Econom¨ªa dise?o un plan de parejas para tres fusiones bancarias, afirma Pedro Toledo

"U opas o ser¨¢s opado", dijo Carlos Solchaga a Pedro Toledo. "Eso me convenci¨® definitivamente" a?adi¨® el presidente del Vizcaya. Toledo negoci¨® con dos bancos su posible fusi¨®n antes de concretarla con el Bilbao. Finalmente, las tres parejas dibujadas por Econom¨ªa no prosperaron. "Nadie tuvo la fusi¨®n que quiso", coment¨® un asistente al seminario de banca organizado en la Universidad Internacional Men¨¦ndez Pelayo. ?ste fue el clima de la segunda jornada, en el que se admiti¨® p¨²blicamente la necesidad de saneamiento de algunos grandes bancos.

El presidente del Banco de Vizcaya, Pedro Toledo, hizo ayer un significativo esfuerzo por encuadrar los procesos de fusiones bancarias en Espa?a, del cual su propia entidad es un actor importante. Toledo centr¨® el proceso en tres ejes: la idea de Europa como mercado ¨²nico, la ruptura del sistema de siete grandes bancos y el plan de saneamiento del Gobierno para la gran banca.Es este ¨²ltimo punto el que atrap¨® el inter¨¦s de los asistentes, por la revelaci¨®n expl¨ªcita de la existencia de problemas entre los grandes, "que no pueden ser atendidos por los fondos p¨²blicos por su magnitud, y ante el cual el Gobierno pens¨® en formar tres parejas que no han prosperado".

El copresidente del Banco Bilbao-Vizcaya dijo que perdi¨® toda incertidumbre sobre la necesidad de fusionar su entidad cuando el ministro de Econom¨ªa, Carlos Solchaga "amigo de a?os, me dijo en su despacho que, debido a la estructura de capital, la salud financiera y la alta capacidad de gesti¨®n de mi banco, u opaba o era opado". Era en diciembre de 1987. Poco despu¨¦s se concret¨® la operaci¨®n con el Bilbao.

Lo que Toledo no dijo ayer es que en agosto de ese mismo a?o visit¨® en el pueblo de ?guilas (Murcia) al presidente del Banco Central, Alfonso Esc¨¢mez, para proponerle una fusi¨®n en la que Esc¨¢mez quedar¨ªa de presidente y Toledo de vice. El Banco de Vizcaya hab¨ªa llegado a negociar para esta operaci¨®n el volumen de ayudas necesarias, manifest¨® a EL PA?S una fuente de la entidad.

Esc¨¢mez, que utiliz¨® esta oferta para hacer retroceder la participaci¨®n de Construcciones y Contratas en el capital de su entidad, rechaz¨® el ofrecimiento. Esta actitud rompi¨® una de las parejas de fusi¨®n que contaba con el benepl¨¢cito oficial.

La otra, cuya gesti¨®n fue paralela fue la que culmin¨® con el fracaso de la oferta p¨²blica de adquisici¨®n (OPA) del Banco de Bilbao sobre el Banesto.Otras v¨ªas

Fue el fracaso de estas dos posibles parejas, alentadas por la necesidad de saneamiento y de simplificaci¨®n del mercado bancario espa?ol, la que desencaden¨® la fusi¨®n Bilbao-Vizcaya. "Ninguna de las parejas previstas por el plan de saneamiento del Gobierno se ha cumplido", se?al¨® Toledo.

Toledo pas¨® revista a la evoluci¨®n de su entidad con vistas a la fusi¨®n, desde el rechazo defensivo de la invasi¨®n de la Kuwait Investment Office (KIO), el peso de la inversi¨®n extranjera, que pas¨® del 11% al 30% en un a?o, hasta la ampliaci¨®n de capital en 1987, que elev¨® la capitalizaci¨®n total en un mes, en 150.000 millones de pesetas, por las condiciones burs¨¢tiles.

El presidente del Vizcaya destac¨® la presencia del inversor extranjero como amenazante para un sector que calific¨® de estrat¨¦gico, y dijo que la legislaci¨®n bancaria recogi¨® finalmente esta semana esa idea.

Descalific¨® por completo la presencia de modelos econom¨¦tricos en los procesos de fusiones, y escuch¨® impasible c¨®mo un interlocutor en la sala afirmaba que "entonces las fusiones que vengan ser¨¢n de bancos enfermos...". Respecto al proceso de fusi¨®n Bilbao-Vizcaya afirm¨® que "finalmente el agua no estaba tan fr¨ªa".

Apunt¨® en este sentido un ahorro ¨²nico de 5.000 millones de pesetas en concepto de estructura, un ahorro anual en servicios inform¨¢ticos de 3.000 millones de pesetas, la posibilidad de alcanzar una masa cr¨ªtica de negocio con 9.000 millones de pesetas, la existencia de nuevas oportunidades de negocio "y, sobre todo, dibujar nuevos objetivos con una plantilla nueva en un banco nuevo".

El proceso, se inici¨® el 20 de diciembre de 1987 con una reuni¨®n de la comisi¨®n delegada del banco para estudiar el proceso. El 7 de enero, con una comida de los dos presidentes. El 22 de enero, con el dise?o del plan definitivo. El 9 de septiembre se cerrar¨¢ el proceso, con el funcionamiento como banco ¨²nico, proceso que tomar¨¢ estado jur¨ªdico definitivo el 1 de octubre de este a?o.

Entre las reflexiones de Toledo cabe destacar que, en 1985, Felipe Gonz¨¢lez le pregunt¨® aqu¨ª si no cre¨ªa que era necesario un mayor tama?o en la banca espa?ola para la integraci¨®n en Europa. Pero que, en su opini¨®n, "a Europa se puede ir fusionado o sin fusionar. Esto, no es decisivo, aunque puede haber pesado". M¨¢s peso tuvo, en su opini¨®n, despu¨¦s del intento de saneamiento, la necesidad de simplificar el mercado bancario para facilitar la posibilidad de intervenci¨®n de la pol¨ªtica monetaria.