Mercoguadalquivir se encuentra en situaci¨®n de suspensi¨®n de pagos

La empresa Mercoguardalquivir, que comercializa productos agrarios de varias provincias andaluzas, se encuentra en situaci¨®n real de suspensi¨®n de pagos, tras haber sufrido durante el ejercicio econ¨®mico de 1979 un desfase financiero superior a los 69 millones de pesetas, de acuerdo con el estudio de viabilidad elaborado por un equipo de expertos, por encargo de la empresa nacional Mercorsa, principal accionista de la sociedad, al que ha tenido acceso EL PAIS.

Mercoguadalquivir, S A, uno de los quince mercas que funcionan actualmente en nuestro pa¨ªs, se dedica a la comercializaci¨®n de productos agr¨ªcolas perecederos procedentes de la vega del Guadalquivir y provincias aleda?as, y su actividad afecta a muchos centenares de campesinos andaluces. La empresa p¨²blica Mercorsa (Mercados de Origen, S A) posee el 51,84% del capital social, reparti¨¦ndose el resto entre la Caja Rural Provincial de Sevilla, C¨¢mara Agraria, Uni¨®n Territorial de Cooperativas y otras entidades agr¨ªcolas y financieras.Seg¨²n el estudio, la viabilidad de la empresa requiere una financiaci¨®n permanente de setenta millones, conseguida a trav¨¦s de aportaciones de los socios o de cr¨¦ditos a largo plazo. ?La relativa estabilidad actual se debe a la no exigibilidad de las obligaciones vencidas de pago por parte de los acreedores?, se a?ade. Hay que a?adir que en la actualidad se est¨¢ realizando una auditor¨ªa sobre los datos contables del pasado a?o.

Desde el punto de vista estrictamente econ¨®mico, Mercoguadalquivir se considera inviable en las presentes circunstancias, puesto que la cifra de negocios necesaria para cubrir los costes fijos de la actividad b¨¢sica (transacci¨®n de productos) se presenta como inalcanzable, debido a la sobredimensi¨®n de las cargas fijas generales y a una pol¨ªtica de m¨¢rgenes err¨®nea y no uniforme.

Excesivos gastos de personal

En la sobrecargada partida de costes fijos hay que destacar los relativos a gastos de personal. Las conclusiones del estudio son rotundas en este aspecto: elevado n¨²mero de personas fijas en relaci¨®n al trabajo a realizar, existencia de departamentos innecesarios a causa de una excesiva diversificaci¨®n de funciones, carencia total de coordinaci¨®n entre el personal y realizaci¨®n de funciones no espec¨ªficas de la actividad de cada cual. Se da el caso de la existencia de una secretaria de promoci¨®n (883.000 pesetas anuales), que tiene asignadas actividades propias del gerente o el departamento comercial de la empresa.

Pero los problemas fundamentales son de direcci¨®n y gesti¨®n, opinan fuentes empresariales consultadas por este peri¨®dico. El propio estudio de viabilidad denuncia que Mercoguadalquivir, S A, en lugar de promover la unificaci¨®n y canalizaci¨®n de la fuente de productos, ha recurrido en los ¨²ltimos a?os a una captaci¨®n espor¨¢dica del mayor n¨²mero posible de agricultores, sin coordinaci¨®n ni visi¨®n de futuro, lo que ha imposibilitado cualquier tipo de planificaci¨®n y originado problemas de falta de calidad, retrasos en las entregas, mermas y, en suma, la p¨¦rdida de las coyunturas favorables del mercado.

La verdad es que durante 1979, Mercogualdalquivir, SA, se embarc¨® en operaciones ambiciosas, que resultaron fallidas, poni¨¦ndose como ejemplo sus avales a los anticipos concedidos a los cultivadores de melones, a base de 100.000 pesetas por hect¨¢rea, cantidad que los propios agricultores consultados por EL PAIS consideran una barbaridad. A todo ello, habr¨ªa que unir una deficiente gesti¨®n comercial en destino y falta de profesionalidad. El resultado final es una grave p¨¦rdida de imagen y un alejamiento progresivo de los usuarios, tanto compradores como vendedores, que recurren a Mercoguadalquivir cuando no pueden hacer uso de otros canales.

Hay que rese?ar, por ¨²ltimo, que, al ser Mercorsa el accionista mayoritario en Mercoguadalquivir, el presidente del Consejo de Administraci¨®n de la entidad es el propio delegado de Agricultura de la provincia de Sevilla. Es tambi¨¦n Mercorsa la que ha ordenado el tantas veces citado estudio, del que se desprende con claridad la urgencia de reestructurar la empresa como ¨²nica garant¨ªa de continuidad de la misma.