Westinghouse, SA, estudia el despido de casi 1.000 trabajadores

El plan de viabilidad de Westinghouse, SA, (WESA), filial de la multinacional Westinghouse Electric Corporation, (WELCO), que el pasado mi¨¦rcoles fue entregado a la direcci¨®n de la empresa por la firma especializada BL & R Consultores, autora del mismo, y que el jueves lo fue a los sindicatos, contempla el despido de 991 personas, un 34% de la plantilla actual de la empresa, compuesta por 2.896 trabajadores.El problema clave para el futuro de Westinghouse sigue siendo el del redimensionamiento de su plantilla, que la firma consultora considera excesivo a la vista de los ritmos de producci¨®n actual de la sociedad y del estado presente y futuro del mercado de bienes de equipo el¨¦ctrico. El plan de viabilidad prev¨¦ que para la producci¨®n estimada de los pr¨®ximos a?os es suficiente una plantilla de 1.803 trabajadores para una jornada laboral semanal de 40 horas. No obstante, la jornada laboral propuesta es de 36 horas, con lo que la plantilla necesaria se eleva a 1.905 trabajadores.

El resto, hasta los citados 2.896, son excedentes, para los que se han previsto dos alternativas b¨¢sicas. La alternativa uno, o traum¨¢tica, significa el despido de 991 miembros de la plantilla.

Esta alternativa supone no contar con ning¨²n tipo de ayudas oficiales excepcionales en el ¨¢rea laboral, a las que hubiera podido acogerse la empresa, por lo que el tratamiento de los excedentes laborales queda enmarcado en la normativa legal vigente, es decir, el despido con indemnizaci¨®n. Los actuales gestores de Westinghouse -la firma brit¨¢nica Arbobyl Limited- han fracasado en su intento de lograr un plan de ayudas excepcionales para el sector de bienes de equipo el¨¦ctrico, en suma, un plan de reconversi¨®n para el sector, al que se hubieran unido General El¨¦ctrica, Siemens y otras.

Sin embargo, la Direcci¨®n General de Industrias Siderometal¨²rgicas hizo saber al sector y a las centrales sindicales los pasados 24 y 25 de septiembre que la marea de la reconversi¨®n no llegaba al sector de bienes de equipo el¨¦ctrico y que, en consecuencia, cada palo deber¨ªa aguantar su vela y hacer frente a los excedentes laborales, de acuerdo con la legislaci¨®n vigente.

A menos que la alternativa segunda, prevista por BL & R Consultores, se abra paso. Dicha alternativa, menos traum¨¢tica o moderada, no prev¨¦ ninguno de los 991 despidos contemplados en la primera y s¨ª recurrir a la jubilaci¨®n anticipada de 480 personas. El resto, hasta 509 personas, quedar¨ªa en regulaci¨®n temporal durante el per¨ªodo de tres a?os, tiempo en el que la sociedad llevar¨ªa a cabo sus planes de reindustrializacion, que le permitir¨ªan, al cabo de ese plazo, reabsorber tales excedentes.

Fuertes p¨¦rdidas

El plan de viabilidad de Westinghouse consta de un informe consolidado y 13 complementarios, correspondientes a las 12 divisiones de la firma m¨¢s los servicios centrales. El consolidado aborda una primera parte de estudio t¨¦cnico del sector de fabricaci¨®n de bienes de equipo, y una segunda de an¨¢lisis interno de la sociedad, desde el punto de vista estructural, financiero y econ¨®mico.Del informe se deduce que el umbral de rentabilidad de la compa?¨ªa en condiciones normales se sit¨²a en los 12.000 millones de pesetas de facturaci¨®n; como ¨¦sta ha sido inferior a esa cifra en un 20%, se han derivado las p¨¦rdidas que llevaron a la sociedad a la suspensi¨®n de pagos. La situaci¨®n es especialmente grave en el centro de grandes m¨¢quinas rotativas de Erandio (Vizcaya), la de aparellaje de C¨®rdoba y la de motores de Reinosa, y es grav¨ªsima en la de motores de corriente alterna de Erandio.

El plan de viabilidad contempla unas ventas en pesetas corrientes de 10.600, 11.300 y 12.000 millones para 1985, 1986 y 1987, respectivamente, con incrementos de precios por debajo de la inflaci¨®n, a causa de la situaci¨®n del sector, y el cierre de la planta de motores de corriente alterna de Erandio.

Adem¨¢s de la comentada eliminaci¨®n de los excedentes laborales, el plan prev¨¦ el saneamiento financiero de la sociedad desde dos vertientes: el acuerdo con los acreedores y la capitalizaci¨®n a trav¨¦s de la aportaci¨®n de 2.000 millones de pesetas por parte de Arbobyl, condiciones previas al levantamiento de la suspensi¨®n de pagos, adem¨¢s del saneamiento estructural mediante el cambio de filosof¨ªa del negocio.

La segunda parte del plan corresponde a la reindustrializaci¨®n de la sociedad -lo que permitir¨ªa reabsorber los 509 trabajadores en regulaci¨®n temporal-, mediante la introducci¨®n de nueva tecnolog¨ªa y productos, para los que la firma dotar¨¢ un fondo de 2.000 millones de pesetas.