El calzado perdi¨® 25,000 empleos 'oficiales' en cinco a?os

El sector del calzado perdi¨® en los ¨²ltimos cinco a?os 25.000 puestos de trabajo oficiales, que en su mayor parte pasaron a engrosar la econom¨ªa sumergida. El coste de esta reconversi¨®n salvaje del sector ronda los 80.000 millones de pesetas, seg¨²n un estudio realizado por la Federaci¨®n de Textil-piel de CC OO. Esta cifra es considerada muy abultada por la patronal del sector, que, no obstante, coincide con las centrales sindicales en que, de haberse realizado una reconversi¨®n programada, el coste social y laboral hubiese sido sensiblemente menor. Los sindicatos reclaman, por otra parte, una modificaci¨®n de la actual legislaci¨®n sobre sociedades, para impedir los cierres incontrolados y el aumento de las industrias clandestinas.

El sector del calzado espa?ol ha pasado de tener 56.000 trabajadores oficiales en 1981 a 31.000 a finales del pasado a?o. Estas cifras, manejadas por sindicatos y patronal, s¨®lo sirven a modo orientativo para conocer la evoluci¨®n del trabajo legal, puesto que se admite por ambas partes que los 25.000 trabajadores de menos que tiene el calzado han pasado en su mayor¨ªa a engrosar las filas de la econom¨ªa sumergida, que, seg¨²n diversas estimaciones, representa el 40% de la producci¨®n zapatera espa?ola. "Estos 25.000 trabajadores han cobrado en su mayor¨ªa las indemnizaciones por despido del Fondo de Garant¨ªa Salarial, al declararse insolventes sus empresas", explic¨® a este peri¨®dico Pascual Pascual Morales, miembro de la ejecutiva federal de textil-piel de CC OO.

"Si a estas cantidades unimos las deudas a la Seguridad Social que estas empresas dejaron sin pagar al cerrar y las cantidades que los despedidos cobran del desempleo, tenemos que esta reconversi¨®n salvaje del sector ha costado unos 80.000 millones de pesetas", a?adi¨® el dirigente sindical.

Pascual Pascual contrasta esta cifra con los 18.000 millones que la Administraci¨®n pensaba destinar al sector en el Plan de Intangibles, que no se lleg¨® a aplicar el pasado a?o, y los 9.500 previstos en el Plan de Promoci¨®n de Calidad, Dise?o y Moda, de los que la mitad ser¨¢n para el calzado.

"De haberse aplicado desde el primer momento las ayudas a la peque?a y mediana empresa y otras medidas que planteamos, en lugar de dejar que cada cual hiciera la reconversi¨®n por su cuenta, no s¨®lo se hubiera ahorrado la mayor parte de esos 80.000 millones, sino que tambi¨¦n se habr¨ªa cortado ese interminable goteo de trabajadores hacia la econom¨ªa sumergida", opina Pascual.

Cifra abultada

La patronal del sector considera muy abultada la cifra dada por CC OO, aunque comparte el criterio de que una reconversi¨®n programada hubiera reducido las consecuencias econ¨®micas y sociales. "Es incomprensible", se?ala Rafael Bernab¨¦u, presidente de la Federaci¨®n de Industriales del Calzado Espa?ol (FICE), "que, mientras se prima cada vez m¨¢s la creaci¨®n de nuevos puestos de trabajo, no se haga nada para aliviar las cargas, que aumentan d¨ªa a d¨ªa, de las industrias que llevan muchos a?os funcionando. El ¨ªndice de cotizaci¨®n a la Seguridad Social ha bajado, pero en cambio nos suben la base de cotizaci¨®n, con lo cual estamos peor que antes". Si, por una parte, el retraso en el cobro de las indemnizaciones por el despido y del subsidio de desempleo llevan a unos trabajadores a la econom¨ªa sumergida, por otra los Costes laborales y sociales provocan el cierre de las empresas y la conversi¨®n de ¨¦stas en industrias sumergidas. "Estas razones explican el aparentemente incomprensible hecho de que si en cinco a?os se han perdido 25.000 puestos de trabajo, hoy se exporte m¨¢s del doble que en 1981. Para muchas empresas, ¨¦sa es la ¨²nica manera de poder competir con un zapato de calidad, ante la producci¨®n de otros pa¨ªses donde las cargas fiscales y sociales son menores", a?adi¨® Bernab¨¦u.

Por otra parte, tanto UGT como CC OO insisten en la necesidad de cambiar la actual legislaci¨®n en materia empresarial. "La ley de Sociedades es de 1951, y en ella no se establece ning¨²n control sobre el patrimonio de la empresa; la de Suspensi¨®n de Pagos es de 1920, y la del Leasing, de 1965. En un sector manufacturero como el del calzado se puede montar una empresa con toda la maquinaria alquilada, y de un d¨ªa para otro puede ser desmantelada y cerrada, sin que exista patrimonio para hacer frente a las indemnizaciones a los trabajadores y a las deudas a la Administraci¨®n", manifest¨® Pascual Pascual.

Asimismo, las centrales consideran importante la agilizaci¨®n de los cobros por parte de los trabajadores, para evitar que en los tres o cuatro meses que tardan en cobrar el desempleo tengan que acudir a la industria sumergida para subsistir.