El Fondo de Garant¨ªa aplaza hasta el pr¨®ximo d¨ªa 17 su decisi¨®n sobre la venta de Banca Catalana

La comisi¨®n gestora del Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos ha aplazado hasta el pr¨®ximo d¨ªa 17 su decisi¨®n definitiva sobre la venta de Banca Catalana y ha concedido un nuevo plazo, hasta las 14 horas del d¨ªa 16, para que La Caixa y el grupo de 16 bancos mejoren, si as¨ª lo estiman oportuno, las ofertas presentadas.

La comisi¨®n gestora del Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos consider¨® ayer las dos ofertas recibidas para la adjudicaci¨®n del paquete mayoritario de Banca Catalana y estim¨® conveniente conceder un nuevo plazo a los ofertantes de elevar una propuesta definitiva. La comisi¨®n, que se hab¨ªa reunido anteayer para examinar la oferta de La Caixa, volvi¨® a reunirse ayer al presentarse una segunda oferta de un grupo de 16 bancos. Precisamente, representantes de este grupo bancario estuvieron reunidos desde las primeras horas de la ma?ana de ayer para concretar su propuesta conjunta.Las 16 entidades son los siete grandes -Banesto, Central, Hispano Americano, Bilbao, Vizcaya, Santander y Popular-, el grupo de los cinco -Pastor, Herrero, Sabadell, March y Zaragozano-, as¨ª como cuatro entidades financieras catalanas, algunas filiales de las entidades anteriormente citadas.

La decisi¨®n de los principales bancos espa?oles de realizar una oferta conjunta de compra de las entidades que componen el grupo de Catalana fue adoptada una vez que se tuvo la certeza por parte de los siete grandes de que era pr¨¢cticamente imposible que el Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos y el propio Banco de Espa?a aceptaran las condiciones que La Caixa propon¨ªa para hacerse cargo de la entidad bancaria catalana.

Si bien se admit¨ªa, aunque con reticencias, la posibilidad de que esta caja de ahorros entrara directamente en el negocio bancario, era dificil de aceptar la otra posibilidad: la nacionalizaci¨®n de Banca Catalana o su eventual paso al Banco Exterior de Espa?a, que intenta aumentar su cuota de mercado a partir de la absorci¨®n de bancos en crisis, como lo han hecho los dem¨¢s grandes bancos espa?oles.

Peso de las cajas en Catalu?a

En el negocio financiero en Catalu?a, las cajas de ahorro -y no s¨®lo La Caixa- juegan un peso importante, especialmente en la captaci¨®n del pasivo. Los grandes bancos han logrado en algunos casos una cierta penetraci¨®n, bien directamente, bien a trav¨¦s de las llamadas segundas marcas con las cuales han tratado de ofrecer una, imagen diferenciada de las casas matrices. A pesar de estos intentos, el poder de las cajas de ahorro crece cada a?o y no se ve la forma de frenarlo.La incorporaci¨®n de un grupo de las caracter¨ªsticas de Banca Catalana a una caja de ahorros, cualquiera que ¨¦sta fuera, supon¨ªa dar mejores cartas en la competencia por el reparto de la cuota de mercado en Catalu?a.

La posible nacionalizaci¨®n de Banca Catalana, por adjudicaci¨®n de una parte significativa de la misma al Banco Exterior de Espa?a o por su mantenimiento provisional en el Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos para su posterior traspaso a alg¨²n organismo oficial, era aceptar sin batalla el crecimiento de la presencia de una banca oficial competitiva en el negocio; adem¨¢s pod¨ªa representar un peligroso precedente para el futuro, cuando se planteara la posibilidad de reprivatizaci¨®n de los bancos del grupo Rumasa.

En este sentido, conviene resaltar algunas afirmaciones recientes de un alto ejecutivo de uno de los grandes que no ha acudido a ninguna subasta de bancos en crisis en las que se?alaba que "estar¨ªan dispuestos a adquirir alguno de los bancos peque?os de Rumasa para conseguir la reprivatizacion completa del grupo" y que, en cualquier caso, se mostraba partidario de una acci¨®n solidaria del conjunto de la banca para lograrlo.

El nuevo gestor

El problema que se plantea ante la decisi¨®n del conjunto de la banca privada de acudir al concurso-subasta del grupo de Banca Catalana se centra tanto en el nombramiento del nuevo ejecutivo del grupo como del propio futuro del mismo como tal, sin caer en el troceamiento que ahora se quiere impedir.La oferta de los 16 bancos para reflotar de forma conjunta el grupo de Catalana exige el nombramiento de un gestor con poderes ejecutivos suficientes como para competir en el terreno financiero a la hora de captar clientes, tanto de activo como pasivo.

Ello exigir¨¢ oftecer mejores. condiciones que el resto de la banca, al menos en un primer momento en el que se tiene que conseguir aumentar la cuota de mercado no para recuperar parte de las p¨¦rdidas que ya ha tenido el grupo como para impedir que ¨¦stas sigan creciendo.

En la actualidad la estructura funcional de Banea Catalana genera p¨¦rdidas cuantiosas, ya que estaba dise?ada para un mayor volumen de negocio del que actualmente tiene.

La dificultad de conseguir esto se encuentra en que la competencia que tendr¨¢ que hacer la organizaci¨®n de Banca Catalana tendr¨¢ como rivales al resto de la banca, que coincidir¨¢ casi exactamente con los propietarios del grupo de Banca Catalana, y ello tendr¨¢ repercusiones claras a menos que se elija a un ejecutivo capaz y con la suficiente autonom¨ªa para enfrentarse a las cr¨ªticas y quejas que pudieran presentar los miembros del consejo de administraci¨®n.

Por ello, entre algunos medios de los propios bancos interesados en conseguir el control de Catalana se cree que el arreglo es provisional y que, a la largo, en dos a?os, m¨¢s o menos, no habr¨¢ otra posibilidad que proceder a un troceamiento entre los propietarios, bien porque se adjudiquen los bancos por separado, bien porque se decida acabar con la experiencia y se repartan el activo y el pasivo entre ellos.