El Popular abrir¨¢ las puertas a los grandes accionistas

La posibilidad de que los poseedores de un paquete importante de acciones de un banco quieran, tras cinco lustros de vivir alejados, volver a los ¨®rganos de control y gesti¨®n de las entidades no sorprende a los actuales responsables del Banco Popular para quienes ser¨¢n "bienvenidos a la cocina del banco -al consejo de adiministraci¨®n- los que juegan fuerte con su dinero apostando por el porvenir de la empresa".Para Manuel Mart¨ªn, secretario general del Popular, este principio no se ha concretado en que alg¨²n grupo haya anunciado su intenci¨®n de participar en el control del banco al tiempo que se?al¨® que "podemos crear nuestos propios tiburones ampliando la lista de compradores de acciones para evitar una eventual concentraci¨®n hostil". Al tiempo record¨® que la estructura del Popular, con un consejo de administraci¨¦n que no recibe remuneraci¨®n por pertenecer al mismo y con una sindicatura de accionistas que reune entre ambos organismos en torno al 8% del capital, en la que la informaci¨®n se trasmite a estos dos ¨®rganos y a la asociaci¨®n de directivos, supone problemas adicionales a la hora de intentar acciones hostiles.

Los beneficios antes de impuestos del Banco Popular hasta el tercer trimestre del a?o se han situado en 14.448 millones de peselas, con un crecimiento superior al 22% sobre los obtenidos en 1986. El margen financiero de la critidad creci¨® en los tres trimestres el 19%, con un aumento del, 7,7% de los productos y un descenso de casi el 3% en los costes. Los recursos generados superan los 30.000 millones de pesetas, creciendo el 27,6%, de los que s¨®lo 50 millones de pesetas correspondieron a beneficios por venta de acciones. La autocartera del banco, tras la fusi¨®n de Popularinsa, es del 2%.