El Gobierno frena la avalancha de reestructuraciones industriales, limit¨¢ndola a diez sectores

Las autoridades econ¨®micas quieren contener la fiebre de reestructuraciones sectoriales con subvenci¨®n estatal. Aunque el Ministerio de Industria y Energ¨ªa mantiene que la reconversi¨®n ha cumplido sus fines, afirma que s¨®lo habr¨¢ ayudas para la decena de sectores incluidos en la lista inicial. Quiz¨¢ entre alguno nuevo (cobre, componentes electr¨®nicos) y salga el de bienes de equipo el¨¦ctricos.

"Con este proceso", dice un portavoz del Ministerio, "estamos garantizando los 600.000 puestos de trabajo que se pueden salvar de esos diez sectores. Hoy no hay nadie que dude de la necesidad de la reconversi¨®n. Si no hubi¨¦ramos pasado de ayudar empresas a sectores, como la crisis es general, hoy muchas empresas estar¨ªan cerrando o consiguiendo dinero por otros sitios, con mayores costes en empleo. El tiempo dir¨¢ lo que hemos sido capaces de salvar".El portavoz afirma que, sin embargo, algunos sectores trataron de subirse al carro sin entender el decreto-ley marco de las reconversiones, cuyas ayudas se hab¨ªan previsto con car¨¢cter excepcional y para sectores estrat¨¦gicos o de gran n¨²mero de empleos. Para ¨¦stos, las dotaciones financieras ser¨¢n las previstas.

"Al resto", a?ade el portavoz, "estarnos dispuestos a decirles que en este marco no entran. Hay muchos sectores que pueden y deben reconvertirse sin ayudas, y a ¨¦sos se les puede ayudar por otros caminos. Gran parte de ellos tendr¨ªan suficiente con seguir el art¨ªculo 52 del decreto ley para descargarse de plantillas".

En total, aproximadamente otra decena de sectores hacen cola en las ventanillas del Estado.

Los sectores de cola

A unos se les ha indicado que sus problemas tienen soluci¨®n y pueden encontrar ayudas por otros caminos, como es el caso de ladrillos calzado (su problema fundamental es de exportaciones), zinc (acuerdos de ordenaci¨®n entre las empresas), aluminio (aportaciones de capital de distintos socios, acuerdos de tarifas y medidas de empleo).V¨ªas similares han sido sugeridas para el farmac¨¦utico, lin¨®leum, fundici¨®n, etc¨¦tera.

Algunos de los sectores cuyas demandas de reconversi¨®n han saltado a la Prensa no han llegado a formalizar la solicitud, despu¨¦s de plantear sus problemas en las subdirecciones o direcciones generales del Ministerio. En este departamento s¨®lo se tienen noticias por la Prensa de otros sectores, como el de motocicletas (el problema de Yamaha puede tener soluciones comerciales) o el de los fabricantes de latas de conserva, afectados por la ca¨ªda de demanda como consecuencia del esc¨¢ndalo de la colza.

En este sentido, el Ministerio de Industria ha coincidido ¨²ltimamente su trabajo con los sectores de reconversi¨®n no prevista en organizarles y ponerles de acuerdo con centrales sindicales y medios financieros.

Por otra parte, los responsables del Ministerio indican que, incluso con cinco reestructuraciones ya acordadas y otras cinco en negociaci¨®n adelantada, el Departamento va a dedicar en 1981 menos dinero al apoyo a empresas en crisis que en 1980, cuando la reconversi¨®n se hac¨ªa por empresas y era frecuente el recurso a los cr¨¦ditos oficiales excepcionales. Asimismo, como prueba de la buena marcha de las reestructuraciones previstas, ofrecieron, en s¨ªntesis, el siguiente panorama:

- Electrodom¨¦sticos: antes cada empresa produc¨ªa algo de todo. Ahora, con la constituci¨®n del holding Selesa, Kelvinator fabrica frigor¨ªficos; Corber¨®, cocinas; Bru, lavadoras, etc¨¦tera.

- Siderurgia integral: tras el ajuste financiero y de plantillas, el reparto de producciones entre empresas permitir¨¢ una recuperaci¨®n de precios del 10% o 15% (supondr¨¢ 16.000 millones de pesetas en ingresos adicionales al a?o). Se encuentra en fase de contrataci¨®n el estudio internacional para decidir d¨®nde se localizar¨¢n las inversiones.

- Aceros especiales: diez de las doce empresas est¨¢n en el holding formado junto a la Adm¨ªnistraci¨®n y el Gobierno vasco, y el fondo que reconvertir¨¢ a los trabajadores ha empezado a actuar con Echevarr¨ªa.

- Textil: ha sido nombrado el gerente del plan y se han creado las comisiones de control de medios y objetivos. Es el plan que mejor combina reconversi¨®n y reindustrializaci¨®n. La financiaci¨®n de inversiones con cr¨¦ditos oficiales o subvenciones subrir¨¢ el 50% de las mismas, aunque a nivel de empresa no puede exceder del 70%.

- Componentes el¨¦ctricos del autom¨®vil (FEMSA-Robert Bosch): el ¨²ltimo escollo se ha salvado concediendo avales, mes a mes, para que la empresa consiga cr¨¦ditos conforme paga Seguridad Social e impuestos.

- Naval: el INI ha pilotado la reconversi¨®n de grandes astilleros y el plan para los peque?os est¨¢ en negociaci¨®n adelantada.

Las necesidades financieras para el resto son menores y se ajustan a las previsiones. En aceros comunes se ha contestado a la patronal Unesid que cifre las necesidades de cierre de instalaciones obsoletas. Igualmente, est¨¢n en estudio las propuestas para papel, forja y componentes electr¨®nicos.