Gestiber compra el 81% de Boetticher, que estaba en manos de sus directivos

Gestiber, la compa?¨ªa gestora que preside Jorge Larrumbide, ha adquirido el paquete mayoritario de Boetticher y Navarro, que hasta ahora estaba en poder del propio equipo directivo de la empresa. La operaci¨®n, suscrita el pasado viernes, fue presentada ayer mismo al comit¨¦ de empresa.Boetticher y Navarro fue adquirida en febrero de 1987 por los ejecutivos de la compa?¨ªa en una operaci¨®n de management buy out, que fue interpretada como una especie de ¨²ltimo cartucho para escapar de la liquidaci¨®n. La operaci¨®n se materializ¨® a trav¨¦s de la firma Arroyo Cifuentes (Arcisa), sociedad participada por cinco directivos de Boetticher, encabezados por Gabriel Pe?a Aranda, quienes compraron el 81 % de la empresa a sus antiguos propietarios, la familia Erhardt.

Pocos meses antes, en septiembre de 1986, Boetticher hab¨ªa presentado suspensi¨®n de pagos, con un pasivo exigible de casi 5.000 millones. Dos a?os antes, en julio de 1984, la empresa hab¨ªa vendido al grupo Thyssen por 900 millones de pesetas su divisi¨®n de elevadores que, a la postre, fue la que dio nombre a la empresa. A partir de entonces, la antigua compa?¨ªa, fundada en 1904 y cuyo capital fue controlado mayoritariamente por el INI hasta 1973, concentr¨® sus actividades en la industria de bienes de equipo, dentro de un mercado en franca recesi¨®n debido a la crisis estructural de este sector. La evoluci¨®n de la cifra de negocios demuestra las dificultades de la empresa, que en 1986 factur¨® 3.112 millones y este a?o espera unas ventas de 1.500 millones. La plantilla pas¨¦ en este mismo per¨ªodo de 400 a 259 trabajadores.

Tres alternativas

La entrada de Gestiber constituye ahora un hito decisivo para el destino de Boetticher, una vez que la empresa acaba de levantar la mencionada suspensi¨®n de pagos, con un convenio de acreedores publicado en el BOE el pasado d¨ªa 28 de noviembre y en el que se establecen tres alternativas para la refinanciaci¨®n de la deuda. La primera pasa por la aplicaci¨®n de una quita del 65%, la segunda reduce la quita al 50% y establece una moratoria de cinco a?os para el reembolso de los pagos, mientras que la tercera se concreta en el escalonamiento de reembolsos a lo largo de 12 a?os con cinco de carencia. No se descarta la posibilidad de que el nuevo equipo gestor de Boetticher tenga que renegociar con los bancos acreedores de la empresa algunas de estas condiciones como requisito previo para garantizar la viabilidad de Boetticher.