci¨®n que ahorraran gastos de transporte y facilitaran la consiguiente promoci¨®n de riqueza y trabajo?.

Otro factor que el Consell tiene en cuenta a la hora de un nuevo planteamiento de la cuesti¨®n tur¨ªstica se centra en la promoci¨®n en el exterior del turismo propio. Jaime Canudas se siente algo atrapado a este respecto. Y recuerda que ?la transferencia a los entes preauton¨®micos en esta materia la niega la Secretar¨ªa de Estado de Turismo, apoyada en la normativa constitucional, que habla de promover una imagen nacional conjunta?. El consejero apunta como soluci¨®n ?que el Consell participe al hacer la planificaci¨®n general?.

Si bien el Consell, as¨ª como la Secretar¨ªa de Estado de Turismo, parecen estar a la espera del resultado del aludido estudio, hay otros sectores de opini¨®n que ya tienen algunas ideas cuajadas.

El Sofemasa y otra encuesta

Hubo ya otro informe. Seg¨²n fuentes de UGT, central sindical mayoritaria en el sector hostelero balear, por presi¨®n del empresariado hotelero de Mallorca y del movimiento obrero de hosteler¨ªa de la isla, la Secretar¨ªa de Estado de Turismo encarg¨® el a?o pasado a Sofemasa un estudio sobre el turismo en este ¨¢rea.

En opini¨®n de la secretar¨ªa general de UGT de Mallorca, ?el resultado del informe Sofemasa no debi¨® gustar, porque ni siquiera lo han hecho p¨²blico ?.

En opini¨®n del consejero balear de Comercio y Turismo, ?el informe Sofemasa no tuvo el ¨¦xito final que se hab¨ªa perseguido, quiz¨¢ porque el an¨¢lisis no fue correcto, y por eso se ha encargado otro nuevo?.

El informe Sofemasa, referido a Mallorca en 1977, cifra el n¨²mero de hoteles en 568; de hostales, en 321, y de hostales-residencias, en 226, sumando un total de 1.115, que arrojaron un conjunto de 178.171 plazas, en 1976, para una entrada de 2.479.355 turistas.

Otros datos del informe se?ala que s¨®lo est¨¢n abiertos todo el a?o un 36% (actualmente con mayor reducci¨®n).

Esta perspectiva se aclara m¨¢s con el estudio de la evoluci¨®n de plazas-turistas al andar de los a?os As¨ª, vemos que a partir de 1966 el n¨²mero de plazas va ligeramente por encima del de turistas; pero a partir de 1973 aumenta progresivamente la diferencia, rebasando los turistas considerablemente el n¨²mero de plazas.

A otro nivel, el informe detecta c¨®mo las empresas hoteleras dependen, en gran parte, del tour operator. De treinta agencias de viajes encuestadas, veintiuna admiten trabajar con tour operators y nueve no dan informaci¨®n. Cada agencia trabaja con un diferente tour operator y nunca un tour operator trabaja con dos o m¨¢s agencias a la vez. Y en la isla se trabaja, al menos, con 66 tour operators. De ¨¦stos, seg¨²n la encuesta, 59 imponen condiciones a la agencia de viajes en cuesti¨®n de servicios de autobuses, veintiuno en gu¨ªas y veintiocho en colocar empleados extranjeros en la agencia.

Por otra parte, el informe cifra la poblaci¨®n activa de este ramo dada de alta en la Seguridad Social en 31.940 trabajadores, que corresponden a 2.107 empresas censadas.

Tambi¨¦n con vistas al estudio de la realidad de la isla, y referido a la poblaci¨®n activa, se realiz¨® otra encuesta, ejecutada por un equipo universitario, con participaci¨®n de UGT, sobre mil hoteles. Estos datos son significativos. Dicha poblaci¨®n tiene una edad media de veintinueve a?os. El 62,8% son varones. El 49,6%, solteros. La edad media de comenzar a trabajar fue a los 14,7 a?os. Est¨¢ generalizado un bajo nivel de estudios. Su extracci¨®n regional es la siguiente: Andaluc¨ªa, el 42,3%; Baleares, el 17,5%; Castilla-Le¨®n, el l4%; Extremadura, el 13, 1 %; resto de Espa?a, el 6,8%, y procedentes del extranjero, el 1,7 %.

La alternativa de UGT

UGT parte de un total rechazo al monocultivo tur¨ªstico y se inclina por ?contemplar de forma global la econom¨ªa de las islas, contando con una econom¨ªa tur¨ªstica que vaya m¨¢s all¨¢ de lo hotelero?. As¨ª mismo se manifiesta contraria a la ?manifestaci¨®n de la Administraci¨®n por la que anunci¨® la necesidad de demoler el 30% de los hoteles? y contra ? la doble picaresca del paro: la del obrero y la del empresario, que ha supuesto un c¨®mputo de 10.000 parados en plena temporada?.

Su propuesta se concreta en establecer un control de la contrataci¨®n y de las plantillas m¨ªnimas, as¨ª como un control de las oficinas de empleo, por parte de las centrales sindicales, que, entre otras cosas, evite los traslados de peninsulares a las islas mientras haya paro en ellas; cumplimiento y mejora de los acuerdos laborales (jornadas, descanso, vacaciones, jubilaciones, etc¨¦tera) y abordar la reestructuraci¨®n a trav¨¦s de los entes auton¨®micos con participaci¨®n de las centrales sindicales y patronales.

Los puntos prioritarios de supropuesta son los siguientes:

1.? Determinar la rentabilidad de los establecimientos hoteleros por zonas y categor¨ªas. 2.? Eliminar la progresiva reducci¨®n de la tempo rada alta que han ejercido los hoteles, con la consecuencia del aumento del paro. 3.? Equipamiento colectivo e infraestructura, con fuerte inversi¨®n p¨²blica. 4.? Conservaci¨®n del patrimonio paisaj¨ªstico. 5.? Promoci¨®n tur¨ªstica realizada a trav¨¦s del organismo insular Fomento de Turismo. 6.? Mejora de la calidad del servicio y mayor profesionalizaci¨®n del sector; y 7.? Estimular el cooperativismo, afrontar el paro y los sistemas leoninos de contrataci¨®n.