La siderurgia integral puede reajustarse, seg¨²n el informe Kawasaki

El Ministerio de Industria y Energ¨ªa estima que las dos primeras partes del "informe Kawasaki", pese a sus estimaciones objetivas sobre los desequilibrios existentes, deja "margen para el ajuste" en la siderurgia integral espa?ola, aunque a?ade que todav¨ªa es muy pronto para decidir qu¨¦ medidas de acondicionamiento e inversiones ser¨¢n necesarias en el sector.Mariano Garc¨¦s, director general de Industrias Siderometal¨²rgicas, manifest¨® ayer que los primeros resultados de este informe son positivos, en lo que respecta al futuro de este sector, aunque no cabe duda de que algunas de sus conclusiones est¨¢n cortadas por un "patr¨®n japon¨¦s" y su interpretaci¨®n necesita una adecuaci¨®n.

Como ejemplo de algunas de las conclusiones de este estudio cit¨® el hecho de que, seg¨²n la firma japonesa, fabricar en Jap¨®n la misma cantidad de acero que produce ahora Espa?a se podr¨ªa hacer con 17.000 personas menos. Lo m¨¢s curioso es que de esos 17.000 puestos, diez mil corresponden a t¨¦cnicos y directivos.

Este exceso de plantilla, sin embargo, no es real, en opini¨®n del director general, ya que la metodol¨®g¨ªa de los t¨¦cnicos japoneses a la hora de analizar el sector ha sido muy simple: dividir la producci¨®n total espa?ola por la relaci¨®n de producci¨®n/empleo en Jap¨®n, sin tener en cuenta la total diversidad entre una industria y otra.

Una "lectura espa?ola" del informe llevar¨ªa a una conclusi¨®n diferente y es que el n¨²mero de puestos de trabajo sobrantes, para una producci¨®n adecuada a la demanda, no supera los 6.000, los cuales ser¨¢n compensados con las jubilaciones.

Seg¨²n, Mariano Garc¨¦s, en espera de la ¨²ltima parte del informe, que estar¨¢ lista para finales de abril, las primeras conclusiones de dicho estudio son las siguientes:

-Existe una sobredimensi¨®n de las plantillas de las tres empresas espa?olas de siderurgia integral.

-La estructura de producci¨®n est¨¢ deformada: existen muchas instalaciones y muy peque?as, con lo que la competitividad decrece.

-El nivel de integraci¨®n del sector es excesivo, lo que dificulta el problema.

-Existe un cierto desfase tecnol¨®gico.

Baja productividad

A pesar de que el contenido de las dos primeras partes del informe no conoce la luz p¨²blica en su totalidad, algunos aspectos del mismo han sido facilitados a eite diario. As¨ª, en el an¨¢lisis de las instalaciones sider¨²gicas espa?olas, la firma japonesa se?ala que la actual industria espa?ola del acero no se encuentra en condiciones ¨®ptimas, debido a la baja productividad de la mano de obra y al bajo rendimiento del producto".En el caso concreto de cada empresa, el informe se?ala que "Ensidesa est¨¢ en el nivel que ten¨ªan las f¨¢bricas japonesas hace aproximadamente diez a?os", y las otras dos est¨¢n todav¨ªa a niveles m¨¢s bajos.

Respecto a los tres de banda en caliente, sin entrar en el problema de la necesidad de alguna instalaci¨®n m¨¢s, el informe dice que "los trenes espa?oles pueden considerarse como nuevos, comparados con la media de los trenes del mundo y creemos por ello que est¨¢n en buena posici¨®n de competitividad internacional.

No obstante, a?ade el informe, "se deber¨ªa aplicar un programa de investigaci¨®n y mejora que tenga en cuenta que las t¨¦cnicas que hoy son modernas, ser¨¢n obsoletas al cabo de pocos a?os. De no hacerse no se podr¨¢ alcanzar la competitivad internacional".

El estudio Kawasaki, que fue encargado a la empresa japonesa hace aproximadamente medio a?o y por el cual cobrar¨¢ cincuenta millones de pesetas, consta de tres partes, dos ya remitidas a la Administraci¨®n y una tercer¨¢ que ser¨¢ entregada a finales de abril.

En la tercera parte se contemplan las inversiones a realizar y se indicar¨¢ la conveniencia de la instalaci¨®n del tren de bandas en caliente. Tambi¨¦n hablar¨¢ de las modificaciones a realizar en nuestra estructura productiva para su adaptaci¨®n a futuras demandas internacionales.