Los frutos de cambiar a tiempo

El pilar b¨¢sico en el que se ha apoyado el ¨¦xito de la reconversi¨®n naval Ilevada a cabo en Suecia ha sido, muy probablemente, la importante diversificaci¨®n y especializaci¨®n llevada a cabo para combatir el fort¨ªsimo descenso sufrido en nuevas construcciones.Iniciado el proceso de readaptaci¨®n hace siete a?os, el ejemplo de los astilleros suecos es, probablemente, el m¨¢s representativo de c¨®mo hacer una reestructuraci¨®n a tiempo y con ¨¦xito.

Las autoridades suecas crearon en 1977 una compa?¨ªa holding estatal, Swedyards, participada al ciento por ciento por el Estado, para poder hacer frente a la fuerte ca¨ªda de la demanda. Desde el primer momento, y a diferencia de otros pa¨ªses con astilleros estatales, como el Reino Unido o Italia, se opt¨® por el cierre de plantas completas, concentrando la actividad en unos pocos astilleros. Al mismo tiempo, se decidi¨® apostar decididamente por las actividades de futuro en el sector. Desde que se puso en funcionamiento Swedyards, las actividades de off shore (plataformas marinas), que apenas exist¨ªan antes de iniciar la reestructuraci¨®n, han pasado a copar el 30% de la actividad total, mientras que se ha intervenido con decisi¨®n ne las nuevas construcciones.

En los ¨²ltimos cinco a?os, las ventas de nueva construcci¨®n mercante han pasado de un 62% a un 27% del total. Al mismo tiempo, de los aproximadamente 21.000 trabajadores que exist¨ªan en el segmento de nuevas construcciones antes de iniciarse la reestructuraci¨®n, se ha pasado a algo menos de 7.500 en 1982. Las particularidades sociales de Suecia han permitido ocupar al personal excedente (se ha pasado de 32.000 a 21.000 trabajadores). Esta reconversi¨®n, qu¨¦ empez¨® a dar beneficios el pasado a?o, ha supuesto inversiones por m¨¢s de 300.000 millones de pesetas.