La sociedad petrolera afrontar¨¢ "sin excesivas prisas" su entrada en diferentes mercados europeos
La pr¨®xima salida a cotizaci¨®n de Repsol, que se iniciar¨¢ el pr¨®ximo 11 de mayo en las bolsas espa?olas y en Wall Street, cierra el proceso de reordenaci¨®n de las actividades del holding, que ha de hacer frente a la apertura gradual del mercado espa?ol de refino, distribuci¨®n y venta de productos petroliferos antes de 1992."En la actualidad estamos operando ya.en m¨¢rgenes muy competitivos por lo que podemos afrontar sin ning¨²n dramatismo la apertura del mercado", se?alaba un directivo de la sociedad. "Repsol cuenta en la actualidad con una serie de refiner¨ªas bien situadas en el mercado espa?ol e internacional", en las que ha previsto inversiones considerables, seg¨²n un estudio de Smith New Court Europe.
El control de Repsol sobre Campsa, en la que participan todas las refiner¨ªas espa?olas, le da acceso, adem¨¢s, a una posici¨®n de ventaja en transporte, distribuci¨®n y venta de productos.
Paralelamente, la compa?¨ªa ha puesto en marcha una pol¨ªtica de fortalecimiento de su red de gasolineras. Repsol cerr¨® ayer la compra del 15% que pose¨ªa la francesa Dyneff en Petrolis de Catalunya (Petrocat), participada adem¨¢s por la Generalitat (36%), un colectivo de propietarios de gasolineras abanderadas por Campsa (34%) y una fillial de Cepsa (15%).
El virtual asentamiento ex .clusivo de Repsol en el mercado espa?ol, sin embargo, constituye uno de los handicaps que ha de afrontar el grupo dentro de la competencia internacional. "Resulta evidente la necesidad de hacerse con una presencia en mercados intemacionales, pero en un proceso sin excesivas prisas, sopesando la rentabilidad per se de cada una de las operaciones", se?alaba un responsable de la compa?¨ªa.
El bajo nivel de autoabastecimiento de crudo con el que opera Repsol constituye otra de sus desventajas comparativas, seg¨²n los expertos. Pese a tratarse de una caractar¨ªstica marginal en una situaci¨®n a la baja de precios, el incremento en la cobertura de su propia demanda se considera una de las claves en el proceso de adaptaci¨®n a la competencia del grupo.
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