La adjudicaci¨®n del Banco Atl¨¢ntico se decidir¨¢ entre las ofertas que hagan Aresbank y el Banco de Bilbao

El plazo de presentaci¨®n de ofertas para la subasta del Banco Atl¨¢ntico finaliza el pr¨®ximo d¨ªa 14, y todo indica que, aunque concurran cuatro entidades -Banco Exterior de Espa?a, Vizcaya, Bilbao (en uni¨®n de Bank of America o en solitario) y Aresbank, detr¨¢s del cual se encuentra el Arab Banking Corporation, entidad que cuenta con un capital de 1.000 millones de d¨®lares, cerca de 150.000 millones de pesetas-, ser¨¢n estas dos ¨²ltimas sobre las que se decida. Las opiniones en la Administraci¨®n, a pesar de no haberse presentado todav¨ªa formalmente las ofertas para la subasta, se inclinan ligeramente por la opci¨®n ¨¢rabe, ya que consideran que, de partida, puede proponer condiciones mejores que el resto.

De las cuatro posibles ofertas por el Atl¨¢ntico hay dos que, en opini¨®n de los expertos, tienen pocas posibilidades de adjudicaci¨®n. El Banco de Vizcaya, que acaba de hacer firme su opci¨®n de compra por el grupo de Banca Catalana, presentar¨¢ una oferta ajustada, sin forzar demasiado las condiciones, ya que tampoco tiene un inter¨¦s especial en la compra. El Exterior puede haber reducido su posici¨®n inicial, por la elevada plantilla del Atl¨¢ntico y a la espera de que se le adjudiquen algunos de los dem¨¢s bancos de Rumasa, de menor tama?o y que son m¨¢s f¨¢ciles de digerir por su estructura.La opci¨®n del Bilbao, que previsiblemente ir¨¢ en solitario, se realizar¨¢ desde una ¨®ptica t¨¦cnic¨¢ y sin atenerse a consideraciones pol¨ªticas o de posible posici¨®n en el ranking bancario, seg¨²n fuentes de la entidad. El hecho de que el Bilbao no vaya a forzar su opci¨®n hace que la del Aresbank, con el apoyo posterior del Arab Banking Corporation, al que la inversi¨®n necesaria en el Banco Atl¨¢ntico apenas le supone el 5% de su capital, se considere como la que m¨¢s juego dar¨¢, ya que puede suponer una entrada neta de divisas, una disminuci¨®n de las ayudas solicitadas al Banco de Espa?a y un mejor ajuste de la plantilla del Banco Atl¨¢ntico.

En algunos medios financieros, que consideranque el comprador final ser¨¢ el banco ¨¢rabe, se muestra preocupaci¨®n por dejar pasar la oportunidad de seguir el proceso de concentraci¨®n bancaria que se est¨¢ llevando a cabo en Espa?a; proceso que se considera riecesario de cara a la entrada en el Mercado Com¨²n. En este sentido se critica al conjunto de la banca por aceptar que el Banco Atl¨¢ntico se pueda escapar de: su control, y porque no se ha planteado la posibilidad de hacer una oferta conjunta como en el caso de Banca Catalana.

El margen de maniobra de los bancos interesados en adquirir el Atl¨¢ntico es bastante m¨¢s estrecho que en, interiores subastas o adjudicaciones, ya que el Banco de Espa?a. decidi¨® no conceder exenci¨®n de coeficientes a los bancos en crisis que sean saneados, y tambl¨¦n porque parece que no est¨¢ dispuesto tampoco a proporcionar cr¨¦ditos a bajo tipo de inter¨¦s, al menos por una cuant¨ªa significativa. El Banco Atl¨¢ntico tiene en estos momentos un cr¨¦dito de 7.000 millones de pesetas que, en principio, deber¨ªa devolverse tras la decisi¨®n de la adjudicaci¨®n.

F¨®rmula intermedia

Las limitadas posibilidades de maniobra ala hora de presentar una oferta se centran en el volumen de activos que se pretenda dejar en la cartera de sus actuales propietarios o del Fondo de Garant¨ªa de: Dep¨®sitos (FGD), la valoraci¨®n patrimonial de la entidad en venta y el tiempo por el que el FGD adquiera las c¨¦dulas para inversi¨®n obligatoria que tiene el Atl¨¢ntico para su posterior vuelta a la cartera del banco.La venta de activos puede referirse a pr¨¦stamos que tiene el Banco Atl¨¢ntico, a sus participaciones en sociedades que no se consideren atractivas para los nuevos due?os o en una parte de su riesgo exterior. Frente a la no exenci¨®n de coeficientes, el FGD ha presentado una modalidad de rentabilizaci¨®n de estos recursos cautivos. Seg¨²n esta nueva f¨®rmula, el FGD adquirir¨ªa durante 19 meses las c¨¦dulas para inversi¨®n obligatoria que tiene el Atl¨¢ntico. Estas c¨¦dulas, emitidas por el Estado para financiar el cr¨¦dito oficial y que deben adquirir bancos y cajas, tienen una rentabilidad del 7,75%.

La adjudicaci¨®n del Banco de Levante al Citibank se hizo utilizando una f¨®rmula intermedia entre la exenci¨®n total de coeficientes que se ofrec¨ªa anteriormente y los nuevos deseos de la Administraci¨®n. Aunque el Levante no tiene que cubrir coeficientes, se comprometi¨® a mantener, durante el per¨ªodo de saneamiento, un volumen de recursos igual al que deber¨ªa destinarse a estos coeficientes, invertida en pagar¨¦s del Tesoro o en cualquier otro activo de regulaci¨®n monetaria que estuviera en circulaci¨®n. Con el Atl¨¢ntico se ha ofrecido otra alternativa, que consiste en sustituir durante un cierto tiempo los t¨ªtulos p¨²blicos de menor rentabilidad, para que posteriormente vuelvan a ser recomprados.

Por ¨²ltimo, la balanza se puede inclinar por un banco o por otro en funci¨®n de lo que realmente est¨¦n dispuestos a pagar por la adquisici¨®n de las acciones del banco. El pliego de condiciones ofrecido a los bancos interesados en comprar el Atl¨¢ntico establece que las acciones se valoren a una peseta y se proceda a una ampliaci¨®n de capital por valor de 7.000 millones de pesetas para recomponer la situaci¨®n patrimonial.

Fuentes de algunos de los bancos que perfilan los detalles finales de la oferta a presentar se?alan que la situaci¨®n patrimonial del Banco Atl¨¢ntico no es tan grave como para proceder a una operaci¨®n de este tipo.

En este sentido, se se?ala que el principal problema del Banco Atl¨¢ntico se encuentra en la relativa lentitud con que ha funcionado en los ¨²ltimos ejercicios. Para estas fuentes, el Atl¨¢ntico, con 14.000 millones de pesetas entre capital, reservas y dotaciones, a los que hay que sumar los beneficios acumulados del ejercicio de 1983, que se destinar¨¢n en su pr¨¢ctica totalidad a provisiones -1.900 millones de pesetas-, son suficientes para proceder al saneamiento que precisa la entidad.