Campsa obtuvo unos beneficios de 17.000 millones en 1986

La Compa?¨ªa Arrendataria del Monopolio de Petr¨®leos (Campsa), propiedad de las refiner¨ªas p¨²blicas y privadas espa?olas, obtuvo un beneficio de 17.020 millones de pesetas en el ejercicio de 1986, seg¨²n anunci¨® su presidente, Jos¨¦ Luis D¨ªaz Fern¨¢ndez. La tercera parte de estos beneficios procede de sus actividades financieras, y otra parte importante de la actividad distribuidora fuera del ¨¢rea del monopolio.La menor actividad en la distribuci¨®n de productos petrol¨ªferos en la Pen¨ªnsula y Baleares -¨¢rea del monopolio-, consecuencia de la baja de la demanda de fueles y de los cupos de importaci¨®n cedidos a las compa?¨ªas comunitarias, hizo que los ingresos por la gesti¨®n administradora del monopolio apenas experimentaran un crecimiento del 1,53% el pasado a?o. Por el contrario, el resto de ingresos -fletes, tanques aeropuertos, actividad financiera- creci¨® un 47,08%, hasta los 19.700 millones de pesetas.

Campsa, que pag¨® 5.394 millones de pesetas de impuestos el pasado a?o, repartir¨¢ un dividendo bruto del 12,80% a sus accionistas (Instituto Nacional de Hidrocarburos, EMP, CEPSA, ERT, Petromed y Petronor), y dejar¨¢ a reservas unos 7.000 millones de pesetas. Lo m¨¢s llamativo del ejercicio es la fuerte contenci¨®n de los costes, que apenas subieron, seg¨²n el presidente de la sociedad.

Las inversiones de la compa?¨ªa en 1986 fueron de 9.371 millones de pesetas, pero el calendario de adaptaci¨®n a la Comunidad Europea ha obligado a la empresa a incrementar estas inversiones a unos 25.000 millones en 1987, de los que 8.000 mifiones ya se han desembolsado en lo que va de a?o. Las mayores inversiones van destinadas a la construcci¨®n de oleoductos y a la mejora de la red comercial e imagen de la compa?¨ªa.

Modernizaci¨®n

Asimismo, y seg¨²n inform¨® D¨ªaz Fern¨¢ndez, otro de los objetivos de la empresa es aumentar la red de distribuci¨®n y proceder a su automatizaci¨®n y modernizaci¨®n. Para ello, la empresa ha establecido una serie de acuerdos con empresas externas -b¨¢sicamente, extranjeras- para que procedan a asesorarla t¨¦cnicamente.En 1986 la empresa increment¨® sus amortizaciones del inmovilizado material e inmaterial en unos 1.000 millones de pesetas y destin¨® 5.264 millones a una cuenta extraordinaria, pasada por la de resultados, con el fin de hacer frente a los acuerdos de disoluci¨®n del montep¨ªo de la compa?¨ªa, as¨ª como al coste de la reducci¨®n de plantilla (480 personas en el ejercicio).

La sociedad puso en marcha en el ejercicio pasado un plan estrat¨¦gico para reducir costes (laborales y generales), incrementar la eficiacia y racionalizar los centros de trabajo y la red de distribuci¨®n y oleoductos.