Los grandes bancos no reaccionar¨¢n en bloque a la nueva cuenta del Santander

Los grandes bancos espa?oles han hecho diferentes valoraciones de la nueva cuenta corriente financiera que ha lanzado el Banco Santander, por lo que se descartan posturas comunes. Cada banco estudia distintas f¨®rmulas para responder a la remuneraci¨®n del 11 % de los dep¨®sitos manteniendo su total liquidez.

La cuenta corriente del Santander ofrece una tasa anual efectiva del 11%, con un saldo de 500.000 pesetas. La valoraci¨®n de intereses se calcula d¨ªa a d¨ªa, se abona mensualmente en cuenta y las primeras 125.000 pesetas no tiene retribuci¨®n lo que equivale a una rentabilidad real del 8,25%, para los dep¨®sitos de medio mill¨®n.Justo, unos d¨ªas despu¨¦s del ¨²ltimo almuerzo de los presidentes de los Siete grandes bancos, reuni¨®n en la que siempre se han mantenido un acuerdo t¨¢cito sobre temas de inter¨¦s com¨²n, el Banco Santander irrumpi¨® en el mercado con este nuevo producto, conocido como cuenta corriente financiera altamente remunerada, que viene suponer un paso m¨¢s hacia la ruptura del statu quo bancario y de alguna manera enlaza con la liberalizaci¨®n real de tipos cara a 1992 y por contrapartida el cobro de servicios. De todos modos, desde hace dos o tres a?os ya no se puede hablar de un status quo bancario entre los grandes porque dentro cada uno ha afrontado caminos distintos en terreno competitivo sin mayores problemas.

Los dem¨¢s grandes bancos, entre la sorpresa y la cr¨ªtica moderada, consideran que no les queda otro remedio que responder en l¨ªnea de mercado al envite de Bot¨ªn. La sorpresa ha sido la principal arma que ha utilizado el Santander. Efectivamente, a final de la pasada semana se celebraba sigilosamente una reuni¨®n de primer nivel directivo del banco en un lugar poco habitual, la sede de una de sus segundas marcas.. Se trataba, ante todo, de que no trascendiera esta reuni¨®n porque era importante el efecto sorpresa. El pasado lunes directores de oficinas procedentes de toda Espa?a se desplazaban a la capital para recibir informaci¨®n detallada del nuevo producto en el que se ha trabajado durante seis meses.

Camino peligroso

Los dem¨¢s bancos consideran en general que la clientela puede desertar en un primer momento pero sobre todo que se: abre un camino peligroso. Sin embargo, reconocen que la novedad se sit¨²a. en el camino hacia la total liberalizaci¨®n del mercado camino del a?o 1992. Una fuente directiva del BBV consideraba que no todos los bancos pueden. afrontar una estrategia tan agresiva de alta remuneraci¨®n porque las cuentas de resultados pueden resentirse. Por su parte, una fuente del Banco Hispano, entidad que ya hace a?os intent¨® consolidar una cuenta corriente y que la abandon¨® por convencimiento de los otros grandes bancos, considera que es una nueva l¨ªnea de penetraci¨®n que los dem¨¢s bancos deben estudiar con detenimiento atendiendo a sus; propios datos. La estrategia de Bot¨ªn pasa por ampliar la base de clientela mirando al futuro mercado europeo y el dar el golpe de efecto porque el da el primero da dos veces.